В какви ситуации се използва стратегия?

Стратегиите се използват в ситуации, в които искате да постигнете цел или в която се случи неблагоприятно събитие и в това отношение трябва да се вземат решения..

Съществуват нови стратегии, в които, изправени пред случайно събитие, трябва да се вземат бързи решения, но с резервна стратегия.

От друга страна, има изпитани стратегии, които отговарят на предварително проучен и анализиран план за решаване на конкретна ситуация.

Думата стратегия произтича етимологически от гръцката "stratos", армия; и от "преди", аз правя, насочвам.

Следователно, това е изкуството да се води армия. Той се използва и за позоваване на плановете, предназначени за насочване на даден въпрос, и определянето на правилата, които гарантират най-оптималните решения по всяко време.

Кога се използва стратегия?

Стратегиите се използват в много ситуации и в различни контексти. Ученикът ще избере стратегия, която им позволява да учат по-бързо, футболен отбор ще избере стратегията, която им позволява да спечелят повече мачове.

Но за да ги класифицираме по някакъв начин, можем да го направим, като ги разделим по видове случаи, в които те се прилагат.

бизнес

Бизнес стратегията анализира какъв е пътят напред за постигане на целите и задачите.

маркетинг

Маркетинговата стратегия се отнася до планирането на една компания да постигне своите цели за продажби.

военен

Военната стратегия е набор от планирани действия, които позволяват на армията да има предимства в битка.

Стратегически игри

Стратегическите игри са игри, в които планирането трябва да се използва като основа за победа.

Стратегия в шахмата

Този тип стратегия е оценката на играта, в нейните различни позиции, за планиране на бъдещи движения.

Характеристики на една стратегия

Стратегиите винаги имат четири характеристики:

-Те се анализират и проучват преди изготвянето на план за действие

-Те се развиват по съзнателен и планиран начин

-Те преследват определена цел

-Те осигуряват предимства пред конкурентите.

Какво е конкурентна стратегия?

Конкурентната стратегия е начинът, по който една компания ще се конкурира с конкурентите си. За да се определи най-добрата стратегия, която трябва да се следва, стратегията на конкуренцията ще бъде взета предвид.

В рамките на стратегическия анализ проучваме:

-Стратегия за управление на разходите

-Стратегия за продуктова диференциация по отношение на тази на нейния конкурент

-Стратегия на фокусиране

Какви са функционалните стратегии?

Разработени са функционални стратегии за постигане на конкретни цели във функционалните области на компанията.

Тези области могат да бъдат маркетинг, операции, обслужване на клиенти, научни изследвания и развитие, дистрибуция, финанси, човешки ресурси, наред с други..

Какво е стратегическо планиране?

Този вид планиране служи за разработване на бъдещ план за това какво трябва да се постигне и до къде искате да достигнете в дългосрочен план, като се възползвате максимално от наличния потенциал, особено този, който ни осигурява конкурентни предимства..

За тази цел целите трябва да бъдат ясно фокусирани, за да се планира начинът да бъдат доведени до успешен край, да се установят правила и насоки, като се възползват от благоприятните обстоятелства, които възникват по пътя, и предвиждане на възможни непредвидени обстоятелства..

Важно е във всяко стратегическо планиране да се знае какви са силните страни, както и недостатъците.

препратки

1. "5 причини да използвате маркетингова стратегия за електронна поща" в Emprenderalia (2016). Възстановен през септември 2017 г. в Emprenderalia: emprenderalia.com
2. "Стратегия" в монографиите (2010). Възстановен през септември 2017 г. в монографии: monografias.com
3. "Стратегии" в Galeon. Взето на септември 2017 г. в Galeon: galeon.com
4. "5 начина, по които децата използват умения за формулиране на стратегии за учене" в "Разбрано". Възстановен през септември 2017 г. в „Разбрано: разбира“
5. "Понятие за стратегия" в дефиниция (2008). Възстановен през септември 2017 г. в дефиниция: definicion.de
6. За какво е стратегическото планиране? Възстановен през септември 2017 г. в стратегическото планиране: planeacionestrategica.net.