Лидерски характеристики, предимства, недостатъци и примери

на ръководството на laissez faire това е стил на лидерство, който се характеризира с голямата свобода, с която се ползват подчинените. Противно на това, което се случва в други модели, лидерът разчита на своя екип и позволява на членовете си да правят това, което считат за най-подходящо във всяка ситуация..

Терминът "laissez faire" идва от французите и означава "да се направи". В този стил на лидерство, основната цел е да се създаде екип, който е способен да работи самостоятелно, без да има нужда от напътствия или намеса от шефа. Така се вярва, че служителите ще действат по начин, който има смисъл за тях.

В основата на този стил на лидерство стои убеждението, че ако останат сами, членовете на екипа ще действат по-благоприятно за тях и за проекта. Поради това, ролята на шефа е много по-различна от тази на други модели, особено авторитарния стил.

Либералното или либералното ръководство е много спорно в рамките на бизнес управлението и има както критици, така и твърди защитници. В тази статия ще видим основните му характеристики, както и най-важните му предимства и недостатъци.

индекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 Лидерът изпълнява ролята си да помага на своите служители
  • 1.2 Фокусирайте се върху обучението на членовете на екипа
  • 1.3 Доверие в служителите
• 2 Предимства
  • 2.1 Увеличаване на удовлетвореността от работата
  • 2.2 Подобряване на творчеството
  • 2.3 Лидерът може да се посвети на по-важни въпроси
• 3 Недостатъци
  • 3.1 Липса на яснота в ролите
  • 3.2 Не всеки може да поеме тази отговорност
  • 3.3 Повишен брой конфликти
• 4 Примери за лидери
  • 4.1 Уорън Бъфет
  • 4.2 Махатма Ганди
• 5 Препратки

функции

Лидерът изпълнява ролята си да помага на своите служители

В повечето стилове на ръководство шефът е отговорен за вземането на всички решения, като казва на служителите какво да правят и като цяло поемат ръководството на компанията или екипа. Това е вярно, независимо дали мненията на подчинените са повече или по-малко взети под внимание.

Напротив, в стила laissez faire лидерът не взема никакво решение или казва на своите служители какво трябва да посвети на времето си. Напротив, от самото начало се отбелязва обща цел и се надяваме, че подчинените действат по най-добрия възможен начин, за да го постигнат..

По този начин лидерът в този стил играе поддържаща роля, като дава на подчинените си инструментите, от които се нуждаят, за да разрешат всеки проблем самостоятелно.

Той може също да отговаря на въпроси или да дава помощ, когато е необходимо, но винаги да спазва решенията на тези, които са под него.

Съсредоточете се върху формирането на членовете на екипа

В компания, която следва системата laissez faire, служителите имат много по-голяма отговорност, отколкото обикновено, за какви задачи да изпълняват и как да ги изпълняват.

Ето защо ръководителите имат задължението да обучават, преподават и предоставят всички ресурси, от които се нуждаят, за да свършат добре своята работа.

В този смисъл либералният лидер има повече роля на възпитател и фасилитатор, отколкото лидер в традиционния смисъл на думата. Много от ресурсите на компанията, освен това, ще бъдат предназначени да подобрят квалификацията на служителите, така че те да могат да изпълняват работата си правилно..

Доверете се на служителите

За да се използва правилно стила laissez faire, лидерът трябва да може напълно да се довери на своите подчинени.

Те имат цялата свобода, която е възможна, когато става въпрос за вземане на решения, правене на грешки и усвояване на грешките им, и извършване на онези действия, които според тях са най-удобни за постигане на целите на компанията..

За да постигнат това, либералните лидери трябва да избират много внимателно всички членове на своя екип. След като това стане, те могат да се отпуснат, знаейки, че всички работници са достатъчно талантливи, за да изпълняват правилно задачите си. В допълнение, самият лидер трябва да има способността да делегира и да се доверява на другите.

От друга страна, подчинените трябва да знаят, че няма да бъдат наказани, ако направят грешка или извършат нещо по начин, който не е точно това, което лидерът би искал..

Само по този начин те могат да развият цялата си креативност и да постигнат най-добрите дългосрочни резултати, въпреки че за да стигнат там, те трябва да правят грешки няколко пъти..

облага

Въпреки че е изключително различен стил от традиционните модели на лидерство, laissez faire има редица характеристики, които го правят много привлекателен за определени групи и компании. След това ще видим някои от най-големите му предимства.

Увеличаване на удовлетвореността от работата

Според множество изследвания по този въпрос, един от аспектите, който най-много намалява морала на служителите в рамките на традиционните компании е фактът, че те не могат да вземат свои собствени решения и необходимостта винаги да извършват същите действия по подобен начин. Това обаче просто не се случва с либералното ръководство.

Изследванията на ръководството на laissez faire показват, че служителите, които се ползват с по-голяма автономност в работата си, също придобиват повече мотивация от нормалното.

Поради това, нейната производителност може да се увеличи и резултатите да са по-добри, въпреки че някои фактори могат да предотвратят това да се изпълнява винаги.

Подобрете творчеството

Едно от най-важните ползи от ръководството на laissez faire е, че служителите могат да развият всички свои способности и да се опитат да правят нововъведения, без да се страхуват от провал. Тъй като техните шефове им дават цялата свобода в света, те могат да допринесат с нови идеи и да подобрят резултатите на компанията.

Въпреки че творчеството не е важно за всички компании, тези, които са посветени на по-иновативния сектор, могат да извлекат голяма полза от тази функция. Така например в индустрии като маркетинг, реклама или дизайн, ръководството на laissez faire показа много добри резултати.

Лидерът може да се посвети на по-важни въпроси

Лидер, който следва авторитарен модел или който иска лично да контролира всички действия на своите служители, на практика няма да има време за нищо друго.

Така че, вместо да се фокусираме върху намирането на нови цели за компанията, да се занимаваме с клиенти или да разработваме нови идеи, той ще прекара цялото си време в управлението на своите подчинени..

Напротив, когато се следва моделът laissez faire, шефът може да вярва, че неговите служители ще вършат работата си правилно, дори когато не са под надзора. Поради това можете да се отпуснете и да се посветите на други по-важни задачи, в които времето ви ще бъде по-добре изразходвано..

недостатъци

Въпреки че моделът за управление на laissez faire може да има много точки в полза, също така е вярно, че той не е подходящ за всички ситуации. В този раздел ще видим какви са неговите основни недостатъци.

Липса на яснота в ролите

Въпреки, че свободата на ръководството на laissez-faire може да бъде много положителна, е възможно да настъпи момент, когато служителите не са наясно какво се очаква от тях..

Ако започнете да работите по нов проект, например, подчинените на компания, която следва този модел, може да не знаят какво трябва да направят.

Това може да накара служителите да се чувстват разочаровани, без да знаят точно какво трябва да постигнат. Ето защо ръководството laissez faire е по-полезно, след като ролите на всеки човек са ясно определени..

Не всеки може да поеме тази отговорност

Не всички служители са способни да бъдат наистина продуктивни, когато им се даде абсолютна свобода. Някои от тях могат да се възползват от липсата на надзор, за да работят по-малко, отколкото би трябвало; други могат да бъдат разсеяни и да забравят датите на доставка, което причинява всякакви проблеми.

Поради това либералните лидери могат да работят само с хора, които имат много специфични характеристики и които се чувстват комфортно с това споразумение. Ето защо е необходимо да се направи много интензивна предварителна селекция преди наемането на нов служител.

По-голям брой конфликти

Вече видяхме, че творчеството и свободата могат значително да увеличат резултатите на една компания. Въпреки това, когато работите в група, всеки от хората, които принадлежат към нея, ще имат своя собствена представа за това как е необходимо да се изпълнява всяка задача; и без твърди насоки вероятно ще възникнат конфликти.

Така в компаниите, които следват модела laissez faire, много често членовете на работна група или дори различни отдели често обсъждат какъв е най-добрият начин за решаване на проблем или изпълнение на задача..

Лидерът трябва да бъде в състояние да посредничи в тези случаи, но това може да бъде много сложно, защото той не може да наложи своята гледна точка; напротив, ще трябва да слушате и двете страни и да им помогнете да достигнат до решение, което удовлетворява всички.

Примери за лидери

Въпреки че моделът laissez faire все още не е често срещан в нашето общество, има някои примери за хора, които са го възприели успешно. След това ще видим два от най-важните случая.

Уорън Бъфет

Уорън Бъфет е известен с това, че е един от най-богатите хора в света. Техните икономически успехи са много добре документирани; но това, което не много хора знаят е, че този работодател дава максимална свобода на своите служители да правят това, което смятат за подходящо.

Така, една от тайните на неговия успех е, че Бъфет се е обградил с хора, на които може да се довери, и че изпълнява задачите си творчески, без да има нужда да ги контролира през цялото време. Така тяхната работа обикновено се ограничава до намеса, когато ситуацията стане неблагоприятна.

Махатма Ганди

Ако има фраза, която прави Ганди известна, това е "Знам промяната, която искаш да видиш в света." Този индийски политически активист имаше много ясни идеи за това как иска да се промени средата му; но вместо да се налага, той просто се превърна в пример за милиони хора по света.

Така, без да използва сила или да наложи собствената си гледна точка, Ганди е успял да освободи страната си от една от най-мощните империи в цялата история..

препратки

1. "Ръководство на Laissez faire" в: Герой на инструментите. Възстановен на: 27 януари 2019 от Tools Hero: toolshero.com.
2. "Какво е ръководството на Laissez-Faire? Как автономията може да доведе до успех "в: St. Thomas University. Възстановен: 27 януари 2019 г. от университета Сейнт Томас: online.stu.edu.
3. "Ръководство за ръководство на Laissez Faire: определение, качества, предимства и недостатъци, примери" в: Cleverism. Възстановен: 27 януари 2019 г. от Cleverism: cleverism.com.
4. "5 основни принципа на ръководството на Laissez-Faire" в: Статус. Получено: 27 януари 2019 г. от Статус: status.net.
5. "Какво е laissez faire лидерство?" В: VeryWell Mind. Възстановен: 27 януари 2019 от VeryWell Mind: verywellmind.com.