Дял:
7 Видове бюджети и техните характеристики
В рамките на една компания има различни видове бюджети, и основната цел на всички е една и съща: те са финансови планове за период от време, обикновено една година. Бюджетите трябва да бъдат адаптирани към отделите на компанията и да се използват за организиране на наличните финансови ресурси и по този начин да могат да проектират бъдещи действия..
Следователно бюджетът трябва да има всички елементи и области на компанията. Различните конкретни бюджети за всеки отдел най-накрая се включват в един бюджет, наречен главен бюджет, в който се отразява цялата финансова дейност, която компанията очаква да има..
индекс
- 1 Цели
- 2 Видове бюджети и техните характеристики
- 2.1 Основен бюджет
- 2.2 Оперативен бюджет
- 2.3 Бюджет на паричните потоци
- 2.4 Бюджет на хазната
- 2.5 Бюджет на производството
- 2.6 Бюджет за закупуване
- 2.7 Бюджет за продажби и приходи
- 3 Препратки
цели
Някои от целите на бюджетите са следните:
- Контролирайте наличните ресурси.
- Предайте плановете на мениджърите на компанията.
- Мотивирайте мениджърите да постигнат бюджетни цели.
- Оценка на работата на мениджърите.
- Дайте видимост на работата на компанията.
- За счетоводни причини.
Следователно основните цели на бюджетите могат да бъдат обобщени в три: \ t
- Да се направи прогноза за приходите и разходите; т.е. изграждане на модел за това как бизнесът трябва да действа, ако се изпълняват определени стратегии.
- Да се измери действителното представяне на компанията спрямо планираните и да се видят разликите.
- Установете ограничение на разходите за конкретен проект.
Видове бюджети и неговите характеристики
Компаниите обикновено използват много видове бюджети, които зависят от тяхната икономическа активност, размер и други фактори.
Най-често срещаните във всички тези, които са: капитанът, оперативният, паричният поток, съкровищницата (формирана от разходите и колекциите) и производството, което включва пазаруването.
Основен бюджет
Основният бюджет е набор от индивидуалните бюджети на компанията. Той служи за представяне на пълната картина на вашата дейност и финансово здраве.
Този бюджет съчетава фактори като продажби, оперативни разходи, активи или източници на доходи, за да позволи на компаниите да определят цели и да оценят цялостната си ефективност.
Този тип бюджет обикновено се използва в големи компании, за да се контролира и поддържа различните мениджъри.
Оперативен бюджет
Оперативният бюджет е прогноза и анализ на очакваните приходи и разходи през определен период от време.
За да се създаде точен образ, тези бюджети трябва да вземат предвид фактори като продажби, производство, разходи за труд, материални разходи, производствени разходи или административни разходи, наред с други..
Тези бюджети обикновено се създават седмично, месечно или годишно, за да се сравнят действията с прогнозите и възможните грешки.
Бюджет на паричните потоци
Този бюджет е средство за проектиране как и кога паричните средства влизат и излизат от бизнеса през определен период от време. Тя може да бъде полезна, когато помагате на една компания да реши дали правилно управлява средствата си.
Бюджетът на паричните потоци разглежда аспекти като плащания и събиране на вземания, за да се види дали дружеството има достатъчен поток за продължаване на дейността си, ако го използва продуктивно или е вероятно да генерира по-голяма ликвидност в бъдеще..
Бюджет на хазната
Този бюджет отговаря за контрола, мониторинга и прогнозите за наличните средства в организацията. Той се формира от други бюджети: този на колекциите и този на дохода.
Осъществяването на касови план позволява на компанията да знае колко пари са налични за неговите операции.
Имайте предвид, че таксите и разходите не винаги се правят по време на продажбата или покупката, така че да запазите този бюджет докрай, помага да контролирате по всяко време колко пари имате, въпреки че не сте таксували или похарчени още.
В рамките на това намираме два типа:
Бюджет за събиране
Бюджетът на събирането е част от по-голям бюджет: бюджетът на касата. В този бюджет за събиране е необходимо да се вземат предвид вписванията на пари в дружеството.
Това не означава същото като доход, което би било увеличението на собствения капитал, което идва от продажбите. Това означава, че доходът се получава в началото на връзката, но таксата не може да бъде направена до месеци или дори години по-късно, в зависимост от споразумението..
Следователно бюджетът за събиране трябва да бъде в крак с установените условия за събиране на дълговете, от които сме кредитори.
Бюджет на разходите
Този бюджет отговаря за актуализирането на разходите на компанията. Тук компанията се фокусира върху възможните изходящи пари, които ще има в бъдеще. Това ще ви помогне да вземате решения относно целите.
Някои данни, които трябва да приемат този бюджет, са продуктите и услугите, които се консумират в компанията и планираните покупки в единици и в парична стойност.
Бюджет на производството
Този бюджет е отговорен за оценката на това, колко трябва да произвежда компанията. Той е свързан с предишния (продажби), тъй като трябва да вземете под внимание продажбите, за да знаете колко да произвеждате.
Този документ трябва да разглежда суровините, инструментите, разходите за труд и възможните разходи за професионални услуги, ако има такива, между другото.
Бюджет за покупка
Бюджетът е отговорен за оценката на покупките на суровини за производствената област.
За целта трябва да имате бюджет за продажби, за да получите представа за очакваните продажби, които са предназначени да постигнат, и по този начин да можете да закупите суровините, необходими за производството им.
Този бюджет трябва да разполага с всички данни, свързани с закупуването на суровините, като текущата наличност, единичната цена на суровините и необходимото количество от същите.
Бюджет за продажби и приходи
Този бюджет е отговорен за оценката на продажбите, които компанията ще има в бъдеще. С тази оценка ще бъде възможно да се направи бюджетът за закупуване и следователно бюджетът за производство.
Някои от данните, които трябва да бъдат включени в документа за бюджета на продажбите, са продуктите, продадени от компанията, и очакваните продажби на компанията и сектора.
препратки
- Съливан, Артър; Стивън М. Шефрин. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Икономика: Принципи в действие
- Cliche, P. (2012). "Бюджет" в L. Côté и J.-F. Savard (eds.), Енциклопедичен речник на публичната администрация,