Дял:
Какво прави генерален мениджър? Дейности и функции
а генерален мениджър е лицето, което отговаря за ръководството на управителния съвет на организацията, в която работи. Той е определен чрез промоция в рамките на компанията или чрез външен процес на подбор на човешки таланти.
Има отговорности да бъде законен представител на организацията пред публични и частни организации да предоставя нотариални правомощия със специфичен обхват да делегира отговорности по митнически въпроси и др. Той е отговорен да бъде работодател пред публичните органи, отговарящи за социалното осигуряване.
Отговорностите на генералния мениджър са да поддържат рентабилността на бизнеса, да се грижат за най-важните клиенти, да управляват ресурсите пред финансовите институции по отношение на собствения им капитал и дълг, да преглеждат с управленския екип вътрешните цели и да осигуряват съответствие с бюджет.
Генералният мениджър докладва на акционерите и на борда на директорите за своите действия през всяка финансова година чрез доклади за административно управление и счетоводен одит. Това дава стабилност на организацията на пазара.
Профилът на тази позиция трябва да бъде насочен към университетски професионалист от четвърто ниво, който има инструментите, които му позволяват да има цялостна визия за пазара..
Главният мениджър и неговите характеристики
Главният мениджър трябва да бъде човек, който вдъхновява своите сътрудници да бъдат агенти на позитивна промяна в организацията.
За тази цел генералният мениджър трябва да проявява съпричастност към работния си екип, модел, който да следва, способен да се възползва от качествата на човешкия талант и собствените си.
Необходимо е да се използва самоуверен език, когато поздравява, изисква, дава обратна връзка или увещава сътрудниците. По този начин се създава доверие и се подобрява комуникацията, основният елемент на всяка работна среда. Проповядването чрез пример също приближава генералния мениджър до целия персонал.
Важна функция е да споделят знания, да показват съгласуваност в техните действия, с възможност за самооценка, да правят грешки и да ги превръщат в положителни аспекти..
Цели и функции на генералния директор
Сред целите на генералния мениджър можем да споменем следното:
- Потърсете възможности, които позволяват да се покрие повече пространство на пазара, където се намира организацията, с цел по-голямо търсене и подобряване на нивата на рентабилност, което би довело до ползи за акционерите и работниците.
- Да формулира препоръки към Съвета на директорите относно пропуските, които могат да възникнат в организационните цели, качествено и количествено. Ето защо работните срещи трябва да бъдат продуктивни, за да стимулират работните дейности в отделите.
- Поддържане на активите на организацията чрез здрави финансови решения, в които паричният поток е по-голям от предоставения кредит, инвестициите са подходящи за подобряване и разширяване на инсталирания капацитет.
- Оптимизирайте производствения процес по хармонизиран начин, за да избегнете пречките, които могат да възникнат в производствения сектор или сектора на услугите. Разбирането на управлението на наличните в сравнение с планираните ресурси е важно, за да се запази оперативността във времето
- Създаване и договаряне на договори с публични и частни субекти, съгласно предложенията, изготвени от Съвета на директорите, в съответствие с интересите на акционерите и финансовите и оперативни резултати за дадена финансова година.
- Преглед на пазарните тенденции, в които функционира организацията, с цел коригиране на плановете за действие, бюджета и други подробности, които могат да компрометират финансовото, оперативното и социалното здраве на компанията.
- Оценява възможностите за износ на продукция или услуги на международните пазари, с цел получаване на печалби в чуждестранна валута, което ще позволи на организацията да получи достъп до собствени ресурси за процеси на снабдяване или инвестиции.
Какви са предизвикателствата пред генералния мениджър?
В настоящия глобален контекст генералният мениджър е изправен пред предизвикателството да изпълни плана, одобрен от борда на директорите, и това трябва да бъде формулирано в националната и международна правна рамка.
Запазването на човешкия талант е друг приоритет, за да се сведе до минимум честото смяна на персонала. Глобалната икономическа ситуация направи акцент върху миграционните процеси и се генерира декапитализация на човешкия талант в организациите. Стимулите за персонала трябва да бъдат оценявани от управителния съвет.
Важно е също така да се запази контролът върху разходите, за да се подобрят постепенно показателите за управление, като производителността, рентабилността и прозрачността в дейността на организацията, без да се накърнява нивото на качество в техните процеси..
Познаването на характеристиките на конкурентите, национални и международни, дава възможност за формиране на стратегически съюзи в ситуации на проблеми с доставките или възможни алтернативи за решение, които да се прилагат в организацията, без да се подкопават етичните и правните принципи..
Какви проучвания трябва да притежава генерален мениджър?
Необходими са проучвания, свързани с бизнес администрацията, с глобален подход, при който се придобиват или подсилват знанията по въпросите на планирането и програмирането на производството, финансирането с акцент в изследването на паричните потоци, законодателството, стратегическото планиране и организационния климат..
Тези инструменти позволяват на генералния мениджър да взема решения по един цялостен начин, тъй като организацията не е отделен отдел, а набор от взаимосвързани процеси, чийто баланс позволява плавност във всеки етап от работата.
Мисленето за организацията като система, съставена от нейните части и взаимодействия по хармоничен начин, ни позволява да решаваме проблеми, които може да са възникнали в липсата на комуникация, проблеми във вътрешната или външната среда. Позволява да се предвидят възможни сценарии с възможни решения.
Каква социална отговорност има генералният мениджър??
Всяко изкачване, получено в живота, трябва да има начин да върне усилията и да осъзнае социалната отговорност във всеки професионален и личен етап.
Похвалите времето, изпълнявайте и представяйте организацията със стратегически съюзи за целите на устойчивите социални проекти с течение на времето.
Подкрепа на инициативите на социални проекти в рамките на организацията, позволява доброволното участие на Human Talent и интегрирането на генералния мениджър с това.
Споделяйте общи цели в полза на по-добро общество, носете положителни ползи във вътрешната среда на организацията.
препратки
- Функции и отговорности на генералния директор. Възстановен от andino.com.pe.
- Гало, М. (1988). Ролята на генералния мениджър в първите етапи на интернационализация. Барселона, Бизнес училище на Университета в Навара.
- Описание на работата на генералния директор. Възстановен от snbhotels.com.
- Ръководство за организация и функции Общо управление. Извлечено от bn.com.pe.
Sanoja, M. (2005). Ролята на главния управител или филиал на държавата: проучване на филиалите на информационните технологии, създадени във Венецуела. Каракас. Католически университет "Андрес Бело".