Ричард Бекхард Биография и приноси



Ричард Бекхард е американски организационен теоретик и допълнителен професор в Масачузетския технологичен институт. Той е пионер в организационното развитие. Автор е на Бекхард Организационно развитие: стратегии и модели, класиката на корпоративния организационен обхват.

Той е признат за прилагане на знанията си в поведенческите науки в света на бизнеса, за да подобри ефективността на организационните методи. Заедно с Дейвид Глейхер той проектира "формулата за промяна", която посочва стъпките за генериране на положителна промяна в организацията, като се имат предвид разходите за управление.

Дефинирано организационно развитие, подчертаващо, че това е усилие, което изисква предварително планиране и участие на цялата организация.

Днес Бекхард е признат за един от пионерите на организационното развитие, което дойде да революционизира индустрията в средата на ХХ век.

индекс

  • 1 Биография
    • 1.1 Пионер на организационното развитие
  • 2 вноски
    • 2.1 Организационно развитие
    • 2.2 Формула за промяна
    • 2.3 Модел GRPI
  • 3 Препратки

биография

Ричард Бекхард е роден в Ню Йорк през 1918 г. Въпреки уменията си в организационната област, той започва трудовия си живот в театъра. Първоначално играеше като актьор, но скоро щеше да стане шоумен на Бродуей.

По време на Втората световна война Бекхард отговаряше за режисурата и продуцирането на развлечения за войските в Тихия океан. Този опит го накара да работи през 1950 г. за Национални обучителни лаборатории (NTL), институт за прилагане на поведенчески науки.

Пионер на организационното развитие

Бекхард отговаряше за оптимизирането на сценария, така че експериментите да бъдат проведени ефективно. Именно през този период той развива това, което ще се превърне в първите проблясъци на организационното развитие, тъй като той трябва да се справя с различни групи хора, всички с различни нужди и функции.

В края на 50-те години започва работа с професор Дъглас Макгрегър, създател на катедрата по организационни изследвания в MIT. През 1967 г., с подкрепата на NTL, той стартира мрежата за организационно развитие, програма за обучение на специалисти в тази област.

От този момент нататък той стартира различни програми за обучение за организации и университети; той основава заедно със съпругата си и сдружение за подпомагане на фирми, управлявани от семейства.

Той написа 8 книги за организационното развитие и решаването на проблеми. Ричард Бекхард умира на 81-годишна възраст на 28 декември 1999 г. в Ню Йорк.

Вноските

Бекхард е признат за склонността си да решава проблеми в организациите. Дали използвайки поведенческите науки или емпиричните им познания за нуждите на дадена организация, техният принос в областта на организационното развитие сега се счита за класическа основа на практиката.

Организационно развитие

Beckhard е важен компонент за организационното развитие. Тази практика е насочена към подобряване на междуличностните отношения между членовете на организацията.

Това се постига чрез създаване на атмосфера на интеграция за членовете, тъй като е необходимо те да се чувстват част от екипа.

Акцентът на организационното развитие е да се засили човешкият капитал; От средата на двадесети век авторите като Beckhard са изпреварили времето си, тъй като, въпреки че индустрията приоритизира техническата ефективност, организационното развитие изисква творчески хора, с идеи и инициативи..

Понастоящем организационното развитие признава значението на образованието и обучението на човешките ресурси, тъй като това ще бъде средство за промяна от по-голямо значение за постигане на целите и постигане на средносрочни и дългосрочни цели..

Формула за промяна

През 1987 г. Бекхард разработи опростена формула за промяната с Дейвид Глейхер. Този малък и прост инструмент е полезен за визуализиране на важността и възможностите за развитие, които идват от ръката на промяната в организацията.

Формулата представлява промяна на мисълта за новото училище, където ангажираността и активното участие на служителя са ключов елемент за успеха на организацията; това е напълно противоположно на тейлоризма, начина на работа, който прониква в организациите в началото на миналия век.

Формулата е "I x V x P> R", където "I" е недоволство, "V" представлява визията, "P" първите стъпки и "R" съпротивата да се променя.

Той потвърждава, че за да се преодолее съпротивата за промяна и да успее в изпълнението на целите, всяка организация трябва първо да идентифицира източника на недоволство, да формира план и да предприеме действия чрез малки промени..

GRPI модел

През 1972 г. Бекхард разработи модел за организационно развитие, наречен GRPI за акроним на английски (Цели, роли, процес, междуличностни отношения).

Според Бекхард целите, ролите, процесите и междуличностните отношения са четирите основни елемента на ефективната работа в екип.

цели

Те са в основата на всяка добра работа в екип, тъй като те помагат да се определят общите цели. Липсата на цели силно би ограничила способността на работния екип. За да бъдат реалисти, целите трябва да бъдат конкретни, количествено измерими и подходящи.

роли

Трябва да се определят отговорностите на всеки член на екипа и тяхното ниво на власт. Освен това те трябва да бъдат приведени в съответствие с постигането или постигането на дадена цел.

Работният екип не трябва да започва дейности, докато всички негови членове не разберат и не се съгласят с техните роли.

процес

В организациите, които имат фиксирани и стандартизирани процеси, е ефективен начин за борба с трудностите при вземането на решения и координирането на задачите.

Ефективният процес трябва да бъде ясен, отворен за комуникация и да има конструктивни начини за справяне с обичайните конфликти на организацията.

Междуличностни отношения

Това е най-важният аспект на работата в екип. За обединението на усилията между двама или повече хора е необходимо да има работна среда, в която да имат доверие, комуникация, обратна връзка и необходимите стимули за развитието на творческите идеи..

За да се улеснят тези четири аспекта в организацията е да се заложи на успеха на работата в екип. Според Beckhard, GRPI е гаранция за производителност във всеки проект, към който тя се прилага правилно..

препратки

  1. Академик (с.ф.) Ричард Бекхард: Символична формула за промяна. Възстановен от esacademic.com
  2. Iglesias, T. (2015) Модел GRPI. Техники за управление на проекти. Изтеглено от projectmanagement.com
  3. McCollom, M. (1997) Биография на Ричард Бекхард. Вестник за приложна поведенческа наука. Възстановен от списания. sagepub.com
  4. MIT News (2000) Слоун адюнкт професор Ричард Бекхард умира на 81-годишна възраст. Масачузетски технологичен институт. Извлечено от news.mit.edu
  5. Управление, основано на стойността (s.f.) Резюме на формулата за промяна от Ричард Бекхард. Взето от valuebasedmanagement.net