Характерни производствени компании и организационна диаграма

на производствени компании са всички предприятия, които използват компоненти, части или суровини за получаване на крайния продукт. Тези готови продукти могат да се продават директно на потребителите или на други производствени компании, които ги използват за производство на различен продукт.

Производствените компании в днешния свят обикновено са съставени от машини, роботи, компютри и хора, които работят по определен начин за създаване на продукт.

Производствените компании често използват монтажна линия, която е процес, при който продуктът се сглобява последователно от едно работно място на друго.

Чрез преместване на продукта напред на поточна линия, готовият продукт може да бъде сглобен по-бързо, с по-малко ръчен труд. Важно е да се има предвид, че някои индустрии се отнасят до производствения процес като производство.

Производствените компании обхващат и двете малки предприятия, които произвеждат само част от определени машини, и гигантски автомобилни производители като Ford и GM.

индекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 Съвместни инструменти
  • 1.2 Специализиран подход
  • 1.3 Движени от данни
  • 1.4 Автоматизирани
  • 1.5 Висока ефективност
  • 1.6 Фокусирани върху клиента
  • 1.7 Професионално управление, с опит
  • 1.8 Справедливи компенсации и обезщетения
  • 1.9 Висока удовлетвореност на служителите и нисък оборот
  • 1.10 Комплексни програми за обучение
  • 1.11 Отворен информационен поток и иновации
• 2 Организационна диаграма
  • 2.1 Йерархия на по-високо ниво
  • 2.2 Йерархия на средно ниво
  • 2.3 Йерархия на оперативното ниво
• 3 Препратки

функции

Когато мислите за производствени компании, може да ви се стори гигантски бетонов завод с димове. Това обаче не е типичното производствено предприятие днес или бъдещето.

През последните десетилетия начинът, по който се произвеждат нещата, се променя и нашето възприемане на тези компании също трябва да се промени. Всъщност, производството преживява някои от най-големите си промени за сто години.

С въвеждането на съвременни инструменти като 3D печат и различни форми на автоматизация, производството стана по-гъвкав, по-чист и по-ефективен. Тези производствени предприятия имат няколко общи характеристики.

Съвместни инструменти

Сегашните производствени компании трябва да се ангажират със своите партньори и клиенти. Те трябва да търсят сътрудничество в разработването на продукти, както и за подобряване на процеса. Споделянето на концепции е пътят напред за производителите.

Специализиран подход

Много от днешните успешни производствени компании са много фокусирани върху усъвършенстването на малък набор от продукти. Осигуряването на пазарна ниша се оказа успешно.

Водени от данни

В досегашното производство няма предположения. Данните са кралски. Всеки аспект от производствения процес се анализира, за да го усъвършенства.

автоматизирано

Все повече предприятия за производство се основават на автоматизация. Производствените системи и процеси трябва да имат минимум престой, а не отпадъчни ресурси, нито на оборудване, нито на хора.

Високо ефективна

Облекченото производство означава опростени процеси и по-голяма производителност. За да останат конкурентоспособни и печеливши в глобалната икономика, производствените компании автоматизират процесите и работят с минимални отпадъци.

Фокусирани върху клиента

Независимо от страната или вида на индустрията, клиентът днес очаква продукти и пазаруване, които са силно персонализирани и адаптирани към индивидуалните нужди.

Професионално управление, опит

Опитният и професионален мениджмънт има интимни познания за динамиката и актьорите в индустрията. Знае как да разпознава, наема и насърчава способни подчинени, както и кога да делегира и кога да поеме отговорността.

Високото качество на управлението също гледа към бъдещето и се стреми да оптимално балансира ресурсите между настоящите производствени нужди и иновациите в бъдещия процес и подобряването на продукта.

Справедливи компенсации и обезщетения

Почти всички успешни производствени компании имат разумно щедри политики за заплати и помощи.

Това води до по-голямо удовлетворение от работата на служителите, което от своя страна води до по-щастлива и по-продуктивна работна среда.

Висока удовлетвореност на служителите и нисък оборот

Успешните компании за производство също имат тенденция да имат висока степен на удовлетвореност на служителите, както и ниска текучество на персонала.

Това е свързано и с приятна и продуктивна работна среда и чувство за стойност като служител.

Комплексни програми за обучение

Цялостното обучение не само помага на служителите да вършат работата си по-добре, но и води до по-голяма обща производителност и подобрява мотивацията на служителите.

Отворен информационен поток и иновации

Бизнес успех, който подчертава потока от отворена информация между отделите и между ръководството и служителите, е типичен за успешните производствени компании.

Иновациите се развиват от култура на отворен информационен поток, където ръководството може да подходи към решения от всички гледни точки.

Организационна диаграма

Йерархията на производствената компания ясно определя ролите и отговорностите на различните професионалисти в организацията.

Организационната схема за всяка производствена компания със сигурност няма да бъде същата, поради различните отдели и персонал, необходими за различните функции.

Основната организационна структура на производствената фирма следва традиционната йерархична организационна структура, която се състои от Съвет на директорите, изпълнителен директор, директор на операциите, ръководители на отдели и след това служители..

Ключовата функционалност на организационната схема на производствената фирма включва производствените, закупуващите, маркетинговите, техническите, счетоводните, човешките ресурси и отделите за обслужване на клиенти.

Следното изображение съдържа организационната схема и програмните задачи за производствена фирма.

В преработващата промишленост качеството е от голямо значение и поради това се развива йерархията на производствената компания. Така йерархията във всяка организация обикновено определя какво правят професионалистите, кой ги информира и кой ги информира..

Йерархията на производствените компании започва от най-високото ниво, след това от средното ниво и накрая от оперативното ниво.

Йерархия на най-високо ниво

Това е най-висшият авторитет в йерархията на производствената компания и играе водеща роля в контрола и надзора на целия бизнес. Те са отговорни за определянето на целите и стратегиите на производствената компания.

Те правят политиките и правят основните решения в правилната посока на производствената компания. Тези служители имат повече концептуални умения в сравнение с техническите умения. Те имат ясно разбиране за този конкурентен свят и затова разработват политики.

Йерархия на средното ниво

Тези специалисти са отговорни пред служителите на по-високо ниво за функционирането на техния отдел.

Изпълнете и изпълнете политиките, дадени от висшето ниво. Те се координират с служителите на по-ниско ниво и обясняват политиките. Освен това те насърчават мениджърите на ниско ниво да подобрят производствената компания.

Йерархия на операционното ниво

Те отговарят както за количеството, така и за качеството на продукцията. Задайте задачи на работниците и ги контролирайте, за да постигнете добри резултати.

Вашето задължение включва и поддържане на добри отношения и дисциплина в организацията. Те мотивират подчинените си и им помагат с най-доброто решение.

препратки

1. Хедър Скайлър (2018). Ключовите характеристики на преработващата промишленост. Bizfluent. Взето от: bizfluent.com.
2. Проучване (2018). Какво е производствен бизнес? - Определение и примери. Взето от: study.com.
3. Клейтън Браун (2018). Петте атрибути за успешни производствени компании. Малък бизнес - Хрон. Взето от: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Производствени организационни карти. Взето от: edrawsoft.com.
5. Йерархична структура (2018). Йерархия на производствената компания. Взето от: hierarchystructure.com.