5-те основни функции на супервайзора



на функции на надзорен орган Те варират от свързване на отдели в рамките на организацията до координиране и разпространение на работата. 

Надзорните органи трябва да овладеят предмета на своята работа, да изградят планове и да имат способността да ръководят.

Думата "надзор" произтича от латински думи супер, което означава "около"; и videre, което означава "виж" Следователно, надзорникът е буквално който вижда отгоре набор от хора.

Надзорният орган може да има няколко роли; може да бъде консултант, ръководител, екип строител или дори агент за промяна в компанията.

Групите, които имат пряка връзка с надзорните органи в работна среда, обикновено са клиенти, сътрудници, подчинени, ръководни, управленски и други надзорни органи..

5-те основни функции на надзора

1 - Координация

В допълнение към комбинирането на два или повече елемента от едно и също йерархично ниво, координира се да следи за оперативната, организационната, логистичната и административната работа на фирмата..

2- Линк отдели 

Надзорният орган трябва да приведе различните области и звена в съответствие с целта на организацията. 

Това служи за осигуряване на връзка между работата, действията и решенията на всички лица, които работят в компанията.

3 - Разпределете работата

След изработването на работните места следвайте разпределението на същите. Тази функция е необходима за създаването на оборудването.

Надзорният орган ще определи кой е отговорен за дейностите, кого да попита и кой ще бъде информиран, като винаги се грижи разпределението на работата да бъде справедливо..

4- Посредничи и съветвай

Надзорните органи често разрешават ситуации между служители и висши ръководители. Надзорният орган може да има роля на съветник и консултант.

За да можете да посъветвате, трябва да имате експертно мнение, с което можете да повлияете на друг човек в областта на вземането на решения.

Консултирането не означава изпълнение; Добрите съвети обаче могат да повлияят върху постигането на целите.

5- Оценка

Тази функция се отнася до оценяване на знанията, уменията и работата на работниците и самия надзорен орган.

За да направят това, надзорните органи трябва да познават техниките за оценка. Някои от тях са анализ на позицията, измерване на работата и прилагане на тестове, както и идентифициране на личностните качества на служителите..

препратки

  1. Редакция Pax México, "Роля на супервайзора", Алфонсо Ярегуи, 2006.
  2. Национален автономен университет на Мексико, Мексико, "Ръководителят и неговите функции в администрацията на компаниите", 1965.
  3. Karnac Books, "Обучение на супервайзора: въпроси и подходи Том 2 от поредицата" Ръководство за наблюдение ", Пени Хендерсън, 2009.
  4. EUNED, "Управление и надзор на образователните центрове", Мануел Лоренцо Делгадо, 1998.
  5. Редакция Лимус, „Бизнес администрация / бизнес администрация, том 2
    Администрация на компаниите ”, Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
  6. Редакция Лимус, "Приложно управление / приложно управление", Салвадор Меркадо, 2002.
  7. Образование по Pearson "Управление на персонала", Gary Dessler, 2001.