Дял:
Какви са елементите на планирането?
на елементи на планиране са диагностичните инструменти, контролните контури и коригиращите действия.
Планирането се разбира като процес на вземане на решения чрез анализ на околната среда, като се вземат предвид първоначално наличните ресурси и се ориентират към конкретни резултати..
Този процес е фокусиран върху постигането на предварително определени цели, основани на стратегия. Ефективността на тези маневри трябва да се оценява постоянно, за да ги пренасочи, ако е необходимо.
За тази цел са необходими серия от инструменти за оценка на контекста, вериги за обратна връзка, които помагат да се провери ефективността на прилаганата тактика и следователно коригиращи действия, когато е приложимо..
Кои са основните елементи на планирането?
Ключът към планирането е в процеса на вземане на решения. От съществено значение е да се направи оценка на осъществимостта на няколко предложения и отговорникът трябва да реши коя от тези алтернативи е най-добра.
Елементите на планиране са тези, които служат за потвърждаване, че очакваните резултати се получават по време на формулирането на стратегията.
Диагностични инструменти
Преди да се определи каква ще бъде стратегията, която да се използва, и следователно, очертавайки процеса на планиране, свързан с тази стратегия, трябва да се извърши задълбочен анализ на околната среда..
Като са запознати с контекста, хората, които отговарят за изпълнението на плана и вземат решения, ще имат по-големи и по-добри основи, за да аргументират идеята си.
Някои от тези диагностични средства са:
- прогнози: в управленската област можете да правите прогнози за продажбите, паричния поток, стартирането на продукти, вкусовете на потребителите, наред с други.
- SWOT Матрица: това е изключително полезен инструмент, който позволява да се оценят силните и слабите страни от вътрешна и външна гледна точка.
Буквите F и D се отнасят до вътрешните елементи на организацията, която отговаря за процеса на планиране. F на силните и D на слабостите.
От друга страна, буквите О и А се отнасят до външните аспекти, т.е. до Възможностите и Заплахите на контекста..
- Финансов анализ: винаги е полезно и в някои случаи е от решаващо значение да се знаят показатели като времето за връщане или нетната настояща стойност на инвестицията.
Контролни контури
Една от най-важните части във всеки процес на изпълнение е проектирането на системи за управление. Те оценяват и записват в реално време резултатите, които се генерират постепенно.
Изпълнението на контролен контур открива отклонения, които възникват по време на изпълнението на стратегията. Следователно тя защитава ефективността на операцията.
Коригиращи действия
Достатъчно стабилната система за контрол трябва да може да издава доклад за всички несъвършени и / или подобряващи възможности, които ни отвеждат от желаните резултати.
Именно там е необходим динамичен подход и може да се променят първоначалните стратегии, винаги с цел постигане на целта или основната цел.
препратки
- Conde, S. (2015). Въведение в планирането и неговите инструменти. Изтеглено от: gestiopolis.com
- Съществени елементи на планирането и администрирането по цели (s.f.). Expresión Informativa y Técnicas Organizadas SA de CV. Мексико Сити, Мексико. Извлечено от: sesweb.mx
- Функциите за планиране и контрол (s.f.). Изтеглено от: ujaen.es
- Mendoza, I. (s.f.). Планиране и контрол на организационните системи. Изтеглено от: utel.edu.mx
- Zamudio, D. (2013). Планиране и контрол на организационните системи. Изтеглено от: gestiopolis.com