Разпределение на видовете растения, методология, принципи и цели



на разпределение на растенията тя се състои от физическата организация на всички материали на организацията. Това включва всички помещения, предназначени за промишлено и / или търговско производство на предприятието, като фабриката, офисите или складовете.

Проектирането на инсталацията е много важно изискване за подобряване на ефективността на всички операции. Следователно разпределението трябва да се мисли от същия момент, в който се определя местоположението на компанията.

След като това стане, началото на дейностите на организацията ще позволи да се види дали има проблеми, които забавят или правят невъзможен успех по някои въпроси, което би трябвало да доведе до възможно преразпределение на централата.

Това може да се случи и в случай на важни промени в дейността на компанията, като въвеждането на нови продукти или услуги, евентуално разширяване, модификации в отдели или създаване на нови заводи..

индекс

  • 1 Видове
    • 1.1 Разпределение по фиксирана позиция
    • 1.2 Разпределение по процес.
    • 1.3 Разпределение по продукти
  • 2 Методология 
    • 2.1 Теглото, обемът и подвижността на продукта
    • 2.2 Сложност
    • 2.3 Продължителността на процеса и неговата манипулация
    • 2.4 Масово производство
  • 3 Принципи
  • 4 Цели
  • 5 Препратки

тип

Има три вида разпределение в завода: по фиксирана позиция, по процес и по продукт.

Разпределение по фиксирана позиция

В това разпределение материалите се държат във фиксирана позиция, а останалите фактори се поставят около тях. Това означава, че работниците и машините се монтират временно около основните елементи на конкретния процес, който се произвежда или сглобява.

Същото се отнася и за материалите в процес на завършване, които също се намират на мястото за монтаж или производство.

Този тип разпределение е много нестабилен, тъй като може да повлияе върху много външни условия, например климатологията. 

Що се отнася до труда, той обикновено не е много квалифициран. В този случай обикновено става въпрос за оборудване на строителни работници, например при строителството на сгради, кораби, електрически кули и др. Стимулите обикновено са индивидуални.

Разпределение по процес.

В този тип поръчката се извършва в зависимост от вида на работния процес. Това означава, че дейностите от един и същи характер или подобни функции се извършват заедно.

В този смисъл работниците работят заедно според работата си. Материалите в процеса на производство трябва да бъдат преместени между различните позиции в рамките на един и същи отдел или секция, или от него в друго, което съответства. Те не са фиксирани, както е в разпределението по фиксирана позиция.

Този случай е най-подходящ за производство при поискване или променлива, тъй като е много гъвкав. Частите от работния процес са програмирани според позициите, които най-добре отговарят на тях.

Това, че има грешка в една от фазите, не оказва влияние върху останалите, така че обикновено няма производствени закъснения.

Стимулите са индивидуални, в зависимост от представянето и производителността на всеки работник. Те трябва да бъдат висококвалифицирани, тъй като обикновено не са високо автоматизирани или повтарящи се дейности.

Пример за това разпределение може да бъде механична работилница, разпределена по секции според функцията: стругове, фрези, свредла и др..

Разпределение по продукт

В този случай материалите се преместват от една дейност в друга в съответствие със специфичен производствен процес.

Такъв е случаят с монтажните линии, където всяка фаза е организирана преди това в цялостен производствен процес, повтарящ се и непрекъснат. По този начин това разпределение изцяло се възползва от наличното пространство.

Материалите, следователно, преминават от едно работно място на друго и обикновено са в минимални количества (не се съхраняват парчета), по-малко обработени и транспортирани, и с високо автоматизирани машини.

В този случай разпределението е много малко гъвкаво, тъй като се смята за производство на бетон. Промяната в производството трябва да промени разпределението.

Продължителността на операцията е едно от големите предизвикателства на това споразумение, тъй като времето на всяка операция трябва да бъде еднакво.

В противен случай е необходимо да има няколко работници, които изпълняват същата функция. Ако в един от длъжностите има пречка, това ще спре целия процес, като се присъедини към останалите.

Що се отнася до стимулите, те обикновено са групирани, тъй като произведенията са напълно свързани помежду си. Работната сила обикновено не трябва да бъде много квалифицирана, тъй като машините в тези случаи са скъпи и силно автоматизирани. Времето е по-кратко, отколкото в други разпределения.

методология

Постигането на успешно разпределение зависи от няколко фактора, които ще анализираме:

Теглото, обемът и подвижността на продукта

Трудността или лекотата на боравене с продукта оказва значително влияние върху разпределението. Ако продуктът е труден за преместване, удобно е, че колкото по-малко трябва да го правите, толкова по-добре.

сложност

Друг важен фактор е колко сложен е продуктът. Ако се състои от много компоненти, или ако изисква няколко части да бъдат произведени.

В случай, че е сложен, удобно е управлението да се извършва в намалено пространство, за да се ускори процесът. Пример за това е веригата за производство на автомобили.

Продължителността на процеса и неговата манипулация

Ако манипулирането на материалите включва голяма част от общото време на процеса, намаляването му обикновено води до по-голяма производителност в процеса.

Масово производство

При използване на автоматизирани машини обемът на производството нараства значително. С повече производство, повече работници ще бъдат посветени на транспортирането на компонентите

начало

Основните принципи на разпределението на всички инсталации са следните:

  1. Принцип на удовлетвореност и безопасност.

Координацията ще бъде по-ефективна, колкото по-щастливи и сигурни са служителите.

  1. Принцип на интеграция на страните

Колкото по-интегрирани и заедно са всички части на процеса, толкова по-ефикасно ще бъде.

  1. Принцип на минималното разстояние

Като цяло, колкото по-малко разстояние трябва да направите по време на процеса, толкова по-добре.

  1. Принцип на материалния поток.

Разпределението обикновено трябва да поръча всеки раздел, така че дейностите да са в същата последователност като тяхната трансформация, лечение или монтаж.

  1. Начало на кубичното пространство.

Поръчката трябва да се извърши така, че пространството да се използва ефективно.

  1. Принцип на гъвкавост.

Колкото по-лесно е да се направи промяна или преразпределение, толкова по-добре.

цели

Общата цел на всяко разпределение може да бъде обобщена в постигането на най-доброто проектиране и управление с цел оптимизиране на операциите, безопасността и удовлетвореността на работниците.

Като конкретни цели за постигане на тази цел можем да цитираме няколко:

- Намаляване на рисковете за служителите.

- Намаляване на закъсненията.

- Намалете времето за производство.

- Повишаване на мотивацията на работната сила.

- Постигнете по-голяма ефективност на използваното пространство.

- Увеличете производителността.

- Намалете материалите.

- Постигнете по-голяма гъвкавост за промени.

препратки

  1. Konz, S. (1987). Проектиране на промишлени съоръжения. Мексико: Limusa S.A..
  2. Мейнард, Х. (1987). Наръчник за промишлено инженерство. Ню Йорк: Макгроу Хил.
  3. Университет на Кастилия ла Манча (UCLM). (Н.О.). uclm.es. Получава се от previa.uclm.es.
  4. Университет по инженерство и технологии (UTEC). (Н.О.). Извлечено от biblioteca.utec.edu.sv