Дял:
Характеристики, предимства, недостатъци и примери за директни разходи
на директно остойностяване това е форма на анализ на разходите, която използва само променливи разходи за вземане на решения. Той не разглежда фиксираните разходи, тъй като се приема, че те са свързани с времето, което са направили. Този метод е практичен инструмент, при който изчисляването на разходите се използва за вземане на решение за планиране на производството и продажбите.
Логиката при разглеждане на фиксираните разходи за производство като разходи е, че компанията ще понесе тези разходи, независимо дали предприятието е в производство или неактивно. Следователно тези постоянни разходи не са конкретно свързани с производството на продукти.
Концепцията за директно остойностяване е изключително полезна за вземане на краткосрочни решения, но може да доведе до вредни резултати, ако се използва за дългосрочно вземане на решения, тъй като не включва всички разходи, които трябва да бъдат приложени в дългосрочно решение..
Директното изчисляване на разходите (на материали и труд) е да се осигури бърз преглед, за да може да се направи изчисление на разходите или индикатор за разходите.
индекс
- 1 Характеристики
- 2 Предимства и недостатъци
- 2.1 Предимства
- 2.2 Недостатъци
- 3 Примери
- 3.1 Първи пример
- 3.2 Втори пример
- 4 Препратки
функции
- Преките разходи разделят производствените разходи на фиксирани и променливи разходи. Променливите разходи - разходи, които се увеличават с обема на производството - се третират като разходи за продукти; и фиксирани разходи - разходи, които не се променят с обема на производството - се считат за разходи за периода.
- Направени са фиксирани разходи, като наем, амортизация, заплата и т.н., дори ако няма производство. Следователно разходите за продукта не се разглеждат и се третират като разходи за периода. Те не могат да се прехвърлят към следващия период, тъй като не са включени в инвентаризациите.
- Той не показва разлики в производствените разходи на единица, ако има колебания в производството.
- Тя може да предостави по-точна информация на вземащите решения, тъй като разходите са по-добре свързани с нивата на производство.
- Използвайте резултата от маржа на приноса, както следва:
Продажби - променливи разходи = марж на вноската - фиксирани разходи = нетна печалба, базирана на броя продадени единици.
Предимства и недостатъци
облага
- То е от голяма помощ за управлението на организацията, когато трябва да се вземат решения по отношение на контрола на разходите.
- Той е много полезен като инструмент за анализ. Той не съдържа разпределение на режийните разходи, което не е само без значение за много краткосрочни решения, но може да бъде трудно да се обясни на някой, който не знае счетоводството.
- Директното изчисляване на разходите е много полезно за контролиране на променливите разходи, тъй като можете да създадете отчет за анализ на променливите, който сравнява реалната променлива цена с променливата цена на оценената единица. Фиксираните разходи не са включени в този анализ, тъй като те са свързани с периода, в който са направени, защото те не са преки разходи..
- Разпределението на режийните разходи може да изисква много време, за да се изпълни, така че е обичайно да се избягва разпределението на режийни разходи, когато външните отчети не са необходими.
- Той е полезен за очертаване на промяната в приходите при промяна на обема на продажбите. Сравнително лесно е да се създаде таблица с преки разходи, която да показва на кои нива на производство ще бъдат генерирани допълнителни преки разходи, така че ръководството да може да оцени печалбата за различни нива на корпоративна дейност..
недостатъци
- Той разпределя само преките разходи за труд, в резултат на което не се прехвърлят всички разходи към единичната цена на позицията.
- Забранено е да се използва за представяне на отчети за инвентарните разходи съгласно общоприетите счетоводни принципи и международните стандарти за финансово отчитане. Те изискват от дружеството да разпредели непреки разходи към актива си за инвентаризация за своите външни отчети.
Ако за генерирането на външни отчети бяха използвани директни разходи, тогава в баланса ще бъдат включени по-малко разходи в активите на инвентара, което ще доведе до по-голяма тежест на разходите в разходите за периода..
- Не се вземат предвид непреките разходи, тъй като са предназначени за вземане на краткосрочни решения, при които не се очаква непреките разходи да се променят.
Въпреки това, всички разходи се променят в дългосрочен план, което означава, че решение, което може да засегне едно дружество в дългосрочен план, трябва да вземе предвид промените в непреките разходи в този дълъг период от време.
Примери
Първи пример
Компанията ABC оценява изготвянето на нова статия. Изчислените преки разходи са $ 14 на единица, което е приблизително 70% от продажната цена на единица, което би било 20 долара, в съответствие с подобни продукти.
От друга страна, общите фиксирани разходи са $ 45 000. С тази информация можете бързо да извършите следното изчисление на осъществимостта. Продажбите на статии се прогнозират на 20 000 долара годишно.
Ключът към предишното изчисление е директният разход от $ 14. Продуктът трябва да се продава на 20 долара, в съответствие с общата политика за директни разходи, която е 70% от продажната цена ($ 14/70% = $ 20)..
Отделът по маркетинг изчислява, че годишните продажби ще бъдат около 20 000 единици. С продажби от $ 400,000, нетният оперативен доход ще бъде $ 75,000, или 18.8% от продажбите.
Затова си струва да се проучи повече проекта. Процентът на нетния оперативен доход комфортно надвишава равновесния точков анализ.
Втори пример
Организация X произвежда и продава само продукт Y. Известна е следната финансова информация за продукт Y:
- Цена на дребно: 50 долара.
- Преки разходи за материали на продукт: $ 8.
- Преки разходи за труд на продукт: $ 5.
- Косвени производствени разходи варират по продукти: $ 3.
Подробна информация за месеците март и април:
През март нямаше начален запас. Фиксираните непреки разходи сега са в размер на 4000 долара на месец и са погълнати от производството. Редовното производство е 400 броя месечно. Други допълнителни разходи:
- Фиксирани разходи за продажби: $ .000 на месец.
- Фиксирани административни разходи: $ 2000 на месец.
- Променливи разходи за продажби (комисионна): 5% от приходите от продажби.
Първа стъпка
Изчисляване на общите производствени разходи по продукт на базата на директни разходи.
Втора стъпка
Изчисляване на стойността на запасите и производството.
Трета стъпка
Изчисляване на обезщетението при пряка калкулация.
препратки
- Investopedia (2018). Директни разходи Взето от: investopedia.com.
- Стивън Браг (2017). Пряк разход. Счетоводни инструменти. Взето от: accountingtools.com.
- Vincent van Vliet (2018). Директно остойностяване. Взето от: toolshero.com.
- Lumen Мениджърско счетоводство (2018 г.). 6.2 Променлива стойност. Глава 6: Променлива и абсорбция на разходите. Взето от: courses.lumenlearning.com.
- Уикипедия, свободната енциклопедия (2017). Променлива стойност. Взето от: en.wikipedia.org.