5 Ползи от стратегическото планиране

Някои от ползи от стратегическото планиране са проактивното адаптиране към промените, създаването на ефективни работни екипи или подобряването на вземането на решения.

Това се дефинира като систематичен процес, в който визията за бъдещето се превръща в широко дефинирани цели или цели. Той също така включва проектирането на поредица от стъпки за достигане до тях.

За разлика от дългосрочното планиране, стратегическото планиране започва с желаната цел и се връща към сегашното състояние.

Той също така контрастира с тактическото планиране, тъй като е много по-обширно и гъвкаво. За разлика от това, тя не се фокусира върху междинни цели, определени по точен начин и с предварително определени средства.

Основни ползи от стратегическото планиране

Проактивна адаптация за промяна

Понастоящем промяната настъпва по-бързо и е много по-обширна от всякога. Това може да засегне много организации и да изложи на риск тяхното оцеляване в средносрочен и дългосрочен план.

Едно от предимствата на стратегическото планиране е, че то помага на лидерите да се справят творчески и интелигентно с предизвикателствата, породени от несигурността на промяната.

По този начин стратегическите управленски дейности са предназначени да трансформират статичния план в система, която предоставя стратегическа информация за изпълнението на процеса на вземане на решения.

Тази гъвкавост позволява на плана да се развива и да нараства, когато обстоятелствата се променят.

Създаване на високоефективни работни екипи

Друга полза от стратегическото планиране, подкрепена от стратегическото управление, е, че тя учи на изпълнителните екипи как да функционират като високоефективен екип, като участват в изграждането и подкрепата на стратегическия план..

По този начин фактът, че всеки член на екипа участва в планирането, засилва техния ангажимент за изпълнение на целите и задачите на организацията. 

Това позволява да се максимизират индивидуалните и групови действия, което от своя страна повишава тяхната ефективност и отговорност.

Подобряване на процеса на вземане на решения

Процесът на стратегическо планиране включва вземане на трудни решения. Това представлява възможност за организациите да прецизират своите процеси на вземане на решения.

Планирането включва висшия ръководен екип, администрацията и като цяло всички хора с управленски отговорности.

Ето защо, едно от предимствата на стратегическото планиране е, че то се превръща в подходящ повод за сближаване на организацията около бизнес целите и усъвършенстване на начина, по който се вземат решенията..

По-добро използване на времето и ресурсите

Всички организации имат ограничения по отношение на време, финансови ресурси и човешки ресурси.

Стратегическото планиране може да определи кой е най-добрият начин да се разпорежда с тези ресурси и да извлече максимума от тях.

От тази гледна точка е необходимо всички разходи на организацията да бъдат оценени, за да се определи как те ще допринесат за постигането на ключовите резултати.

Създаване на рамка за вътрешна комуникация

Едно от големите ползи от стратегическото планиране е, че то насърчава създаването на рамка за вътрешна комуникация.

Чрез ефективна комуникация се договарят различия и се съгласуват интересите, за да се постигне консенсус.

Ефективната вътрешна комуникация гарантира, че членовете на организацията работят съвместно за постигане на поставените стратегически цели.

Освен това това спомага за развитието на сплотена култура и предлага инструментите, необходими за вземане на правилните решения в съответствие с целите на организацията. Всичко това увеличава ефективността и производителността.

препратки

1. Стратегическо планиране (s / f). Бизнес речник. Извлечено от businessdictionary.com.
2. Haines, S. (2016). Подходът на системното мислене към стратегическото планиране и управление. Ню Йорк: CRC Press.
3. Saffold, G. (2005). Стратегическо планиране: Лидерство чрез визия. Найроби: Издателска къща Евангел.
4. Какво е стратегическо планиране? (s / f). Институт за балансирани карти. Изтеглено от balancedscorecard.org
5. Cassidy, C., Kreitner, B. and VanHuss, S. (2014). Административно управление: Настройване на хората за успех. Connecticut: Cengage Learning.
6. Huttner, N. (2013, 26 ноември). Задълбочено: Как правилният подход към стратегическото планиране може да изгради капацитет. Редстоун. На разположение на www.redstonestrategy.com.