Кирил О'Донъл биография, теория и други приноси



Cyril J. O'Donnell (1900-1976) е бил плодовит професор по администрация в Калифорнийския университет. Заедно с Харолд Контц той разработва концепциите за бизнес администрация и други субекти, които са отразени в книгата Принципи на управление, който се продава на повече от два милиона копия и е преведен на 15 езика.

Той е бил консултант по управление на операции за известни компании като Hughes Aircraft, голяма авиокосмическа и отбранителна компания в Съединените щати, както и правителството на Ямайка..

Големият му интерес към развитието на теорията на администрацията го накара да направи своя принос в него, като стана пионер заедно с Джордж Тери, Харолд Контц и Ралф Дейвис. Заедно те създадоха това, което стана известно като APO, Администрация по цели.

индекс

  • 1 Биография
  • 2 Теория
    • 2.1 Развитие
    • 2.2 Администрацията като социален организъм
  • 3 Препратки

биография

Cyril J. O'Donnell е роден в Линкълн, Небраска, въпреки че е израснал в Канада, по-специално в Алберта, където е посещавал и колежа. През 1924 г. получава бакалавър по търговия и магистърска степен по изкуства през 1926 г..

След тези университетски постижения, той се завръща в САЩ и започва да работи като президент на Департамента по икономика в DePaul University. През 1944 г. получава докторска степен от Чикагския университет.

През 1948 г. той започва работа като професор по бизнес и администрация за университетски студенти, дипломанти и ръководители в Университета на Лос Анджелис, Калифорния..

Той беше и председател на управителния съвет на тази организация. Въпреки че официално се пенсионира, когато е бил на 68 години, той продължава да присъства на консултации с няколко компании и организации, докато не умре от естествени причини в дома си в Бел Еър, на 76 години..

теория

Теорията на Cyril J. O'Donnell имаше гледна точка, много подобна на тази, която имаше Harold Koontz, и не направи нищо повече от това да бъде част от набор от аспекти, свързани един с друг, формирали това, което днес е известно като Администрация на компаниите. С тези твърдения всички направиха своя дял:

-Коонц и О'Донъл. Те определят пред администрацията като посоката на организацията, която трябва да бъде ефективна за постигане на целите, като винаги се основава на способността да насочва към онези, които я формират. Следователно тя се определя като управление на набор от взаимозависими функции.

-G.P Terry. Администрацията преследва целите чрез усилията на другите.

-Хенри Файол. Управлението се състои в предвиждане, организиране, координиране, контрол и контрол.

-Брук Адамс. Администрацията трябва да координира много различни енергии, които могат да доведат до конфликти, като една единствена агенция, която работи за постигане на единен край.

-E.F.L. brench. Социален процес, който предполага отговорността за ефективно планиране на операциите, които ще се извършват в една компания за постигане на определена цел.

О'Донъл беше много съгласен с Харолд Контц, причината, поради която те бяха автори на една от най-известните книги, свързани с администрацията.

развитие

Докато други теоретици отбелязаха процеси, всяка от които имаше различни цели, О'Донъл твърди, че администрацията е пряко свързана с ефективното ръководство. Важно е лидерът да знае как да организира човешка група, за да работи като социален организъм, съсредоточена върху същата цел.

O'Donnell, заедно с колегата си Koontz, потвърждава, че административният процес трябва да се основава на пет основни елемента:

планиране

Това се основава на мисленето за целите, които искате да постигнете в компанията и какви ресурси са налични за нея, както икономически, така и служител. След като това бъде признато, се изготвя план за постигане на тези цели и дейностите, които ще му помогнат да бъдат програмирани..

За да се извърши ефективно планиране, тези фактори се вземат предвид:

-цели. Те се дефинират като стремежи или цели, които една социална група преследва полу или трайно.

-изследване. Определете всички фактори, които могат да повлияят върху постигането на целите, както и ресурсите и средствата, които могат да бъдат използвани за постигането им.

-цели. Те не само трябва да са добре маркирани, но трябва да имат определен срок за спазването им.

-стратегии. Курсове за действие, които ще позволят да се постигнат поставените в най-изгодни условия цели.

-политики. Политиките ще отбележат принципите, които ще се прилагат на практика, когато възникнат проблеми в организацията.

-програми. Последователност на дейностите и тяхното време, отбелязано за всеки, за да се постигнат поставените цели.

организация

Помислете какви ресурси, позиции и органи са необходими за постигане на поставените цели. Организирайте органите, които ще контролират работата.

адрес

Тя се състои в разпознаване на уменията и качествата на всеки работник, който ще бъде част от постигането на поставените цели и ще даде на всеки от тях най-подходящата позиция според неговия опит и какво може да предложи. Също така ще бъде необходимо да се организират ресурсите във връзка с целите, да се знае кога и в каква степен да се използват.

контрол

Успехът на една компания зависи от доброто администриране и това включва разработената работа, както и насочването на всеки проблем или трудност, които възникват..

Администрацията като социален организъм

Една от най-силните основи на теорията на О'Донъл заедно с Коонц е, че компанията трябва да работи като единен социален организъм, и това ще зависи до голяма степен от посоката, в която е.

Администраторът трябва да знае как да се справя с конфликти и да маркира насоките и ценностите, които всички работници следват, за да работи за същата цел, като се фокусира върху това, което е наистина важно.

Това ще бъде постигнато чрез създаване на добра работна среда, в която всички са равни: работниците се борят за същите цели. Добри отношения на администратора с неговите подчинени също са от съществено значение за постигането на това.

Няма съмнение, че въпреки че има различни гледни точки в администрацията, тази, която О'Донъл показа, е демонстрирана емпирично като една от най-добрите; Всъщност тя продължава да се прилага в много компании по света. Майстор на финансите, който е оставил като наследство майсторско проучване на това какво трябва да прави и получава добрата администрация.

препратки

  1. Харолд К, О'Донъл С. Съвременна администрация. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. O'Donnell C. Цели на планиране. Calif Manage Rev. 2012.
  3. O'Donnell C. Ролята на асистента: съвременна бизнес загадка. Calif Manage Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Организация и контрол на висшето ръководство. J Mark. 2006.
  5. O'Donnell C. Управление на бизнес форми. J Автобус в Чикаго. 2002.