Трудово разнообразие в организациите Как да работим по-добре

на разнообразие на работата то се случва, когато публична или частна организация се формира от хора, които имат различни характеристики, независимо дали са повърхностни (като цвят на кожата или националност) или функционални (умения и способности).

Разнообразието е характеристика на група хора или социална група, която прави хората различни един от друг, обективно или субективно. Като цяло има разлика между две широки категории:

-Функционално разнообразие: те са вътрешни различия като опит, компетенции, ценности, нагласи, нагласи ...

-Социално разнообразие: повърхностни различия; цвят на кожата, възраст, пол ...

Настъпиха големи промени в обществото, които предизвикаха огромно разнообразие. Сред тях са глобализацията, включването в работата на хората с увреждания, възрастовите различия в работните групи ...

индекс

• 1 Защо е важно да се работи с многообразието?
• 2 Как да подобрим организацията с разнообразието?
• 3 Заключение

Защо е важно да се работи многообразие?

Тъй като многообразието е реалност (например Испания е най-многоетническата държава в ЕС), трябва да знаем как можем да увеличим положителните последици от това явление. По този начин изследването потвърждава, че разнообразието, ако се насърчава при определени условия, повишава информираността, комуникацията и качеството на работните екипи..

От друга страна е известно, че не всички групи с разнообразие работят еднакво добре. Тези, които са функционално разнообразни (умения, знания, обучение) работят по-добре от тези, които са социално разнообразни (пол, възраст ...).

Това може да се вземе под внимание в едно предприятие / училище / институт / университет по времето на ръководителя или учителя, които правят работните групи като екип.

Трябва да се отбележи обаче, че многообразието няма само положително въздействие, необходимо е да се оптимизира. Какви условия можем да подобрим, за да увеличим положителните резултати от разнообразието?

Как да подобрим организацията с разнообразието?

Контролирайте конфликтите и избягвайте лични конфликти

Конфликтите на задачите са тези, които възникват поради проблеми със същата работа или дейност, която се извършва (например, ако не сте съгласни с това, как трябва да бъде покритието на списанието).

Персоналът е този, който се основава на физически или психологически характеристики на хората (критикува се за външен вид, ценности, мнения ...).

Конфликтите на задачите на средно ниво са положителни, защото по този начин се избягва груповото мислене (всички членове на една и съща група мислят едно и също нещо), което е много отрицателно..

Но личните конфликти са много негативни и трябва да направите ясни групови правила, за да ги избегнете.

Използвайте хетерогенни групи за трудни и хомогенни задачи за задачи, които изискват лесни задачи.

Хетерогенните групи работят по-добре в задачи, които предполагат, че креативността и не са спешни хомогенни групи, се представят по-добре в прости задачи, с натиск от време и монотонно.

Насърчава комуникацията

 Функционалното многообразие увеличава ефективността на групата, ако има комуникационни процеси: осъществяват срещи, динамика ...

Насърчава позитивните нагласи

Насърчава култура на позитивно отношение към различията, в която разнообразието се оценява като добавена стойност.

Насърчава интеграцията на различни групи

Насърчава интеграцията в различни групи, в които смятате, че функционално или социално съществуват различни хора.

заключение

Накратко, разнообразие Това е реалност в днешното общество и само по себе си няма положителни или отрицателни последици.

Ще трябва да управляваме посочените фактори, за да ни даде стойност (или като човек, или като компания) и можем да видим ефекти като качеството на работните групи, творчеството, иновациите ...