Дял:
Каква е основната мотивация, която води до предприемачеството?
на основната мотивация, която води до предприемачество Като цяло няма нищо общо с парите. Парите се разглеждат като допълнителна полза, свързана с предприемачеството, тъй като истинската мотивация, която води до нея, е свързана с автономността, независимостта, работата в екип и опита..
Повечето предприемачи избират да строят компании от нулата и да жертват времето си, като рискуват тези компании да не успеят. Това е мотивирано от удовлетворението и наградите, които могат да бъдат получени от тази жертва (Wilson, 2011).
Наградата е различна за всеки предприемач. Има такива, които започват собствена компания, защото предпочитат да управляват времето си извън строго график на офиса.
От друга страна, има хора, които се радват на абсолютен контрол над решенията, които се правят всеки ден на работното място, а има и други, които вярват в социалния потенциал на предприятието.
Като цяло предприемачеството означава да се поемат финансови рискове. Обаче, когато едно начинание е успешно, наградата, която идва с нея, надхвърля границите на парите. Тази идея е това, което най-вече мотивира хората да се ориентират към предприемачеството. (Alton, 2015)
Може би се интересувате от 15-те най-важни характеристики на предприемача.
Основни причини да започнем като предприемач
гъвкавост
Някои предприемачи, които се осмеляват да започнат собствена компания, защото са уморени от изискванията, характерни за традиционната работа. В позициите с висока отговорност изискванията са изключителни. По този начин хората трябва да работят за по-дълги дни в служба на ръководители и клиенти.
Когато избирате за предприемачество, имате възможност да нямате босове. Себе си става собствен шеф. По този начин много от тези изисквания изчезват, графикът става по-гъвкав, работата се извършва въз основа на цели и резултати, а работното натоварване намалява по много начини.
Въпреки това, в началото всяко усилие е много взискателно. Така че, обичайно е предприемачите да работят дълго време под много стрес.
Всъщност голям брой предприемачи трябва да работят по-усилено, отколкото повечето служители в същата индустрия (Pozin, 2013).
контрол
Желанието за контрол е един от най-големите мотиватори за предприемачите, които се стремят да заемат лидерски позиции. Когато заемете позицията на шефа, имате възможност да решите кой ще бъде част от компанията, колко пари ще спечелите и какви отговорности ще имате.
Много предприемачи са хора, които са се уморили да работят за големи компании и са избрали кариера, където самите те са начело на вземането на решения. Въпреки това, тази контролна позиция носи със себе си висока степен на стрес и отговорност.
Винаги има възможност за успех или провал. Когато обаче лидерската позиция се възприема като предприемач, отговорността за успеха и грешките се носи от лидера.
пари
Въпреки че не е основната мотивация, която води до предприемачество, това е полза, която много предприятия могат да получат с времето.
Има истории за успешни предприемачи като Ричард Брансън и Марк Цукерберг, които показват, че всеки ентусиазиран гражданин с добра идея може да стане милионер.
Въпреки това, противно на това общоприето схващане, получаването на пари, докато е предприемач, изисква добра идея, добре структуриран бизнес план и наличието на необходимото време, за да може компанията да започне да работи..
Обикновено парите не пристигат, когато се търсят директно, а се появява като следствие от растежа на организацията.
Работа в екип
Някои хора обичат да работят с други хора и обичат атмосферата, основана на работа в екип за решаване на проблеми. Взаимодействието между индивидите се основава на взаимно уважение и е възможно да се срещнат интелигентни хора, желаещи да си сътрудничат в компанията на повече хора.
Има компании, които предлагат възможност на своите служители да работят заедно с други хора. Въпреки това, тази алтернатива е наистина осезаема, когато започва начинание и лидерите имат възможност да изградят свой собствен екип от нулата.
Една от мотивите да бъдеш предприемач е да можеш стратегически да избереш колегите, с които искаш да споделиш екип. Предприемачите обикновено са наставници и тяхната роля е фундаментална в структурата на екипа.
Поради тази причина те имат основната отговорност да избират уменията, талантите и личността, които искат за тяхната компания. (Macmillan, 2010)
завещание
Някои предприемачи не се чувстват мотивирани от пари или опит толкова, колкото са мотивирани от идеята да оставят наследство. Те може да искат да станат образ на марка и да спечелят малко слава по пътя. Те могат също така да искат да оставят това наследство на любим човек, като предават компанията си на бъдещите поколения.
Мотивацията в този аспект е свързана със създаването на нещо, което има смисъл и може да продължи във времето.
Тази мотивация е една от най-силните за предприемачите, тъй като не може да бъде постигната по друг начин и работи независимо от парите или опита на предприемача. (Sauser, 2015)
възможност
Много предприемачи са единодушни, че една от най-големите мотиви, които водят до предприемачество, е свързана с възможността наистина да правят това, което искат..
Тоест, като част от компания, вие сте част от екип, но трябва да следвате някои насоки, свързани с политиките, които вече са установени в тази компания..
Като предприемач можете да решите какви политики искате да приложите и по този начин да решите как трябва да работи работата и какви задачи трябва да се изпълняват. (McMillan, 2011)
автономия
Някои предприемачи просто искат да избегнат ежедневната жертва, която идва с изграждането на професионална кариера и да изберат самостоятелен път.
По този начин те винаги търсят начин да направят бизнеса си успешен, тъй като се страхуват да се върнат към досадна офис работа.
Автономността да бъдеш това, което искаш, когато искаш и как искаш, е един от основните мотиватори за тези, които решават да станат предприемачи.
Той е описан като способността да бъдеш отговорен за съдбата си, да имаш способността да установиш живота си, както предпочиташ. (Baht & McCline, 2005)
препратки
- Alton, L. (12 август 2015 г.). Предприемач. Извлечено от 5-те мотивации, които карат хората да избират предприемачество: предприемач.com.
- Baht, S., & McCline, R. (19 април 2005 г.). МС. Получено от Какво мотивира предприемач?: Rediff.com.
- Macmillan, A. (2010). Ами ако се е случила твоята мечта? В A. Macmillan, Бъдете Велик Предприемач: Научете се. Abigdon: Заглавие на Hodder.
- McMillan, A. (2011). Какво е предприемач? В A. McMillan, Бъди брилянтен предприемач. Abingdon: Flash.
- Pozin, I. (19 февруари 2013 г.). Изтеглено от Когато работата е трудна и часовете са дълги, това са причините, поради които основателите продължават да правят това, което правят..
- Sauser, L. (12 февруари 2015 г.). TeachStars. Изтеглено от Попитай предприемач: Какво те мотивира?: Techstars.com.
- Wilson, J. (30 май 2011 г.). Марс. От кого мотивира предприемач? (Съвет: Това не са пари): marsdd.com.