История на управлението на спорта, основи и функции



на спортна администрация Това е категория на администрацията, която отговаря за правилното функциониране на структурата на спортната организация. Същото се стреми, освен това, към насърчаване и развитие на спорта във всичките му дисциплини.

Също така, този вид управление включва и търговски характеристики, въпреки че винаги трябва да преобладават целите, насочени към развитието на спорта и зачитането на структурата на организацията..

Според някои специалисти спортната администрация трябва да преследва три основни цели: постигане на организационни цели, управление на човешките ресурси и управление на капитала и активите..

В този смисъл този вид мениджмънт също разчита на управлението на дейностите и ресурсите на структурата, бюджета, съоръженията, които могат да бъдат получени и вида на програмиране на спортната група..

Добрият спортен администратор трябва да вземе предвид спортните съоръжения, условията на работа на персонала, оборудването и резултатите, които трябва да се получат според сезона..

индекс

  • 1 История
  • 2 Видове спортна администрация
  • 3 Основи
  • 4 Функции
  • 5 Профил на професионалиста, който отговаря за управлението и администрацията на спорта
  • 6 Други основни характеристики
  • 7 Препратки

история

Някои елементи, свързани с появата на тази дисциплина, могат да бъдат подчертани:

-Някои специалисти посочват, че за да се говори за раждането на спортната администрация, е важно да се посочи появата на Олимпийските игри в Гърция, особено след като тя беше важна част от политическото и социалното развитие на полиса..

-За момента спортът се смяташе за дейност, а не за дисциплина, която трябва да се приема сериозно, за разлика от други социални и икономически сектори.

-През Средновековието започнаха да се появяват първите признаци на настоящите спортни мениджъри, хората, които отговарят за организацията на изложбите, както и преподаването на различни дисциплини..

-От осемнадесети век, по време на индустриалната революция, ще се проявят и други важни аспекти, които ще дадат форма на спортния сектор. Сред тях, изобретяването на нови игри, установяването на правила и създаването на комисии и спортни съвети.

-Въпреки това подобряването на темата като такова ще се осъществи от десетилетието на 80-те години, между Олимпийските игри в Лос Анджелис (1984 г.) и Сеул (1988), които доказват, че спортът може да бъде печеливш бизнес.

-С течение на времето спортът сериозно се разглеждаше като индустрия с висока доходност, която включваше активизиране на икономиката, като в същото време предизвикваше приемане и популярност..

-Благодарение на това ниво на трансцендентност, спортната администрация беше създадена като инструмент за осигуряване на структура и гарантиране на управлението на ресурсите на институция от този род, прилагана в различните съществуващи дисциплини..

-От друга страна, важно е да се отбележи, че за някои автори спортните мениджъри стават важни фигури за формирането на тази област на администрацията, тъй като спомага за установяването на тази професия, както е известно днес..

Видове спортна администрация

Трябва да се споменат три:

-Стратегическо управление: тя обхваща процеса на планиране и посоката, която организацията трябва да предприеме, за да избегне щетите, които това може да понесе в бъдеще.

-Тактическо администриране: отнася се до задачи, насочени към постигане на средносрочни цели. Те се изпълняват от различните отдели.

-Оперативно управление: състои се от процесите, които ще се извършват за изпълнение на задачите. Тя обхваща всички нива на организацията и методологията, която трябва да следва.

фондации

Тъй като това е институция с намерения за икономически растеж, може да се каже, че основите са следните:

-планиране: вземат предвид целите и се опитват да ги изпълнят по възможно най-ефективния начин.

-организация: разглежда планирането и разпределението на отговорностите между членовете, които са част от институцията. Това също така позволява да се установят и укрепят връзките, които се формират вътре и отвън.

-изпълнение: това е изпълнението на необходимите задачи в зависимост от целите. В този случай ще е необходимо да се знаят отговорностите на всеки елемент.

-контрол: това е свързано с инспекцията и мониторинга на функциите и задачите на персонала.

-анализ: включва процес на оценка на пазара и вътрешния процес.

-проекция: с оглед на организацията, тя предвижда проектите, които могат да бъдат създадени в бъдеще, така че организацията и екипът да станат по-силни на местно, регионално и международно ниво.

функции

Функциите могат да бъдат разбити по следния начин:

-Посочете насоките, които трябва да се използват за постигане на целите в съответствие с програмите, регламентите и дори поведението на персонала.

-В тази професия е необходимо да се споделят задачите и ресурсите, които ще са необходими на институциите.

-Дайте лидерство, мотивация и авторитет на персонала. Това ще са необходими функции за поддържане на структурата и правилното функциониране.

-Постоянно оценявайте компанията и околната среда, за да си поставите много по-големи цели.

Профил на професионалиста, който отговаря за управлението и администрацията на спорта

Както бе споменато по-горе, спортният мениджър е лицето, което ще отговаря за организирането на паричните, технологичните и човешките ресурси, за да максимизира функционирането на задачите, за да получи желаните резултати..

Следователно уменията, които въпросното лице трябва да притежава, се наричат:

-техники: трябва да борави с широк спектър от знания, свързани с финансите, психологията, счетоводството и човешките ресурси.

-Човек с междуличностен характер: се отнася до способността да се подобрят възможностите на целия персонал, клиенти и инвеститори. Това включва и таланта му като лидер.

-идеен: мениджърът ще може да види, че организацията е живо същество и че трябва постоянно да се свързва.

-диагностичен: е професионалист, способен да идентифицира променливите, които могат да повлияят на вътрешната структура на компанията, както и на външни фактори. Това ще ви помогне да действате ефективно в настоящето, както и да предвиждате сложни сценарии в бъдеще.

Други съществени характеристики

В допълнение към вече споменатите, могат да се посочат и други:

-Той е идеален изпълнител за всички спортни обекти.

-Постоянно анализира нуждите на институцията.

-Преговаряйте за стратегически съюзи.

-Разработване на управление на марката, за да се даде тласък на конкретен продукт.

-Той е способен да организира събития, като шампионати или спортни събития.

препратки

  1. Какво прави спортен мениджър? (кратко становище). (2016 г.). В Liber Vespa. Възстановен: 10 октомври 2018 г. В Liber Vespa на libervespa.com.
  2. Спортна администрация. (Н.О.). В сървъра на Аликанте. Възстановен: 10 октомври 2018 г. В Сервидор Аликанте на glosarios.servirdor-alicante.com.
  3. Управление и управление на спорта - Разстояние. (Н.О.). В университета Гарлиасо де ла Вега. Възстановен: 10 октомври 2018 г. В Университета "Гарсиласо де ла Вега" на uigv.edu.pe.
  4. Какви са функциите на спортния администратор във всяка стъпка от административния процес. (Н.О.). В клуб Ensayos. Възстановен: 10 октомври 2018 г. В Club Ensayos de clubensayos.com.
  5. История на спортната администрация. (Н.О.). В блога на Utel. Възстановен: 10 октомври 2018 г. В Utel Blog на utel.edu.mx.
  6. Основни управленски основи. (Н.О.). В Next_u. Възстановен: 10 октомври 2018 г. В Next_u of nextu.com.
  7. Спортна организация и ролята на лидера. (2007 г.). В портала Фитнес. Възстановен: 10 октомври 2018 г. В Портал Фитнес на portalfitness.com.
  8. Видове спортна администрация. (Н.О.). В Brainly. Взето: 10 октомври 2018 г. В мозъка от мозъка.лайт.