Как да бъдем добър лидер в 11 лесни стъпки

Как да бъдеш добър лидер? В тази статия ще ви дам няколко съвета, свързани с вашия имидж, ценности, ентусиазъм, мотивация или социални умения, с които да се откроявате от останалите хора. 

Според Речника на испанския език, лидерът идва от английската дума "лидер", което означава ръководство. То има две значения, едно от които се отнася до "лицето, което ръководи или ръководи политическа партия, социална група или общност". Второ, тя определя "лице или организация, която е по-напред от своя клас, особено в спортните състезания".

Да бъдеш лидер не е същото като да си шеф, за да станеш първият, трябва да имаш нещо друго. Дейвид I. Bertocci (2009) говори в книгата си за разликата между лидер и мениджър. За да направи това, той цитира д-р Давид Козак, който казва, че една компания се нуждае от лидер и мениджър.

Според автора, "мениджърите управляват оборудване, процеси, системи и бюджети и" неща ", докато лидерите преговарят с хора и гледни точки".

След тази диференциация може да се потвърди, че психологическото и социологическото познание е много важно, когато става въпрос за упражняване на лидерство. От друга страна, важно е да се има предвид, че има различни видове лидерство; трансформационен, авторитарен, демократичен ...

През цялата история имаше големи лидери в различни области на живота, както положителни, така и отрицателни. Например папа Йоан Павел II или папа Франциск в религиозната област или Аун Сан Су Чи или Нелсън Мандела на политическата сцена.

Наличието на харизма много помага да бъдеш добър лидер, всъщност има много хора, които твърдят, че един добър лидер се ражда и не се прави. Има обаче и други стратегии и препоръки за постигане на добро лидерство, особено в света на бизнеса.

Работата с група никога не е била лесна задача. Трябва да знаете как да наложите себе си и в същото време да създадете добра работна среда сред вашите колеги. Един шеф не може да остави работата настрана, но не може да се съсредоточи върху него, без да вземе предвид ситуацията, пред която е изправена неговата група. Тя не може да се разглежда като тиранин, защото ако това се случи, то ще генерира напрежение и нежелание при работа.

Да бъдеш видима глава и да поемаш отговорност винаги изисква допълнителни усилия. Към това се добавя и трудността да се приоритизират целите, да се изберат идеи или да се изберат най-ефективните средства за разработване на проекти.

Освен това работните групи често са разнородни, всеки човек има начин на мислене, начин и работен ритъм и нужди. Обединяването на части от екипа за постигане на желаната цел е една от най-сложните задачи и повече, ако има икономически или времеви ограничения, обуславящи работата.

Когато съберете всички елементи и съберете перфектна структура за изпълнение на целите, успехът е практически гарантиран.

Най-големите проблеми идват в момент на силен стрес, където чувствата и емоциите са насочени по по-импулсивен начин и можете да загубите нервите си.

По-долу ви давам някои съвети, които ще ви помогнат да решите проблемите с работната група, да постигнете професионален успех и да бъдете видени от вашите колеги като истински лидер.

11 съвета за да станеш добър лидер

1 - Познайте контекста, към който сте се насочили и проектирайте собствения си имидж като лидер

Лидерът трябва да знае в областта, в която се движи, за да може да го насочи правилно. Трябва да осъзнаете, че сега е във вашето лице да вземете решения и за това трябва да вземете предвид някои аспекти.

Трябва да знаете социалния контекст, в който се движите, ценностите, които са в сила както в това общество, така и в индустрията, за да знаете как да ги предадете на собствения си екип..

От друга страна, от съществено значение е да познаваме добре екипа, какви нужди има, какъв начин на мислене, какъв начин на работа, умения, знания, практики ... Тази стъпка е много важна, за да се знае каква е ролята на всеки член в групата в момента. да разпределя работата въз основа на целите.

И накрая, необходимо е да познаваме себе си, добродетелите и дефектите като личност, а после като лидер. Образът, че самопроектите като лидер могат значително да повлияят на възприятието, което другите могат да имат за вас, и обратното.

Изследователска статия, написана от Tekleab и други през 2007 г., говори за ефектите, които самоосъзнаването или тази проекция имат върху другите, и върху формирането на самооценка.

Според това изследване самоосъзнаването на лидерството, че човекът, който ръководи групата, има не само ефект върху другите компоненти на групата, но и това възприятие се основава на това, което тези членове мислят за лидера и описанието, което те дават. неговото поведение. Може да се каже, че самосъзнанието е удовлетворено от общите аспекти между това, което самият лидер мисли за себе си и какво мислят онези, които го следват..

На базата на тази предпоставка е от основно значение да се съсредоточи върху аспектите на себе си, които човек иска да предаде на последователите, и по този начин да накара другите да мислят, че те съвпадат в максималните възможни аспекти с този първоначален образ, който искат да предадат..

2 - Трябва да имате ентусиазъм за работата, която вършите, или за идеите, които защитавате

Джон Ерик Адиър събира в книгата си Как да се развиват лидерите: Седемте ключови принципа за ефективно развитие на лидерството (2005) някои общи характеристики, които лидерите трябва да имат. Сред тях той изтъква ентусиазма.

Много е трудно да станеш добър лидер, без да се чувстваш страст за свършената работа. Освен това ентусиазмът се предава и на други колеги или последователи.

Ентусиазмът обаче включва и рискове. Статия, публикувана през 1990 г. и написана от Glassman и McAfee, двама професори от Университета на старото господство, говори за опасностите от тази емоция.

Авторите посочват два вида рискове. Първият се отнася до изпълнението на дейностите на лидера. Например, лидерът може да възложи определени задачи или програми, които го вълнуват и не успеят да започнат, защото той не получава подкрепата на своите последователи или това не изглежда като добра идея..

Вторият вид риск е социален, че последователите не ви подкрепят поради личните си чувства към лидера.

Въпреки това, въпреки рисковете, които могат да бъдат избегнати в повечето случаи, ентусиазмът е от съществено значение за творческите идеи за проектите и ентусиазма да ръководи група хора, които трябва да бъдат убедени в важността на задачите и целите, които трябва да бъдат постигнати. Нещо, което може да бъде постигнато само ако самият лидер вярва в това, което прави.

3 - Трябва да сте честен и неразделна личност в етичните и моралните ценности

Статия в списание "Форбс" показва, че честността е един от десетте ключови аспекта, които трябва да се вземат под внимание, когато става въпрос да станеш добър лидер. Авторът, Таня Приве, потвърждава, че честното и етично поведение е най-добрият начин да се даде пример на останалата част от екипа. Ако сте нормално етично, трябва да бъдете по-етични, когато сте група хора.

Kouzes и Posner (1987) посочват честността като основна характеристика за упражняване на лидерство. Те обясняват, че честността на свой ред е много свързана с ценностите и етиката и че те са от основно значение за постигане на доверието на екипа..

Според тези автори е изключително важно да се знае позицията или реалната позиция на лидера по въпросите, които се третират. Е, ако не знаете със сигурност какви са принципите, които управляват действията на шефа, това може да има последици в стреса, конфликта, нерешителността или други проблеми като политическо съперничество..

За да се доверите на някого и да го следвате в неговите проекти, е необходимо да сте сигурни в неговата почтеност като личност. Лидерът трябва да спечели доверието на своя екип, ако искат те да вярват в него като лидер на групата, както и в проектите и насоките, които той установява..

4 - Бъдете човешки, когато става въпрос за лечение на членовете на екипа ви

Вашите бъдещи последователи не са субекти, а спътници. Джон Ерик Адиър (2005) събира в книгата си, че е ключов елемент, се държи като човек, а не като студен субект, т.е. трябва да бъде приятелски настроен и приятелски, когато поводът изисква.

По-лесно е да се доверите на човек, който е съпричастен, отколкото на човек, който не се свързва с вашите чувства или емоции, не се поставя на ваше място.

Освен това е важно да сте наясно, по този начин вашите колеги ще могат да разберат по-добре какво мислите или какво значение има въпросният проект за вас.

По-голямата част от времето е смущаващо да се установи връзка от всякакъв вид с човек, който не изглежда прозрачен, неговите намерения или мисли не са ясни..

Не става дума за показване на слабост, а за вашите колеги, дори ако те уважават за това, че сте лидер, те ви виждат като равноправен в сделката..

Покажете на човечеството в сделката, от съществено значение е да се свържете с колеги и да им се доверите повече във вашето ръководство.

5 - Делегирайте задачи на членовете на екипа

Един от най-лесните начини да спечелите доверието на вашите последователи е да започнете със себе си. Ако им се доверите и тяхната работа, вашите колеги ще се чувстват по-ценени и по-близки, емоционално говорещи, на вашия човек като лидер.

Доверявайки определени задачи на други хора, фигурата на шефа става по-тясна. Служителите ще се чувстват по-близо, ще бъде създадена по-топла работна среда.

В този смисъл на работниците ще бъде много по-лесно да повдигат съмненията си по-често или да бъдат по-малко срамежливи, когато става въпрос за нови идеи, свързани с въпросния проект..

Според Таня Приве делегирането на други е сила за компанията. Освен това, чрез делегиране на конкретни задачи или задачи, вие откривате таланта и творчеството на хората, които съставляват вашия екип и ви помагат да ги опознаете по-добре..

Kouzes и Posner (1987) препоръчват, за да упражняват добро лидерство, да бъдат първите, на които да се доверите. Те твърдят, че доверието е заразно, но това доверие никога не трябва да бъде принуждавано.

Делегирането на задачи е добър начин да започнете да показвате на екипа си, че му имате доверие и след разумно време това доверие ще стане реципрочно. В допълнение, като първият, който насърчава доверието чрез делегиране на работа, вие ставате пример за следване на вашите колеги.

6 - Установете добра комуникация с вашата работна група

Коректното общуване с екипа ви е от съществено значение за постигане на поставените цели и постигане на успех. Както и за изграждане на сплотена работна група и добра среда сред колегите.

Bambacas и Patrickson (2008) показаха, че междуличностната комуникация подобрява организационната ангажираност. Двамата автори стигнаха до това заключение след интервюиране на 32 мениджъри на фирми с повече от 100 служители.

Те заключиха, че комуникационните умения играят основна роля. Има много важни елементи, които трябва да се вземат под внимание, като например активното слушане, начина, по който съобщенията се изпращат до служителите, особено яснотата и стила, който генерира доверие.

Въпреки това, те също осъзнаха, че в повечето организации, въпреки важността си, комуникацията не е много добра и не се счита за съществен аспект за упражняване на лидерство.

В допълнение, установяването на добра комуникация с колегите е от съществено значение, за да могат вашите последователи да разберат добре идеите, които имате, целите, които искате да постигнете и насоките, които трябва да следвате. С добро разбиране от страна на групата, ще бъде много по-лесно да се материализират идеите в успехи.

Колкото по-комуникативно показвате себе си и колкото по-ясно оставяте идеите и правилата си, толкова по-ефективна ще бъде работата на вашата група и толкова повече ще се адаптира към това, което сте установили.

От друга страна, добрата комуникация е най-добрият инструмент за решаване на проблемите и за справяне с най-негативните аспекти, които могат да възникнат по време на работа.

И накрая, едно от уменията, които трябва да работят най-много в общуването, е активното слушане. Тя ще ви помогне да разберете по-добре нуждите на екипа си и да си сътрудничите с тях за решаване на проблемите, с които могат да се сблъскат при изпълнението на задачи.

7- Вие трябва да бъдете креативни в подходите си

Лидерът винаги трябва да има нови идеи. Да имаш творческа мисъл много помага да се вземат бързо решенията в критични моменти.

Иновациите в подходите са от съществено значение за успеха на вашия проект и за спечелване на състезанието.

Вие ще искате творчески екип, който ще ви помогне да вземете най-подходящите решения и да имате най-добрите идеи. Но за това вие трябва да бъдете този, който поема инициативата.

Ако прекарвате много време в творческия процес, вашият екип ще знае колко сте важни за тази тема и ще последвате вашия пример.

Освен това трябва да вземете под внимание, че въпреки че можете да отидете при други хора, които да ви помогнат да изберете или решите какъв е най-добрият вариант за всеки въпрос, последното решение се пада върху вас като на отговорника на екипа.

8 - Насърчаване на добри отношения с екипа ви

Най-важната част от работата на лидера е да се справя с хора, а не с предмети. Важно е да се създаде добра работна среда, където хората, които съставят екипа, работят спокойно, за да получат най-доброто представяне.

Мотивираните служители винаги ще работят по-усилено, отколкото някои хора, които работят с апатия.

Има няколко начина да мотивирате членовете на екипа си. Някои от тези инструменти могат да бъдат установяването на цели, свързани с техните задачи, или компенсиране по някакъв начин на добре свършената работа.

Вашите служители ще ви вземат под внимание, ако цените и признаете тяхната работа. Можете също така и трябва да се интересувате от това, което правят във всеки един момент, да давате препоръки, да отговаряте на въпроси или просто да напътствате.

Bjergegaard и Popa (2016) припомнят, че „колективното ръководство продължава да бъде лидерство“. Екипът е необходим за постигане на успех, така че трябва да се насърчават добри отношения между колегите. Трябва да имате повече време за хората, отколкото за други видове работа.

Някои от нещата, които можете да направите, за да подобрите връзката между съучениците, е да слушате внимателно, винаги да сте на разположение за проблеми, свързани с работата, или да създадете групова динамика.

Има и други много полезни дейности, така че хората, които съставляват групата, да се опознаят по-добре, като излизане за питие след работно време или организиране на бизнес обяд или вечеря на специални дати..

Тези възможности са много ефективни за хората да се опознаят в различен, по-спокоен контекст и да споделят опит и гледни точки извън работното място и бизнеса..

9- Покажете безопасност в себе си

Сигурността е от съществено значение, за да се доверите на някого. Според Junarso (2009) "лидер е човек, който вдъхва сигурност за другите".

Целите, които искате да следвате и вашите идеи трябва да бъдат ясни и трябва да залагате на тях по всяко време. Ако не го вярвате, вашите служители също няма да повярват.

Някои съвети, за да поддържате, че сигурността в себе си и във вашия подход може да бъде, не променяйте инструкциите в средата на задачите, без да подкрепяте аргументи, или да разкажете някои идеи на вашите работници и след това да развиете различни такива..

Трябва да сте в съответствие с дейностите, които извършвате, и да вземате свои собствени решения. Това не означава, че не можете да промените определени нагласи или някои аспекти, свързани със задачи, които не дават очакваните резултати.

Освен това самочувствието е фундаментално за оформянето на самосъзнанието на лидера, за който говорих в първата точка.

За да покажете тази сигурност в подходите си, първо трябва да познавате себе си. Трябва да сте наясно със силните и слабите си страни и да питате какво искате да постигнете и как искате да го постигнете.

Вие трябва да бъдете първите, които да се доверите на това, което предлагате, за да можете да го предадете на другите. Затова, преди да се подложите на дълбок процес на размисъл.

10- Трябва да поддържате позитивна нагласа

Позитивното привлича положителното. Това отношение е особено важно по време на криза.

Ще има моменти, когато и вие, и вашите колеги ще се почувствате разочаровани, че сте свършили работа, която не е успяла да постигне очаквания успех. При тези обстоятелства е необходимо да покажете себе си положително, така че вашият екип да не губи мотивация и да продължи да работи със същия дух за постигане на други цели..

Както пише Таня Прийв в статията на списанието Forbes, От съществено значение е винаги да достигате духовете в сферата на труда. Лидерът трябва да "поддържа офисната среда с баланс между производителност и добро чувство за хумор".

11 - Научете се да вдъхновявате и мотивирате другите

Най-добрият начин да бъдем пример, който да следваме, е да действаме като такива. Инициативата винаги трябва да бъде върху вас като лидер. Например, ако искате вашият екип да даде значение на работата, вие сте първите, които полагате усилия и полагате всички усилия в тази работа..

Много е трудно да се вярва и да се следва някой, който показва нежелание за техните проекти или който не действа правилно.

За да виждате ясно, че именно вие имате ключа към другите, можете да следвате следното упражнение. Анализирайте някои настоящи лидери или история и се запитайте защо хората ги следват. Отговорът е, че те винаги са много добри в някаква област и са пример за подражание в това отношение.

Следователно, първата стъпка, която трябва да предприемете, ако искате да станете добър лидер, е да се стремите да бъдете най-добрият в работата си и да действате с хората около вас, както бихте искали те да действат с вас.

препратки

1. Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Ние сме на една и съща страница? Ефекти от самоосъзнаването на овластяването и трансформационното лидерство. Вестник за лидерство и организационни изследвания, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987) Предизвикателството за лидерството: как да се постигнат изключителни неща в организациите. Сан Франциско: Джоуси-Бас.
3. Locke, E.A., & Kirkpatrick, S. (1991) Същност на лидерството: четирите ключа към успешното водене. Ню Йорк: Книги на Лексингтън.
4. Дигитално списание Forbes.
5. Bambacas, M. & Патриксън, М. (2008) Междуличностни комуникационни умения, които повишават организационната ангажираност. Journal of Communication Management, 12 (1), 51, 51-72. 
6. Junarso, T. (2009) .Как да станеш високо ефективен лидер: десет умения, които трябва да притежава лидер. S.l .: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016). Как да бъдем лидер. Ню Йорк: Пикадор.
8. Bertocci, D. (2009). Лидерство в организациите. Има разлика между лидерите и мениджърите. University Press of America Inc.
9. Adair, J.E. (2005) Как да се развиват лидерите: седемте ключови принципа за ефективно развитие на лидерството. Лондон: Коган.