Какво е техническо планиране или техническо планиране?

на техническо планиране или техническото планиране е да се разработят планове с цел постигане на определени цели или цели.

Този вид планиране може да се извършва както от физически лица, така и от групи (организации и фирми). Техническото планиране гарантира правилното функциониране на участващите лица, тъй като то показва стъпка по стъпка действията, които трябва да бъдат извършени.

Можете да предвидите действието на седмицата, както и действието на цялата година. Няма точно определен период от време, който да покрива.

Въпреки това не е препоръчително да се планира повече от година, тъй като икономическите, социалните и политическите условия могат да се променят и планирането може да се промени..

Техническото планиране е един от най-важните елементи при изпълнението на проекта, независимо от естеството на това.

В този смисъл техническото планиране може да се направи, за да се извърши училищна работа, да се прави бизнес, между другото.

Като цяло техническото планиране се състои от следните елементи:

- Подробен план за действие.

- Очаквани източници, необходими за изпълнението на плана.

- Хората, включени в плана.

- Рискови фактори

Елементи на техническото планиране

Всяко техническо планиране се извършва индивидуално, така че елементите на плана да се адаптират перфектно към резултатите, които искате да получите.

Повечето от плановете обаче имат някои общи елементи, които са представени по-долу.

План за действие

Техническото планиране може да включва повече от един план, в случай че целите го изискват.

Плановете се състоят от следните основни елементи:

1- цели: Целите са желания да се постигнат, които са посочени в целите.

2- цели: Целите са значими, измерими и квалифицирани описания на целите, които трябва да бъдат постигнати. Те са оформени в кутия от време и пространство, което означава, че те трябва да бъдат постигнати в определен период от време в рамките на определена област..

Целите се поставят с глаголи в инфинитив, което им дава качеството на действията, които трябва да бъдат изпълнени. Като общо правило, планирането включва обща цел и три специфични (броят на специфичните може да варира).

3- стратегииСтратегиите включват описание на методите, които ще бъдат използвани за постигане на целите.

4- Таблица на дейностите: Таблицата с дейности установява връзка между целите и стратегиите. В тази диаграма тя показва кои стратегии ще бъдат използвани специално за всяка цел.

Някои таблици за дейности включват раздел, в който се посочва размерът на ресурсите, използвани за всяка дейност. В други планове този елемент е включен като независим раздел.

Други елементи, които могат да бъдат включени в плана за действие са:

1- Времеви взаимоотношения: Тъй като целите са формулирани във времето, някои планове включват предварителните дати за спазването им.

2- Отношения с други планове: Както е обяснено в началото, можете да извършите колкото се може повече техническо планиране, както индивидът или групата счита за необходими. В този смисъл можете да включите как този конкретен план се отнася до други планове.

Използвани ресурси

Вторият елемент на цялото техническо планиране е част от ресурсите, които ще бъдат използвани за извършване на всяка дейност, свързана с плана.

Както вече беше обяснено, ресурсите могат да бъдат включени в таблицата с дейности. Въпреки това, поради сложността на този списък, той може да представлява отделен раздел.

В този раздел, той включва всякакъв вид елемент, от който индивидът или компанията се нуждаят, за да постигне целите (средства, труд, дневни, машини, канцеларски материали, офис консумативи, мебели, земя, между другото).

По същия начин трябва да се посочат разходите, които тези ресурси могат да генерират.

Хората, включени в плана

Третият аспект, който трябва да включва техническото планиране, е човешкият капитал, т.е. хората, които ще участват в изпълнението на плана.

Не е достатъчно само да споменем името на тези лица, но трябва да включите и позицията, която ще изпълняват в организацията.

По същия начин трябва да се установи връзка между целите и индивидите. Това означава, че трябва да посочите как тези лица ще помогнат за постигането на поставените цели.

Рискови фактори

Рисковите фактори са елементите, които биха могли да повлияят негативно на нашия план и които биха могли да предизвикат промени в това: външни фактори (като икономика, култура, общество, между другото) и вътрешни фактори (проблеми в развитието на дейностите, разтваряне на съюзи, неуспехи в системата, между другото).

Има стотици рискови фактори, които не могат да бъдат предвидени. Въпреки това, за тези, които са предсказуеми, могат да се предложат напреднали решения.

Това се прави, за да може да се реши проблемът във времето, в случай че съществува рисков фактор, като по този начин се гарантира неизменността на техническото планиране..

Проблеми, които могат да възникнат след извършване на техническото планиране

Най-често срещаните проблеми след извършване на техническото планиране са:

1 - Драстични промени в условията, които правят плана остарял. Ако това се случи, трябва да се разработи ново планиране.

2- Неподходящи планове. Планът е неподходящ, ако:

а) Тя не е реалистична и не е оформена в условията на средата, в която е предназначена.

б) Ако е твърде абстрактно и не представя достатъчно насоки.

в) Ако е твърде подробен и предлага ненужни насоки, които възпрепятстват процеса на разработване на проекта.

Плановете трябва да са реалистични. При тях трябва да бъдат правилно организирани целите, които трябва да бъдат постигнати. Въпреки това, тази организация трябва да бъде гъвкава, за да може планът да продължи, дори ако условията се променят малко.

3- Изчисляване на необходимите ресурси. Една от най-често срещаните и най-малко сериозни грешки е да се изчислят неправилно ресурсите, които ще се използват за изпълнение на плана.

препратки

1. Техническо планиране Получено на 18 юли 2017 г. от sei.cmu.edu
2. Техническо планиране на проекти. Получено на 18 юли 2017 г. от penbay.org
3. Как да създадем ефективен план за действие. Възстановено на 18 юли 2017 г. от wikihow.com
4. Създайте дневен план за ефективна работа. Възстановено на 18 юли 2017 г. от thebalance.com
5. Как да създадете ефективен бизнес маркетингов план. Получено на 18 юли 2017 г. от businessnewsdaily.com
6. План за действие Възстановен на 18 юли 2017 г. от wikipedia.org
7. Как да създадете план за действие за постигане на целите си. Възстановено на 18 юли 2017 г. от thebalance.com.