Политики за човешки ресурси в това, което се състои, видове, примери

на политиките за човешки ресурси те са непрекъснати насоки за ориентацията, която организацията възнамерява да приеме, за да управлява своя персонал. Те представляват специфични насоки за мениджърите на човешки ресурси по различни въпроси, свързани със заетостта.

Тези политики установяват намерението на организацията в различни аспекти на управлението на човешките ресурси, като наемане, промоция, компенсация, обучение, подбор и др..

Следователно те служат като отправна точка при разработването на практики за управление на човешките ресурси или при вземането на решения относно работната сила на дадена организация.

Една добра политика в областта на човешките ресурси предоставя обща разпоредба относно подхода, възприет от организацията и следователно от нейните служители, по отношение на различни аспекти на заетостта. Една процедура описва точно какви действия трябва да се предприемат в съответствие с политиките.

Всяка организация има различен набор от обстоятелства и следователно разработва индивидуален набор от политики за човешки ресурси. Мястото, в което функционира дадена организация, също ще определи съдържанието на неговите политики.

индекс

• 1 Формалност
• 2 От какво се състои??
  • 2.1 Цел
• 3 вида
  • 3.1 - Въз основа на източника
  • 3.2 - Въз основа на описанието
• 4 Значение
  • 4.1 Предимства
• 5 Примери
  • 5.1 Политика на подпомагане в XYZ
• 6 Препратки

формалност

Собственикът на компания, която отделя време за установяване на всеобхватни и силни политики в областта на човешките ресурси, ще бъде много по-добре подготвена, за да бъде успешна в дългосрочен план, отколкото собственикът на компания, която се занимава с всяко политическо решение, както се случва..

Политиките за човешките ресурси, които се прилагат непоследователно или се основават на погрешни или непълни данни, неизбежно ще доведат до намаляване на мотивацията на работниците, влошаване на лоялността на служителите и по-голяма уязвимост към правни санкции..

От какво се състои??

Политиките за човешки ресурси са формалните правила и насоки, които компаниите прилагат, за да наемат, обучават, оценяват и възнаграждават членовете на своята работна сила.

Тези политики, когато са организирани и разпространени по лесен за използване начин, могат да послужат за избягване на много недоразумения между служителите и работодателите относно техните права и задължения на работното място..

Като нов собственик на малък бизнес е изкушаващо да се съсредоточи върху проблемите на въпросния бизнес и да отложи задачата за изготвяне на политика в областта на човешките ресурси..

Писмените политики са важни, за да е ясно на всички, какви са те и да бъдат прилагани последователно и справедливо в цялата организация.

Когато въпросите, свързани с правата на служителите и фирмените политики, бъдат представени пред съдилищата, политиката на компанията за човешки ресурси, писмена или устна, се приема, че е част от трудов договор между служителя и компанията..

предназначение

Понастоящем политиките и процедурите за човешки ресурси имат няколко цели:

- Осигурете ясна комуникация между организацията и нейните служители относно техния статут на заетост.

- Те представляват основа за справедливо и справедливо третиране на всички служители.

- Те са набор от насоки за ръководителите и ръководителите.

- Създайте основа за разработване на наръчника на служителите.

- Създайте основа за редовен преглед на възможните промени, които засягат служителите.

- Формирайте контекст за програмите за надзорно обучение и програмите за ориентиране на служителите.

тип

Политиките за човешки ресурси могат да бъдат класифицирани според основата на източника или описанието.

-Въз основа на източника

Произхождащи политики

Това са политиките, обикновено установени от висшите ръководители, които да насочват подчинените си.

Неясни политики

Това са политики, които не са формално изразени, но са изведени от поведението на мениджърите. Те са известни също като политики.

Наложени политики

Политики понякога се налагат на компаниите от външни субекти, като правителство, търговски асоциации и съюзи.

Обжалвани политики

Обжалваните политики възникват, защото конкретният случай не е обхванат от предишните политики. За да знаят как да се справят с някои ситуации, подчинените могат да поискат или да призоват да формулират конкретни политики.

-Въз основа на описанието

Общи правила

Тези политики не са свързани с конкретна тема. Общите политики се формулират от ръководния екип на организацията.

Този тип политика се нарича "общ", защото не е свързан с конкретна тема по-специално.

Специфични политики

Тези политики са свързани със специфични въпроси, като например наемане на персонал, компенсации, колективно договаряне и др..

Специфичните политики трябва да потвърдят насоките, установени от общите политики.

важност

Създаването на политики може да помогне на организацията да демонстрира, както вътрешно, така и външно, че отговаря на изискванията за разнообразие, етика и обучение, както и своите ангажименти по отношение на регулациите и корпоративното управление на своите служители..

Например, да се уволни служител съгласно изискванията на трудовото законодателство, наред с други съображения ще е необходимо да се спазват разпоредбите на трудовите договори и колективните трудови договори.

Създаването на политика за човешките ресурси, която установява задължения, поведенчески стандарти и документи за дисциплинарни процедури, сега е стандартното ръководство за спазване на тези задължения.

Политиките за човешките ресурси осигуряват рамки, в рамките на които се вземат последователни решения и се насърчава справедливостта в отношението към хората.

Политиките за човешките ресурси също могат да бъдат много ефективни в подкрепата и изграждането на желаната организационна култура.

Например, политиките за набиране и задържане могат да очертаят как организацията оценява гъвкава работна сила.

облага

- Те помагат на ръководителите на различни нива да вземат решения, без да се консултират с началниците си. Подчинените са по-склонни да поемат отговорност, защото политиките показват какво се очаква от тях и могат да цитират писмена политика, за да оправдаят своите действия..

- Те осигуряват дългосрочното благосъстояние на служителите и допринасят за доброто взаимоотношение между работодателите и служителите, тъй като фаворизирането и дискриминацията са намалени. Добре установените политики осигуряват последователно и последователно отношение към всички служители в цялата организация.

- Те установяват насоките, които да следват в организацията и следователно минимизират личните пристрастия на мениджърите.

- Те осигуряват бързи действия за вземане на решения, тъй като политиките служат като стандарти, които трябва да следват. Те избягват да губят време и енергия, свързани с повтарящи се анализи за решаване на проблеми от подобен характер.

- Те установяват последователност в прилагането на политиките за определен период от време, така че всеки в организацията да получи справедливо и справедливо третиране.

- Служителите знаят какви действия да очакват при обстоятелствата, обхванати от политиките. Политиките установяват модели на поведение и позволяват на служителите да работят с по-голяма увереност.

Примери

Една компания може да въведе политика за непушачи в университета. Други са написани, за да покажат солидарност със социални или политически движения.

Например, много организации вече са изготвили политики, които включват еднополовите двойки като получатели на здравни обезщетения и пенсионни планове.

Много политики за човешки ресурси включват активен подход за защита на служителите и гарантиране на справедливо третиране. Те биха могли да включват задължително обучение в областта на многообразието и дискриминацията и обучение в областта на тормоза.

Политика на помощ в XYZ

Ежедневното посещение е особено важно за служителите на XYZ на час. Това е така, защото както клиентите, така и колегите имат очаквания за изпращане и доставяне на продукта навреме.

Личното време за извънредни ситуации е на разположение на служителите за непланирани събития, като например лично заболяване, незабавно семейно заболяване, медицински прегледи или смърт на член на семейството.

Лично време за спешни случаи

Служителите натрупват 2.15 часа извънредно лично време за всеки период на заплащане. Годишно това е 56 часа. Служителите могат да използват личното време за спешни случаи до 56 часа.

Служителите, които използват личното време за спешни случаи, трябва да говорят с техния ръководител възможно най-скоро. Това трябва да стане не по-късно от един час след началото на смяната.

Ако надзорният орган не е на разположение, служителите могат да оставят съобщение на надзора с телефонен номер, на който могат да се свържат с тях. Тогава надзорникът ще върне повикването.

Липсата на обаждания в последователни дни ще се счита за доброволна оставка от работа в компанията XYZ.

Броят на минутите, които служителят губи или пристига късно за обяд или почивка, ще бъде изваден от натрупаното лично време. Забавянето се случва на служителя, който не е на работното си място или не работи по график.

Почасовите служители могат да планират свободно време за неща като медицински прегледи, класове, срещи между родители и учители, религиозни събития и услуги, докато свободното време не се отразява неблагоприятно на колеги или клиенти.

Личните натрупани извънредни часове не могат да бъдат преместени в следващата календарна година.

Последици от прекомерното използване на личното време за извънредни ситуации

Натрупването на дванадесет пристигащи в края на дванадесет последователни месеца е основание за прекратяване на трудовите правоотношения. Дисциплинарните действия, които могат да доведат до прекратяване на трудовото правоотношение, започват с регистрацията на шестата закъснение в срок от три месеца.

Поради прекомерното използване на личното време за спешни случаи, дисциплинарните действия ще започнат, когато се натрупат 56 часа отсъствия..

Той ще се състои от писмено предупреждение за изгубените осем часа, след това тридневно спиране без заплащане за следващите осем часа, последвано от прекратяване на трудовото правоотношение, когато служителят е изчерпал часовете, превишаващи 72 часа..

препратки

1. Уикипедия, свободната енциклопедия (2018). Политики за човешките ресурси. Взето от: en.wikipedia.org.
2. Сюзън М. Хийтфийлд (2018). Примерни политики и процедури за човешките ресурси. Кариерите в баланса. Взето от: thebalancecareers.com.
3. Сюзън М. Хийтфийлд (2018). Примерна политика за присъствие на служители на час. Кариерите в баланса. Взето от: thebalancecareers.com.
4. Inc (2018). Политики за човешките ресурси. Взети от: inc.com.
5. Проучване (2018). Политики и процедури за човешките ресурси. Взето от: study.com.