Класическа теория на произхода, характеристиките и авторите на администрацията

на класическа теория на администрацията Това е модел, който се фокусира върху структурата на организациите и техните функции, за да се постигне по-голяма производителност. За разлика от училищата на човешките отношения и нечовешките взаимоотношения, тя не се фокусира върху хората, а върху структурното функциониране на самата организация.

Най-големият му представител е Анри Файол (1841-1925), минен инженер и френски икономист, роден в Константинопол (сега Истанбул). След като преживява Индустриалната революция, Файол вижда, че бързият растеж на индустрията носи със себе си големи проблеми с ефективността и производителността, поради което постулира класическата теория на администрацията..

индекс

• 1 Произход 
• 2 Характеристики и принципи на класическата теория 
  • 2.1 Разделяне на работата
  • 2.2 Власт
  • 2.3 Дисциплина
  • 2.4 Адресна единица
  • 2.5 Управляващ блок
  • 2.6 Подчинение на индивидуалния интерес към общото благо
  • 2.7 Възнаграждение
  • 2.8 Централизация
  • 2.9 Класиране
  • 2.10 Поръчка
  • 2.11 Собствен капитал
  • 2.12 Стабилност на персонала
  • 2.13 Инициатива
  • 2.14 Екип на духа
• 3 Автори
  • 3.1 Линдал Урвик (1891-1983)
  • 3.2 Лутер Гюлик (1892-1983)
• 4 Препратки

източник

С индустриалната революция в индустрията се случиха две явления:

- Компаниите достигнаха много високи нива на растеж, което направи администрацията им много сложна. По този начин се появи дългосрочно планиране на производството.

- Нуждата от увеличаване на производителността и ефективността на все по-големите компании се превърна в горещ въпрос. Тогава се появи разделение на труда.

Тази панорама беше искрата, която възпламени необходимостта от истинска администрация: голям брой организации с различна големина, неефективни, непродуктивни, с недоволни служители, на много конкурентен пазар с големи загуби..

Ето защо в началото Файол и други класически автори искаха да създадат административна наука със закони или принципи, които биха могли да разрешат тези проблеми по същия начин, по който правят научните закони..

Характеристики и принципи на класическата теория 

Както всеки друг вид наука, ръководството трябва да разчита на набор от принципи. Файол предпочиташе да ги нарича принципи, а не закони, тъй като според него те трябва да бъдат гъвкави, като всяка администрация. Това са нейните 14 принципа:

Разделяне на работата

Специализацията е от съществено значение като метод за повишаване на производителността в компаниите. Ще бъде по-добре работниците да бъдат ангажирани с една единствена задача, тъй като това ще ги направи по-продуктивни.

власт

Мениджърите трябва да командват и да поръчват служители - задача, която те ще постигнат в по-голяма или по-малка степен според нивото на лидерство.

дисциплина

Всички работници на компанията трябва да спазват законите и споразуменията, които се прилагат в организацията.

Мениджърска единица

Координацията и планирането са много важни за постигане на една и съща обща цел. Различните отдели трябва да служат като подкрепа за тези, които се нуждаят от нея, за да постигнат тази цел.

Управляващ блок

Всеки служител трябва да има един шеф, който да разпореди специфичните си цели.

Подчинение на индивидуалния интерес към общото благо

Общите интереси трябва да имат предимство пред индивидуалните интереси на всеки индивид.

възнаграждение

Заплатата трябва да бъде справедлива и справедлива за всички членове на организацията.

централизация

Органът трябва да бъде съсредоточен в най-високата посока на организацията.

йерархизация

Трябва да има йерархия, която разделя различните нива на власт, от най-високата посока до най-ниското ниво на компанията.

ред

Всеки работник трябва да заеме позицията, която най-добре се вписва в зависимост от техните способности (човешки ред), и всичко трябва да е на място (материална поръчка).

справедливост

Мениджърите трябва да действат справедливо, но твърдо и да се отнасят еднакво към всички служители.

Стабилност на персонала

За да се подобри ефективността, за предпочитане е да има стабилен персонал. Ротацията е загуба на време и следователно производителност.

инициатива

Служителите трябва да бъдат насърчавани да развиват свои собствени идеи, без да се налага да искат разрешение и с възможност да правят грешки.

Дух на отбора

Организацията трябва да насърчава работата в екип. Всички сектори на компанията трябва да работят заедно и да се подкрепят взаимно за постигане на гореспоменатите общи цели.

автори

В допълнение към Анри Файол, има и други важни представители, които подкрепиха и допринесоха своите идеи към класическата теория, сред които са Линдал Урвик и Лутер Гюлик..

Линдал Урвик (1891-1983)

Урвик беше бизнес консултант и британски мислител, пламенен последовател на Файол и неговата класическа теория на администрацията.

Най-големият му принос е да интегрира първоначалните идеи на Файол и други теоретици в дълбока и разбираема теория на мениджмънта. Основните принципи на Urwick са обобщени в четири:

специализация

Въз основа на разделението на труда, всеки работник трябва да има една функция.

власт

Организацията и нейните членове трябва да признаят един орган.

Административен обхват

Всеки шеф трябва да наблюдава и изпраща няколко подчинени, в зависимост от тяхната позиция и отговорност.

разграничаване

Всички отговорности, работа и поръчки трябва да се съобщават не само устно, но и в писмена форма.

Лутер Гюлик (1892-1983)

Лутер Гюлик Халси е американски политолог, роден в Осака (Япония), експерт в областта на публичната администрация. Той стана част от консултативния екип на бившия президент на САЩ Франклин Д. Рузвелт.

Според Гюлик функциите на администрацията в една организация са осем, представени в инициалите POSDCORB:

План (P)

Всички действия в компанията трябва да се планират и планират предварително, за да се постигнат целите на компанията.

Организиране (O)

Компанията трябва да има организационна структура, която позволява йерархия на задачи и функции, с цел по-лесно координиране.

Съвет (S)

От английски Персонал, тя се отнася до възможността за обучение като ресурс за подобряване на положението със заетостта. По този начин работниците ще бъдат по-добре обучени и по-продуктивни.

Директен (D)

От съществено значение е да се вземат решения и да се изпълняват, а чрез ефективно лидерство, което прави всичко правилно.

Координация (CO)

Обединете всички области на организацията, за да постигнете общата цел на организацията.

Inform (R)

От английски докладване, се отнася до наличието на добра комуникация на цялата съществуваща информация чрез писмени документи и записи.

Бюджетиране (Б)

Накрая, B на английската дума бюджетиране се отнася до сложно счетоводство и контрол на данъчното облагане.

препратки

1. Chiavenato, Idalberto. Въведение в общата теория на администрацията. Mc Graw Hill.
2. Джон Шелдрейк (2003) Теория на управлението.
3. Лутер Х. Гюлик (1937). Бележки за теорията на организацията в. \ T Документи за науката за администрацията. Изд. Лутер Х. Гулик и Линдал Ф. Урвик. Ню Йорк: Харкорт
4. Лайл С. Фич (1996). Насърчаване на демокрацията: животът и писмата на Лутер Халси Гюлик, 1892-1993. Бъркли: Институт за държавни изследвания
5. Charnov (2002). администрация. Мексико: Континентална редакционна компания.