Ресурси на компанията Реални типове и примери

на ресурсите на една компания са всички тези фактори, които осигуряват на организацията необходимите средства за осъществяване на своята дейност. Тези фактори могат да бъдат от всякакъв вид: хора, машини, пари, специфична технология, между другото.

Всичко това са елементи, които се използват в даден момент в производствения процес. Неговите функции са разнообразни: да бъдат трансформирани в стоки и / или услуги за крайни потребители, да участват в предишния процес на трансформация и да разпространяват стоките и / или крайните услуги на крайния потребител..

В допълнение, ресурсите на една компания се използват за придобиване на нови ресурси, за координиране на останалите ресурси и за увеличаване на производителността на организацията..

Този тип ресурси са разделени на пет групи: човешки, материални, финансови, технологични и нематериални.

индекс

• 1 Видове
  • 1.1 Човешки ресурси
  • 1.2. Финансови ресурси на дружеството
  • 1.3 Материални ресурси
  • 1.4 Технологични ресурси
  • 1.5 Нематериални ресурси
• 2 Препратки 

тип

Човешки ресурси

Най-важният ресурс на всяка организация е хората, тъй като те отговарят за контрола на останалите ресурси, за да могат производственият процес да работи.

Следователно уменията на работниците и взаимоотношенията между тях са особено важни фактори за постигане на успеха на всеки бизнес; Няма значение какъв тип служител е той, тъй като всички те участват в някаква фаза на процеса. Основните характеристики на човешките ресурси са следните:

Те не са собственост на компанията

Организацията може да има контрол над своите материали, машините, инфраструктурата си и др. въпреки това, той няма собственост над хората. Те предлагат своите умения в замяна на икономическа компенсация.

Вашите умения са нематериални ресурси

Качествата на всеки човек не могат да бъдат измерени или претеглени. Те се проявяват само в развитието на техните функции в рамките на организацията, както ще видим по-късно.

Координирайте останалите ресурси

Благодарение на хората, целият бизнес може да продължи; без тях би било невъзможно.

Колкото повече знания, толкова по-добре платени

Някои човешки ресурси са много оскъдни. Ето защо, колкото по-сложни са познанията, толкова по-добре трябва да платят.

Примери

Човешкият ресурс е всеки работник в организацията. Човешките ресурси включват целия персонал на фирмата: от президента до стипендията, която е нова от университета.

Финансови ресурси на фирмата

Казано просто, финансовите ресурси на една компания са икономическият капацитет, който има във всичките му форми: парични средства, приходи, разходи, кредити, инвестиции, между другото.

Благодарение на тези ресурси организацията ще може да гарантира стартирането на останалите ресурси. Сред основните му характеристики са следните:

Те имат различни форми

Те могат да бъдат представени като парични средства, кредити, облигации, акции и др.

Стартирайте останалите ресурси

Те правят това чрез придобиване или плащане: закупуване на фиксирани и променливи активи (материални ресурси), изплащане на заплати (човешки ресурси), изплащане на кредити (финансови ресурси), разработване на нови технологии (технологични ресурси) или подобряване на работната среда (ресурси) нематериални активи).

Те идват от различни източници

Финансовите ресурси могат да дойдат от самите партньори (социален капитал), от държавни субсидии, от продажба на продукти или услуги, от участия на инвеститори или от заеми, наред с други начини.

Неговото правилно управление е от съществено значение

Това е така, за да може да се коригират разходите на компанията. За тази цел съществуват системи като ERP (Планиране на ресурсите на предприятието), технологичен ресурс, отговорен за управлението на този вид ресурси по най-добрия възможен начин.

Примери

Някои реални примери могат да бъдат парите в брой, в банката, заем, предоставен от банката за финансиране на покупката на превозно средство, или акциите на компанията.

Материални ресурси

Материалните ресурси се състоят от всички онези материални активи, с които разполага организацията, като машини, сгради, превозни средства, офис консумативи, компютърно оборудване, суровини или наличност от склада. Ето най-важните му характеристики:

материални активи

Това означава, че можете да видите, докоснете или измерите.

Те могат да бъдат част от процеса на създаване на други ресурси

Това може да се направи директно (машини, компютърно оборудване и т.н.) или косвено (земя, превозни средства и др.).

Те подкрепят производствения процес

Те могат да помогнат да се гарантира, че производственият процес се генерира по най-добрия възможен начин (като функцията на офис материал или гориво), или дори може да бъде съществена част от крайния продукт (например, суровини).

Примери

Ако дадем пример за една фабрика за облекло, нейните физически ресурси могат да бъдат самата фабрика (недвижими имоти), машината за производство на тениски (машини), камион за доставка (превозно средство) и всички облекла в склада (наличност).

Технологични ресурси

Технологията е много важна част от ресурсите на компанията. Тук са системите и процесите, които са част от дейността и служат за съхраняване на нематериални ресурси.

Това могат да бъдат системи за управление на компютри, разработване на собствени технологии, телефонни услуги, сървъри за данни или технологични патенти, наред с други. Най-важните характеристики са следните:

- Технологичните ресурси съхраняват и управляват нематериални ресурси.

- Повишаване на ефективността на организацията.

- Обикновено те се управляват от ИТ отделите (Информационни технологии).

- Изпълнението му има решаващо влияние върху използването на други ресурси.

Примери

Сред най-значимите примери са известните CRM или CMS (компютърни системи за управление), собственически софтуер, създаден от компанията (разработване на собствени технологии), или система за управление на база данни (RDBMS)..

Нематериални ресурси

Въпреки че понякога тези ресурси са извън класификацията, те все повече се вземат предвид; това е така, защото те са ресурсите, които правят разликата между посредствена компания и ефективна и успешна.

Както подсказва името, те не могат да бъдат възприемани чрез сетивата; тоест, те не могат да бъдат докоснати, видяни или измерени, което понякога затруднява управлението.

Някои от тези ресурси са познанията на персонала, доверието между служителите, имиджът на марката, практиките, които се извършват на работното място и работата в екип. Неговите основни характеристики са:

- Те не могат да бъдат възприемани от сетивата.

- Трудно е да се измери и определи количествено

- Те отбелязват разликата между успех и неуспех.

- Те могат да се развиват и подобряват.

- Като цяло, те трябва да се комбинират с други фактори, за да функционират.

Примери

- Имате мултидисциплинарен и сплотен екип (знания, работа в екип).

- Наличието на пълно доверие сред работниците, улесняване на комуникацията (доверие).

- Че сте създали гъвкава и удобна рутина (рутинни).

- Че марката се вижда с добри очи от страна на потребителите (имидж на марката).

препратки

1. Човешки ресурси (2017). Човешките ресурси. Получава се от човешките ресурси
2. Oliveras, E.-F. (Н.О.). grupo-pya.com. Изтеглено от blog.grupo-pya.com
3. Miller, G.T. и S. Spoolman (2011). Живот в околната среда: принципи, връзки и решения. Белмонт: Брукс, Коул, 17-то издание
4. Балансът (2017).  Отвъд наемането и стрелбата: Какво е управление на човешките ресурси?
5. Mathis, R.L; Jackson, J.H. (2003). Управление на човешките ресурси. Thomson.