Биография, теория на администрацията и приноси



Харолд Контц (1909-1984) е организационен теоретик и професор по бизнес администрация в Калифорнийския университет. Работил е като административен консултант в големи компании в САЩ и изнася лекции на висшето ръководство на международно ниво.

Интересът му към администрацията го накара да напише няколко статии, книги и дисертации по темата, в които той ясно определи тази концепция, която продължава да съществува и до днес.. 

Koontz определя администрацията като проучване на социална или бизнес организация, така че чрез своя дизайн, структура и ръководство на своите членове целите се постигат по прост и ефективен начин.

Въпреки че имало много други влиятелни професори, които участвали в определянето и развитието на администрацията, именно Харолд Контц се смята за пионер на тази концепция. Големият успех на неговите творби и обхватът им доказват това.

индекс

  • 1 Биография на Harold Koontz
    • 1.1 Вашата кариера
  • 2 Вноски за администрацията
  • 3 Получени постижения 
  • 4 Препратки

Биография на Харолд Коонц

Харолд Контц е роден във Финдли, Охайо, син на Джоузеф Дариус и Хариет Контц. Не е известно много за детството му, но и за университетската му кариера, което го накара да бъде известен със своите постижения и принос в администрацията..

Завършва първите си проучвания, в които получава бакалавърска степен по специалност „АБ“ в Oberlin College, а по-късно, през 1931 г., получава магистърска степен по бизнес администрация от Northwestern University и докторска степен от Yale University през 1935 г..

Той почина на 11 февруари 1984 г. на 75-годишна възраст. Въпреки че причината е неизвестна, известно е съществуването на остър артрит, с който той трябваше да се занимава от години.

Твоята кариера

През 1933 г. той започва да преподава бизнес администрация в Университета Дюк за една година, последван от още една година като професор по счетоводство в Университета на Толедо, Охайо..

През 1935 г. завършва докторска степен от университета в Йейл, след което започва да работи като професор по икономика до 1942 г. в университета в Колгейт..

По време на Втората световна война е служил като началник на движението на военния производствен съвет, агенция, създадена от правителството на САЩ, която контролира производството и разпространението на материали и услуги по време на войната..

Целта на такава организация е да определи приоритетите и да разпредели най-необходимите елементи. Koontz направи отлична работа като отговорен за тази отговорност.

След Втората световна война той работи три години като асистент на директора по планиране на най-голямата американска авиокомпания: Trans World Airlines. През следващите две години работи като директор по продажбите на добре установена американска фабрика за самолети в страната.

Това беше през 1950 г., когато той решава да се върне към това, което смята за свой свят, академичния, и се концентрира върху преподаването в администрацията. Въпреки това, докато е бил професор, той го прави и като административен консултант за много големи американски компании като Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation или KLM Royal Dutch Airlines..

Вноски за администрацията

Всяка съществуваща организация трябва да се придържа към концепцията за администриране, която Koontz е въвела и кои други теоретици следват, ако иска да постигне успех..

Въпреки че преди тази концепция е съществувала, големите бизнесмени са смятали, че е достатъчно да имат инфраструктурата и знанията за постигане на целите, Koontz отиде много по-далеч, вземайки предвид хората, които са част от този процес, защото в крайна сметка са най-важният ресурс за постигане на целите.

В допълнение към това имаше някои правила, които следваха:

1-График

Администраторът трябва да може да разпознае в каква ситуация е компанията, какви са целите, които е отбелязала, както и наличните ресурси за постигането й.

Тази стъпка включва и анализ на пазара, на който искате да въведете продукта и какви методи ще използвате, за да го постигнете.

2-организация

Това е решаващата стъпка за постигане на установените цели. Познаването на персонала, който формира организацията, е от решаващо значение за администратора, защото само тогава можете да определите кой е този, който да постигне каква цел.

3-Адрес

Създаване на методи и бизнес структура, които винаги ще постигат поставените цели. Koontz увери, че създаването на среда, в която се насърчава персонала, е от съществено значение за постигането на добри резултати.

Администраторът трябва да надхвърли задачата какво да прави и на кого; трябва да бъдат тясно свързани с хората, така че те да се чувстват ангажирани с това, което правят, и да се чувстват ентусиазирани за постигане на поставените цели.

4-мониторинг

Администраторът никога не може да заспи, винаги трябва да е наясно, че участниците остават на същото ниво като в началото.

За тази цел е необходимо да се спазват ограниченията, целите и датите, определени с цел коригиране на всяко отклонение. Това включва и предлагане на помощ на всеки участник, който се чувства претоварен от работата си.

Следователно теорията на Контц за администриране може да бъде обобщена като отличен лидерски процес, основан на силна представа за организацията. По този начин ние можем не само да управляваме човешка група, но и да направим тази колективна функция и да работим като социален организъм. В обобщение, може да се каже мотото "един за всички и всички за едно".

Получени постижения 

Кариерата му и приноса му към администрацията го накараха да спечели тези заслуги, наред с другото:

  • Бъдете член на Американската академия за управление
  • Да бъде част от Международната академия за управление
  • Той спечели наградата „Мид Джонсън“, признание за най-добрите изследователи в света.
  • Награден е с наградата „Общество за напредък в управлението на Taylor Key“.
  • Заслужено се споменава в световноизвестни публикации като „Кой кой е в Америка”, „Кой кой е в финансите и индустрията” и „Кой кой е в света”..

Имаше и други признати теоретици, които участваха с принос към концепцията за администрацията, но великият опит и безупречната кариера на Харолд Контц го накара да се открои на всички тях..

Въпреки разминаванията, които имаше в някои от неговите концепции, които същият Контц наричаше "джунглата на администрацията", той самият успя да ги разсее в многото си творби и статии по темата..

препратки

  1. Уикипедия. (2018, 25 октомври). Харолд Контц. В Уикипедия, Свободната енциклопедия. Възстановен 19:53, 18 февруари, 2019.
  2. Koontz H. Теорията за управлението джунглата е преразгледана. Acad Manag Rev. 1980;
  3. Харолд Конц, Хайнц Вейрих. ЕЛЕМЕНТИ НА АДМИНИСТРАЦИЯТА Международен подход и иновации. Mc Graw Hill Образование. 2013.
  4. Коонц Х. Модел за анализ на универсалността и преносимостта на управлението. Acad Manag J. 1969.
  5. Коонц Х. Предизвикателства пред интелектуалното ръководство в управлението. Calif Manage Rev. 1965.