Биография на Mary Parker Follet и приноси към администрацията



Мери Паркър Фолет, наречена "майка на модерната администрация", тя е една от пионерите в създаването на система за участие и интегративна администрация. В развитието на неговите теории той скъсва с доминиращата мисъл на момента, представена от разделението на задачите (Тейлоризъм) и създаването на вериги от работа, прилагани от Форд..

Ето защо моделът му се определя като по-хуманистичен и по-малко механичен. В своята теза Follett предложи организациите да работят заедно. Освен това администраторите трябва да могат да разрешават съществуващите различия не чрез господство, а чрез обща работа.

Той също така повдигна холистичното развитие на работника и взаимодействието между тях като основна ос за здравословна работна среда. Тези идеи се оказаха напълно иновативни в епохата на пълен бум на консуматорството и създаването на новата капиталистическа "социална държава"..

През живота си той е написал няколко книги, които обхващат различни области на социалната, политическата и административната. Сред тях са произведенията Динамично администриране, Говорител на Камарата на представителите и Творчески опит.

индекс

  • 1 Биография
    • 1.1 Проучвания
    • 1.2 Социална работа
    • 1.3 Смърт
  • 2 Вноски за администрацията
  • 3 Закон за ситуацията
  • 4 Разрешаване на конфликти
  • 5 Препратки

биография

Фолет е роден през 1868 г. в лоното на едно общо семейство, в щата Масачузетс на САЩ. На 12-годишна възраст той влиза в Академията на Тейър в Южен Бейнтри, където среща професор Анна Байтън Томпсън.

Този учител го накара да разбере прилагането на научни методи в изследванията, като ги направи по-точни и проверими.

проучвания

Благодарение на ресурсите, наследени от неговия баща и дядо Фолет, успяха да влязат в анекса на Харвардския университет. Въпреки това той страдаше от дискриминационната политика на академията, тъй като отказваше да приема жени като официални студенти..

Въпреки това той получава образование от професори като Джордж Сантаяна и Уилям Джеймс; последният го научил за психологията, прилагана в ежедневието и преди всичко в бизнеса и индустрията.

Благодарение на високата си квалификация, през 1898 г. той завършва с отличие и се премества в Париж, където започва докторската си степен. След завръщането си в САЩ той се посвещава на социалната работа.

Социална работа

В университети като Харвард и Кеймбридж той влиза в контакт с различни хуманистични отрасли като философия, история и политически науки. Благодарение на неговите различни проучвания, той също имаше подход в различни дисциплини като социална психология и администрация.

В Бостън той помогна за създаването на офис за младежката работа, придобивайки знания за индустрията и управлението. Благодарение на нейния принос към администрацията и ръководството, тя беше попитана за консултант и лектор в Алианса за опазване на Бостън.

По време на разговорите Follett заяви, че една компания трябва да бъде пространство за обща и колективна работа. В допълнение, методите на интеграция трябва да бъдат прилагани в конфликтните периоди, които възникват в работното пространство.

смърт

От 1925 до 1925 г. Follett практикува като теоретик в администрацията и политиката в резултат на неотдавнашното падане на Нюйоркската фондова борса. Той починал в Бостън на 18 декември 1933 г., на 63 години, след като страдал от рак.

Вноски за администрацията

По време на обучението си Фоллет се фокусира върху съществуването на принципите на интеграция. Тези принципи са обусловени от физическите, социалните и психологическите реалности на индивида.

Това означава, че за да се постигне интеграция на трудовата група е необходимо да се знае реалността на всеки работник; по този начин администраторът трябва да се стреми да интегрира хората и да координира съвместните дейности. От това Follett дава форма на четири основни принципа:

1- Координиране на различните нива на организацията чрез директен контакт. Отговорното лице трябва да се свърже с всички членове на организацията, независимо от позицията им. Това се отнася както за хоризонталните, така и за вертикалните организации.

2- Включете всички членове на организацията в процеса на планиране. В този процес всички членове трябва да бъдат взети под внимание и да участват от самото начало.

3 - Тази координация трябва да се осъществява чрез взаимни отношения, като се вземат предвид нивата на организацията; това е, че най-висок ранг влияе на непълнолетните и обратно.

4- Такава координация трябва да бъде непрекъснат процес.

Право на положението

Друг основен принцип е това, което Follett нарича закон на ситуацията. Този закон се противопоставя на механичните принципи на Тейлър: той постановява, че решенията, които трябва да се вземат в лицето на организационна дилема, се разглеждат според условията, съществуващи в рамките на една и съща организация.

Това означава, че за разрешаване на конфликти е необходимо да се знае всеки един от компонентите на организацията; например участващите участници, време, налични средства и др.

Резултатът от този закон ще бъде организацията и интеграцията на работата. Според този закон, концепцията за лидерство трябва да се съсредоточи върху всеки отделен човек, постигайки по-голям принос и по-голямо сближаване в групата.

Друг принос към концепцията за лидерство е, че лидерът трябва да бъде посветен на откриването на таланта и способностите на членовете поотделно. Работата трябва да се направи, за да се развият както таланта, така и способностите.

Решаване на конфликти

Едно от изявленията на Фолет се фокусира върху начините за разрешаване на конфликти в рамките на дадена организация. В тази област той повдига четири основни стратегии:

1 - Доброволното подаване на една от страните.

2 - Победата на едната страна над другата.

3- Пристигане на споразумение между двете страни.

4- Интегриране на целите и интересите на двете групи.

Сред тези четири стратегии Follett предлага четвъртата като една от най-ефективните стратегии за разрешаване на конфликти. С това е общо решение между двете страни, без да се налага да се прибягва до господството на един над друг.

За да може това да се направи в най-добрите условия, Фолет твърди, че е необходимо да се замени концепцията, която досега се провеждаше за власт и власт.

Според тази предпоставка той предлага да се развие "власт със" като заместител на "власт над", а "съучастие", заместващо "принуда"..

препратки

  1. Águeda Planas (2014). История на жените в психологията; Мери Паркър Фолет. Изтеглено от: dspace.uib.es
  2. Хери Серзо Мери Паркър Фолет. Взето от: reddinconsultants.com
  3. Луис Сото (2001). Вестник по счетоводство и администрация Nro 200. Изтеглено от: ejournal.unam.mx
  4. Няма повече оплаквания (2017). Мери Паркър Фолет е майката на модерното управление. Възстановен в: nomaspalidas.coms
  5. Gestiopolis (2001). Мери Паркър Фолет, неговият принос към администрацията. Изтеглено от: Gestiopolis.com