Дял:
Какви са принципите на административната наука?
Принципите на административната наука са научният анализ на работата, определят функциите на работника според техните таланти, си сътрудничат с персонала и равното разпределение на труда..
Основната цел на научната администрация е да използва научния метод за решаване на административни проблеми. Той е приложим както за публичната администрация, така и за частния сектор.
Американският икономист и инженер Фредерик Уинслоу Тейлър публикува през 1911 г. своя шедьовър:Принципите на научното управлениеС което той успя да революционизира бизнес средата в началото на ХХ век.
Фокусът на работата на Тейлър е максимизиране на ползите чрез оптимизиране на процесите.
Според Тейлър винаги е възможно да се намалят разходите, свързани с операцията, ако се повиши ефективността на производствения процес.
Тейлър също защитава значението на финансовото стимулиране на работниците, така че те да дават по-добри резултати на организацията.
Ако работникът е мотивиран, качеството на тяхната работа ще бъде значително по-високо и в резултат на това ще се увеличи производителността на компанията..
Четирите принципа на научната администрация са следните:
Заменете стандартния работен механизъм с конкретния научен анализ на всеки случай.
Персоналът трябва да остави навика да действа рутинно и да използва здравия разум, за да определи най-ефективния начин за изпълнение на възложените задачи, което не е задължително да съвпада с обичайната процедура..
Това, което се иска от работника, е по същество проактивно:
Работникът трябва задълбочено да оцени всяко събитие и да използва оптималния метод като механизъм за разрешаване, а не непременно общото правило.
Определете функциите на всеки работник според техните таланти или естествени способности.
Ръководителят трябва да дискриминира какви са възможностите на всеки надзирател, за да присвои задачите си с техните умения.
По същия начин, ръководителите на районите трябва също така да гарантират, че всеки работник получава необходимото обучение, за да изпълнява успешно своите задачи, и да пътува по работния път чрез план за кариера, който насърчава растежа на работника в организацията.
Активно сътрудничество с персонала, за да се гарантира постигането на общи цели.
Този принцип насърчава активното участие на всички членове на екипа. Лидерите и подчинените трябва съвместно да установят правила за работа и да работят за постигане на общи цели.
Работата в екип изисква по-голяма отговорност от страна на участниците, които от своя страна ще се чувстват по-ангажирани с целите на своята организация и ще осигурят по-добри резултати.
Равнопоставено разделение на труда между ръководителите на райони и техните служители.
Всяка група ще обхваща област от отговорности: ръководителите на области имат задължението да планират задачите на екипа въз основа на научния метод и уменията на всеки работник, както е посочено в предишните принципи..
В същото време работниците трябва да спазват писмото с възложените им задачи, като демонстрират висока степен на ангажираност и ефективност.
Ако мениджърите са фокусирани върху стратегическото планиране, а работниците са готови да изпълняват изцяло насоките на организацията, успехът на компанията е гарантиран..
препратки
- Barba, A. (2010). Фредерик Уинслоу Тейлър и научната администрация: контекст, реалност и митове. Мексико Сити, Мексико. Изтеглено от: moodle2.unid.edu.mx
- Принос на F.W. Тейлър - Научен мениджмънт (2017). Щаб на изследването на управлението. Взето от: managementstudyhq.com
- Фредерик Тейлър и научното управление (2017). Mind Tools Ltd. Изтеглено от: mindtools.com
- Основни принципи на администрацията (2016). Изтеглено от: gerencie.com
- Shamiksa, S. (2016). 4 Важни принципи на научното управление. Изтеглено от: YourArticleLibrary.com.