Производствен капацитет в какво се състои, видове, как се изчислява, примери

на Производствен капацитет е обемът на продуктите, които могат да бъдат генерирани от производствено предприятие или компания за даден период, използвайки съществуващите налични ресурси.

Недостатъчният производствен капацитет ще доведе до лошо представяне на доставките, до увеличаване на запасите от продукти в процес и до разочарован производствен персонал. Това може да доведе до намаляване на удовлетвореността на клиентите и намаляване на перспективите за рентабилност.

От друга страна, излишният капацитет може да се припише на компанията с ненужни разходи. Планирането на капацитета може да помогне за оптимизиране на използването на ресурсите.

Разбирането на производствения капацитет ще позволи на една компания да оцени бъдещите финансови резултати и да създаде надежден график за доставка на продукти.

индекс

• 1 Ограничения
• 2 Какъв е производственият капацитет??
• 3 вида
  • 3.1 Проектен капацитет
  • 3.2 Ефективна мощност
  • 3.3 Действително производство
• 4 Как се изчислява??
  • 4.1 Капацитет на машинните часове
  • 4.2 Производствен капацитет само с един продукт
  • 4.3 Производствен капацитет с множество продукти
  • 4.4
• 5 Как се увеличава производствения капацитет?
  • 5.1 Шест големи загуби
  • 5.2 Теория на ограниченията
  • 5.3 Безопасно производство
• 6 Примери
  • 6.1 Информационни технологии
  • 6.2 Инфраструктура
  • 6.3 Производство
• 7 Препратки

ограничения

Капацитетът може да се изчисли въз основа на един вид продукт или комбинация от продукти.

Тя е свързана с производството и начина, по който производителят балансира суровини, машини, труд и съхранение, за да отговори на търсенето на своите продукти.

Тези фактори, които влияят на производствения капацитет, са свързани с такова ниво, че промяната в един фактор потенциално засяга други.

Планирането на капацитета изисква ръководството да приеме ограниченията в производствения процес.

Никоя система не може да работи с пълен капацитет за дълъг период от време. Неефективността и закъсненията правят невъзможно постигането на максимално теоретично ниво на производство в дългосрочен план.

От какво се състои производственият капацитет??

Производственият капацитет е максималният добив, който може да бъде произведен в компания с наличните ресурси. Обикновено се изчислява за един месец или за дни и се сравнява със същия модел. Това е мярка за ефективност, така че производството да може да се регулира според съществуващото търсене.

Няма такъв термин като максимално производство, но това е максималният доход, който дадена компания може да произведе за даден период от време, като се вземат предвид наличните ресурси.

Капацитетът обикновено се измерва в производствените единици. Например 1000 коли на месец или 50 000 хранения на ден.

Производственият капацитет може да се промени, например, когато машината има поддръжка, капацитетът се намалява. Тя е свързана с планирането на работната сила. Например, чрез повече производствени смени, капацитетът може да бъде увеличен.

Тя трябва да отчита сезонните промени или неочакваните ситуации в търсенето. Например:

- Фабриките за шоколад трябва да имат по-голям капацитет да правят великденски яйца през ноември и декември, преди да ги изпратят в магазините след Коледа.

- Фабриките за сладолед трябва бързо да увеличат капацитета си по време на топлинна вълна.

тип

Проектен капацитет

Тя се отнася до максималната теоретична продукция, която може да бъде постигната. Проектен капацитет е постижимият капацитет на проекта, ако са разпределени достатъчно ресурси.

Например, център за данни може да бъде проектиран с достатъчно място за 12 500 изчислителни единици.

Ефективна мощност

Ефективният капацитет е капацитетът, който може да бъде постигнат предвид неговия дизайн и настоящите ресурси.

Това е максимално възможното производство, като се вземат предвид ограничения като изисквания за качество, състав на продуктовия микс, поддръжка на машината и проблеми с програмирането.

Например, център за данни, който е проектиран за 12 500 изчислителни единици, които имат само достатъчно мощност от мрежата и слънчева енергия за 9 100 изчислителни устройства.

Реално производство

Това е процентът на ефективния капацитет, който всъщност се използва. Това е действително постигнатият темп на производство. Обикновено това е по-малко от ефективното производство, причинено от фактори като повреда на машината.

Например, център за данни с ефективен капацитет от 9 100 компютърни единици, който в момента разполага с 3 400 единици в експлоатация, има капацитет за използване от 37,4%.

Как се изчислява?

Един от най-лесните начини за изчисляване на капацитета е използването на общото количество продукция за даден период от време. Например, ако една централа може да произвежда средно по 20 000 артикула седмично, това е нейният общ седмичен капацитет.

Въпреки това, ако системата работи с по-малко от капацитета си, тази сума не може да бъде взета. Например, ако бяха произведени 20 000 статии седмично, но половината от времето, хората са били неактивни.

Формулата за производствен капацитет е капацитетът на машинните часове, разделен от времето, необходимо за производството на продукт.

Капацитет на часовата машина

Първата стъпка е да се изчисли капацитета на машинните часове на производствената фабрика.

Например заводът разполага с 50 машини и работниците могат да ги използват от 6:00 ч. до 16:00 часа, за 16 часа на ден.

Дневният капацитет на централата в часове ще бъде 16 часа, умножен по 50 машини: 800 машинни часа.

Производствен капацитет само с един продукт

Определя се колко време е необходимо за производството на единица продукт. Тогава дневният капацитет на централата е разделен на часове между времето за производство на продукт, като по този начин се достига дневният производствен капацитет.

Например, да предположим, че работникът се нуждае от 0,5 часа на машина, за да направи изделие, а дневният капацитет е 800 часа. Производственият капацитет ще бъде 800 разпределени между 0,5: 1,600 артикула дневно.

Производствен капацитет с множество продукти

Да предположим, че освен изработването на артикули, които отнемат 0,5 часа, компанията произвежда и бутони, които отнемат 0.25 часа на машината.

След това броят на позициите, умножен по 0,5 плюс броя на бутоните, умножен по 0,25, ще бъде равен на общия капацитет на час (800)..

Той е решен за двете променливи: брой артикули и брой бутони. За 800 машинни часа е възможно да се произведат 800 артикула и 1600 бутона.

Степен на използване

Познавайки производствения капацитет, можете да измерите колко добре се използва. Формулата за коефициента на използване на капацитета е действителното производство, разделено на потенциалното производство.

Например, една компания има капацитет да произвежда 1600 броя на ден, но произвежда само 1400 броя. Степента на използване на капацитета ще бъде 1 400 между 1,600: 87,5%.

Как се увеличава производствения капацитет?

Капацитетът се увеличава, за да задоволи незабавно или бъдещо увеличение на търсенето на клиентите. Незабавното увеличение на капацитета обикновено се постига чрез:

- Използване на съществуващо оборудване за по-дълго време, добавяне на смени или извънреден труд.

- Договор за подизпълнение на оборудването на друго дружество.

От друга страна, бъдещите увеличения на производствения капацитет обикновено се постигат чрез:

- По-ефективно използване на съществуващото оборудване.

- Закупуване на ново оборудване, което означава по-големи разходи.

Преди да помислите за добавяне на смени, аутсорсинг или закупуване на ново оборудване, трябва да имате предвид неизползвания потенциал във фабриката. Този потенциал може да бъде разделен на две категории:

Загуби на оборудване, които са загубени от екипите, работещи с по-малък потенциал от тях.

Загуби за програмиране, което е загубеният капацитет за времето, когато екипът не е програмиран да работи.

Шест големи загуби

Пълният и практичен начин за справяне с загубите на екипа е чрез шест големи загуби. Те се присвояват на конкретни инструменти за подобрение:

- Конфигурации и корекции (планирани спирки).

- Повреди (непланирани стопове).

- Намалена скорост (бавни цикли).

- Малки спирки.

- Производството отхвърля.

- Отхвърля конфигурацията за стартиране.

Подобряването на производителността на производството води до добродетелен цикъл с по-голям капацитет. Можете да програмирате оборудването по-ефективно, по-точно и за по-малки партиди.

Теория на ограниченията

Това е набор от техники за подобряване, основани на факта, че всеки производствен процес има ограничение, което действа като пречка за целия процес.

Фокусирането на усилията за подобряване на ограничението помага да се гарантира, че ресурсите са оптимизирани и че това е един от най-бързите начини за увеличаване на капацитета.

Като набляга на ограниченията, персоналът се фокусира върху бързото отключване на допълнителния капацитет в участъка на производствения процес.

Теорията за ограниченията е тясно свързана с увеличаването на капацитета, тъй като основният му акцент е върху увеличаване на производителността.

Лесно производство

Това е набор от техники за усъвършенстване, основани на премахването на всички форми на отпадъци от производствения процес. Съществува голям списък от ефективни инструменти, свързани с обезопасеното производство.

Някои от най-важните са 5S, непрекъснат поток, точно навреме, kaizen, kanban, анализ на основната причина, стандартизирана работа, пълна продуктивна поддръжка и др..

Примери

Капацитетът е свързан с факта, че цялото производство работи в съответния диапазон. Никоя машина не може да работи над съответния обхват за дълго време.

Да предположим, че ABC Manufacturing произвежда панталони и че една търговска шевна машина може да работи ефективно, когато се използва между 1500 и 2000 часа на месец..

Ако компанията се нуждае от увеличаване на производството, машината може да работи с повече от 2000 часа на месец, но рискът от повреда се увеличава значително.

Ръководството трябва да планира производството, така че машината да може да работи в съответния диапазон. По-долу са илюстративни примери за производствен капацитет.

Информационни технологии

Софтуерната платформа има производствен капацитет за 14 000 едновременни потребители, в зависимост от ограниченията като мрежовата инфраструктура.

инфраструктура

Слънчевата електроцентрала има производствен капацитет от 30 мегавата на базата на оборудването, като например соларните модули, които в момента работят на обекта..

производство

Производствената линия има производствен капацитет от 350 единици на час, в зависимост от скоростта на най-бавната работна станция в линията.

препратки

1. Us Legal (2018). Законодателна и правна дефиниция на производствените възможности. Взето от: definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Производствен капацитет. Взето от: mbaskool.com.
3. Джим Райли (2009). Какво се разбира под производствен капацитет? Tutor2u. Взето от: tutor2u.net.
4. Медисън Гарсия (2018). Как да изчислим производствения капацитет. Bizfluent. Взето от: bizfluent.com.
5. Джон Спейси (2017). 3 Примери за производствен капацитет. S Взето от: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Увеличаване на производствения производствен капацитет. Взето от: vorne.com.
7. Джон Спейси (2016). 3 Видове капацитет. Simplicable. Взето от: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Капацитет. Взето от: investopedia.com.