Модел на Hax и Majluf в какво се състои, предимства, недостатъци



на Моделът Hax и Majluf поставя особен акцент върху необходимостта от установяване на връзка между културата, стратегията и структурата на всяка организация.

Въпреки че конкретните случаи на компании могат да бъдат много разнообразни и следователно не могат да се подготвят за рецепти, не може да се отрече, че съгласуваността, която може да съществува между трите гореспоменати елемента, е условие, което е част от една наистина ефективна организация..

Авторите на този модел са два чилийски инженера:

Арнолдо Hax, инженер и преподавател в Училището по мениджмънт на Слоун на Масачузетския технологичен институт (MIT), роден през 1936 г. Световно известен в индустриалната област като автор на книгата "Делта модел" и признат цялостен орган в темите на организационната стратегия, предприемачеството и технологичните иновации.

Nicolás Majluf, инженер и професор в UC School of Engineering и директор на бизнес класа, изследовател и консултант, роден през 1945 г..

индекс

  • 1 Какво представлява моделът Hax и Majluf??
    • 1.1 Ролята на организационната структура
  • 2 Приложения
    • 2.1 Как се проектира организация
    • 2.2 Симптоми на неадекватна организационна структура
  • 3 Предимства
  • 4 Недостатъци
  • 5 Препратки

Какво е Модел на Hax и Majluf?

Работата на Hax и Majluf е насочена основно към изграждане на просветлен подход към стратегическото управление.

От тази работа можем да разграничим един модел за организационен дизайн, който има ясна полезност за анализ и диагностика на организациите.

Моделът показва, че стратегията на организацията трябва да бъде подкрепена в нейната култура. Културата показва идентичността на организацията и е тази, която гарантира прехвърлянето на вярванията, споделяни от всички членове на организацията, към новите сътрудници в нея..

Членовете на една организация действат не само като индивиди, но и като група. Те реагират на формални и неформални механизми, които ще повлияят на тяхното поведение.

В резултат на това се създава организационен климат, който може да допринесе за постигането на конкретните цели и тези на организацията.

Стратегическото управление трябва също така да търси постоянно развитие, което предполага организационно обучение чрез обучение и развитие за всички членове на организацията.

Ролята на организационната структура

Авторите преценяват, че има две основни роли, които една организационна структура трябва да изпълнява:

  • Подпомагане на изпълнението на стратегически програми.
  • Улесняване на нормалното поведение в оперативните дейности на организацията.

Организацията трябва да има способността да интегрира всички, които го съставляват, и да постигне стратегическа визия, която те споделят и въз основа на предварително съгласувани ценности.

За да се постигне това, е необходимо да се споделят, записват и разпространяват визия, която ще има като следствие дефиниране на целите за цялата организация..

Стратегическата платформа ще бъде средство, което позволява да се съобщават програмите за действие, които могат да бъдат отделени от тази организационна визия.

За да се запише визията, са необходими два процеса:

  • Адекватно управление на административните процеси (информационни и комуникационни системи, управление на човешките ресурси, планиране и др.).
  • Правилното разбиране и използване на неформални процеси. Това се отнася до съществуващите взаимоотношения с естествените лидери, както и до психологическите механизми, които влияят на начина на поведение, като послушание, съпричастност и т.н..

Това ще създаде организационен климат, който ще позволи постигането на целите, както частни, така и колективни.

приложения

Едно от най-важните приложения на този модел е как да се направи глобален дизайн на бизнес организация.

Как да проектираме организация

Според Hax и Majluf, ако искате да създадете организация, валидно е да предприемете следните стъпки:

На първо място, трябва да се дефинира основна организационна структура, съставена от основните бизнес подразделения, които се намират в организацията.

Тази дефинирана основна структура трябва да покаже как се делегира властта, съществуващата департаментация и как е нейната йерархия

Следващата стъпка ще бъде да се направи много по-подробно определение на организационната структура. За тази цел основната организационна структура, дефинирана в първата стъпка, трябва да бъде покрита с всички специфични оперативни детайли, които го съставляват..

Трябва да бъдат включени целите, сроковете за оперативно изпълнение и съществуващите споразумения между всяка област

И накрая, необходимо е да се създаде и завърши сравнително проучване между определената организационна структура и процесите на управление, които го придружават: системи за планиране, информационни и комуникационни системи, управленски контрол и системи за възнаграждения и човешки ресурси.

Външните и вътрешните промени ще изискват непрекъснато адаптиране на тази организационна структура, но също така е възможно организацията постепенно да загуби своя потенциал и следователно трябва периодично да се преразглежда..

Симптоми на неадекватна организационна структура

Друго много важно приложение на този модел е, че ни позволява да открием дали някаква организационна структура е неадекватна, чрез анализ на някои симптоми, които я разкриват..

Симптомите, посочени от модела на Hax и Majluf, са следните:

-Много малко време за стратегическо мислене, тъй като отнема твърде много време за чисто оперативни въпроси.

-Липса на възможности за напредък в изпълнителната власт, което означава, че членовете на организацията не могат да се издигнат в съществуващата йерархия.

-Липса на координация между отделите, което показва наличието на провал в механизмите за интеграция.

-Конфликтна работна среда, главно защото не се взема предвид, че мотивационната система и системата за възнаграждение трябва да съответстват на структурата.

-Липса на дефиниция в бизнес планирането и забравяне на определени пазари, които са показатели, че организационната структура не отговаря на стратегическата позиция на компанията.

-Ниска производителност и ниски очаквания за възвръщаемост.

-Огромно дублиране на функции в различни области на организацията.

-Прекомерна дисперсия на функции в дадена единица на организацията.

облага

Моделът Hax и Majluf улеснява изготвянето на подходящи стратегически планове, които отговарят на основната стратегия на компанията.

Моделът ни помага да направим анализ на всяка организация и от там да получим отлична диагноза за конкретната ситуация.

Други предимства са:

-Тя позволява да се създаде методически ефективна организационна структура.

-Адаптира организационната култура в създаването на функционална структура, без да засяга служителите.

-Тя благоприятства човешкото развитие, като се стреми да преодолее хората.

-Разкрива симптомите, които показват неадекватна структура.

-Тя дава практически смисъл на стратегическото управление.

-Генерира много благоприятен организационен климат за постигане на специфичните цели на организацията.

недостатъци

Някои от неговите недостатъци са:

-Препоръчително е да се приложи този модел чрез външен консултант, за да се избегне всякакъв вид субективност. Това предполага изразходване на пари, които може да не са в бюджета.

-То изисква много подробен и задълбочен анализ, включващ цялата организация, което може да отнеме много време при представянето на резултатите.

-Практическите промени, предложени за извършване, могат да бъдат много трудни за приемане от участващите лица. Не всички организации са готови да правят промени в структурата си по различни причини и интереси.

препратки

  1. Хосе Антонио Санчес Кортес (2018 г.). Значението на организационното развитие в публична институция за висше образование. 2.2.7 Аналитични модели. Eumed.net Виртуална енциклопедия. Взети от: eumed.net.
  2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Текущо мислене за стратегическо планиране и изпълнение - оперативни директори. Взето от: operatingprincipals.com
  3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Концепция и процес на стратегията: прагматичен подход. Prentice Hall. Взето от: books.google.co.ve.
  4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax и Nicolás Majluf споделят своите "Уроци по стратегия". Папски католически университет в Чили. Взето от: uc.cl.
  5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Стратегия за конкурентно лидерство. От визия до резултати. Prentice-Hall. Взето от: books.google.co.ve.
  6. Милагрос Монтел и Хоакин Барсанти (2013). Инструменти за операционализиране на стратегията в структури, организирани в бизнес единици. PlanUba. Взето от: planuba.orientaronline.com.ar.
  7. Арнолдо Хакс. Взето от: en.wikipedia.org.