Ернест Дейл Биография и приноси към администрацията

Ърнест Дейл Той е един от най-революционните автори на администрацията и управлението на 20-ти век. Той е написал много книги, в които се занимава с важни въпроси от тези две области, като структурата на компаниите, теоретичните и практическите концепции и как компаниите трябва да се структурират за правилното функциониране на всичките им части..

Той също така е бил консултант на няколко транснационални компании, на които е помогнал да подобри организационната си структура чрез практическото прилагане на концепциите, които разработва в своите текстове. Въпреки че основната му цел са големите компании, нейната теория е приложима и за по-малките.

Неговото виждане може да се сравни с това на най-важните автори в историята на администрацията. Освен това той е бил част от борда на големи компании като Renault, Olivetti и Upjohn. Неговият принос към организационната теория се счита за един от най-големите в историята на тази дисциплина.

индекс

• 1 Биография
  • 1.1 Учител и писател
• 2 Вноски за администрацията
  • 2.1 Книга Планиране и развитие на организационната структура на фирмата
  • 2.2 Администриране на книги: теория и практика
  • 2.3 Административни отговорности
  • 2.4 Организационни и човешки компоненти
• 3 Препратки

биография

Ърнест Дейл е роден в Хамбург, Германия, на 4 февруари 1917 г. Завършва университета в университета Йейл, САЩ..

Животът му бе белязан от интереса към световната икономика, а икономическите колебания на ХХ век бяха главните катализатори за приноса му в този сектор на социалните науки и за управлението и управлението на компаниите..

Учител и писател

След дипломирането си през 1950 г. се посвещава да преподава занятия по бизнес администрация в Колумбийския университет, както и да преподава курсове в Университета на Пенсилвания..

Сред най-забележителните му творби се открояват Великите организатори, написана през 1960 г .; и Управление: теория и практика, Тези текстове започнаха да се използват скоро след писането му като основни инструменти в курсовете по администрация и мениджмънт в световната университетска област..

Беше женен само веднъж и имаше само едно дете; и неговата съпруга, и той живееше в Манхатън. След като завършва обучението си в Йейл, работи като консултант на Du Pont, I.B.M. и Unilever.

Той също е служил в бордовете на Olivetti, Upjohn и Renault. Той е бащата на емпиричната теория на администрацията и един от най-известните му експонати.

В допълнение към приноса си в администрацията, той имаше контакти с прочутия Мартин Лутер Кинг, с когото се срещна в Атланта, през 1968 г..

Работил е върху разработването на текстове и като консултант до смъртта си на 16 август 1996 г., след като е преживял мозъчна аневризма в Манхатън..

Вноски за администрацията

Ернест Дейл заяви, че политиките за управление и качеството на ръководството са основата за доброто индивидуално представяне на всеки работник.

Той имаше разширено разбиране за това как работят компаниите и как трябва да бъдат структурирани, за да извлекат максимума от всеки служител. Сред най-забележителните му творби са следните:

книга Планиране и развитие на организационната структура на фирмата

Този текст, заедно с Администрация: теория и практика, Беше един от най-важните за Дейл. В тази книга Дейл похвали прилагането на систематични методи в бизнес моделите, използвани в средата на ХХ век.

Той подчерта, че един добър бизнес план трябва да бъде ръководен от щателно разработени планове, които трябва да бъдат изпращани по организиран начин на служителите. Цялата тази книга анализира развитието и промените в организационната структура на дадена компания.

Дейл комбинира концепции от своето системно мислене с практическото им приложение в една компания. Тя интегрира формалната структура на компанията с личния му аспект, търсейки баланс между теория и практика.

Въпреки че тази книга е свързана с производствените компании, тя също така се занимава със съответните въпроси, свързани с търговските и сервизните компании.

Книгата не разбива напълно методите на дейност на фирмата, установяването на политики в организацията, разработването на процедури и контрол, необходими за управлението на персонала. Според Дейл всяка от тези теми заслужава свое собствено проучване.

книга Администрация: теория и практика

В този текст Дейл се занимава с най-човешката част от организацията. Той каза, че една организация не може да бъде управлявана единствено от рационалността на методите си, тъй като придържането само към правилата напълно игнорира основните принципи на човешката природа..

Той събори административната единица, която съставлява компания, в по-малки административни части, наречени единици. Според Дейл всяка единица трябва да действа като собствена компания: трябва да има мениджър, който има контрол върху основните си функции и който може да управлява персонала, с малко или никакъв надзор от собственика на компанията..

Този вид емпирично администриране с централизиран контрол на единиците помага на висшите органи на компанията да осъзнаят колко добре работи всяко звено, за да решат какви промени да направят правилно..

Този метод на делегиране дава допълнителни отговорности на ръководителите на всяка единица, които поне теоретично трябва да подобрят работата на хората.

Административни отговорности

Всеки мениджър и администратор в компанията, независимо от нивото на власт, който имат, трябва да работят в тясно сътрудничество със своя персонал, дори ако имат асистенти и делегират функции..

Обикновено най-важните власти на една компания са тези, които правят радикалните решения, като например уволнението на персонал и масовото наемане на служители..

Според Дейл, тази организирана система не само помага на най-висшите ръководители на една компания, но и дава значение на администраторите на малките секции..

Организационни и човешки компоненти

Комбинацията от организационната структура с човешкия компонент е в основата на емпиричните теории на Ърнест Дейл и това е отразено в най-важните му творби върху структурата на организациите..

Дейл посочва, че ключовите атрибути на структурата на организацията се основават на ефективността на извадката (която помага да се определи кои секции работят и кои не) и способността да се коригира, или лекотата, която членовете на една компания трябва да научат техните грешки и подобряване на техните практики.

Дейл счита също, че е важно какви са действията на компанията; тоест значението, което се придава на най-подходящите действия.

препратки

1. Ърнест Дейл, писател по мениджмънт, 79. Ню Йорк Таймс, 1996. Взети от nytimes.com
2. Ърнест Дейл Цитати (n.d.). Взето от wikipedia.org
3. Управление: Теория и практика. Ърнест Дейл, 1960. Взети от books.google.com
4. Организация, Ърнест Дейл, 1960. Взета от books.google.com
5. Писмо от Ърнест Дейл до Мартин Лутър Кинг, Ърнест Дейл, 12 януари 1958 г. Взето от thekingcenter.org