5-те най-важни функции на лидера



Някои от функции на лидер Те планират, делегират задачи и постигат цели или задачи. Лидер е човек, който ръководи група, организация или държава.

Тя може да се определи и като "индивид, който постоянно оказва по-голямо влияние от другите в посока на групова дейност".

За да бъдеш добър лидер, е необходимо да имаш някои специфични умения, като например да знаеш как да общуваш, да имаш мотивация и гъвкавост, между другото.

Ефективността на лидера може да бъде измерена чрез броя на постигнатите цели или с броя на хората, които го следват.

Може да се интересувате и от този списък с типове лидери.

5-те основни функции на лидера

1- Да планирате

Чрез планиране ще бъде определен начинът, по който ще бъде постигната целта. Това означава, че действията и стъпките, които трябва да се следват, са проектирани така, че даден проблем може да бъде решен.

За да се създаде такъв план, трябва да се вземат предвид сценарийът и фактите, както външни, така и вътрешни, които могат да повлияят на поставените цели. Отправната точка е моментът или настоящата ситуация.

С изпълнението на дейностите, заложени в планирането, работният екип обикновено се засилва.

2- Вземете решения

Става въпрос за избор на решения за постигане на целите или за разрешаване на някакъв конфликт.

За да се постигне проблемът, лидерът трябва да анализира данните, да проучи алтернативите, да обмени информация и да определи начин на действие.

3 - Делегат

За делегирането е необходимо да се възложат дейности на друго лице. Това е свързано и с приемането, че няма един единствен начин за правене на неща и че хората имат различни гледни точки за това, което се прави.. 

След като бъде делегиран, усилията се умножават, за да се постигне желания резултат.

4- Постигнете цели или цели

Лидерите проследяват целите, които организацията или екипът трябва да постигне. Ето защо една от основните функции на лидерите е да изпълнят тези ангажименти.

Целите обикновено се планират в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план.

5- Дайте подкрепа и оценка

В случай на подкрепа, тя се отнася до помощта, която лидерът може да предложи по време на процеса на планиране и постигането на целите.

Оценката е процес не само на контрола, но и на ученето и обмена на опит, като се взема предвид това, което е било планирано и какво позволява да се постигнат или не целите.

С оценката на получените резултати може да се получи информация и да се измерят данните, за да се анализира изпълнението на всяка една от планираните цели. С тези заключения се постига ефективна обратна връзка.

препратки

  1. Издатели на Kogan Page, "Развийте лидерските си умения", John Adair, 03 март, 2013. 
  2. SAGE, "Лидерство: теория и практика", Peter G. Northouse, 2010.
  3. Kogan Page Publishers, "Серия лидерски MBA магистърски клас", Филип Садлър, 2007.
  4. "Отличителни черти на културата на маите" (юли 2007 г.) в: История в мрежата: маите. Възстановен на 8 май 2017 от История в мрежата: historyonthenet.com.
  5. Издателска група Гринуд, "Лидерство за двадесет и първи век", 1993, Джоузеф Кларенс Рост.