Хосе Антонио Фернандес Биография, метод и приноси

Хосе Антонио Фернандес Арена Той беше един от най-важните административни експерти в Мексико. От ранна възраст той се интересува от администрация и управление с използването на математика. Подобно на много автори на мексиканската администрация от ХХ век, концепциите на Fernández Arena имат силно европейско и северноамериканско влияние.

Арена е учила в Съединените щати и там е повлияно от административните идеи на страната. Основният фокус на техните идеи е свързан с процеса на одит и техните идеи се въртят около правилното развитие на административния одит, като се вземат предвид всички аспекти, които влияят на целия процес на управление на компанията.

индекс

• 1 Биография
  • 1.1 Проучвания в САЩ
• 2 Метод
  • 2.1 Цел на услугата
  • 2.2 Социална цел
  • 2.3 Икономическа цел
• 3 Структура на дружествата според Fernández Arenas
  • 3.1 Адресът
  • 3.2 Система за планиране
  • 3.3 Операционна система
  • 3.4 Външни консултации
  • 3.5 Идеи
• 4 Принос към администрацията
• 5 Препратки

биография

Хосе Антонио Фернандес Арена е роден на 24 май 1936 г. във Федералния окръг на Мексико. Той посвещава професионалните си изследвания на администрацията и учи в счетоводство и администрация в Националния автономен университет на Мексико (UNAM)..

Проучвания в САЩ

След дипломирането си заминава за САЩ, за да се специализира в административната област. Там той завършва две специалности в престижните Северозападни и Стандфорд университети. Знанията, които той получи, и приятелските отношения с ученици и интелектуалци от Съединените щати му дадоха по-широки идеи за администрацията.

Той е първият завършил степен по администриране в UNAM и посвещава живота си на разработването на текстове, свързани със света на администрацията и нейното влияние в света на бизнеса..

Неговото мислене се върти около удовлетворяването на целите в компаниите чрез използването на административни системи. След многобройните си вноски в световната администрация, той почина на 8 януари 1998 г..

метод

Fernández Arena виждаше администрацията като социална наука, чиято цел е да задоволи целите и нуждите на институцията, използвайки инструменти и системи, които са изградени и подсилени с течение на времето. Според автора институционалните цели са следните:

Цел на услугата

Целта е всяка компания да трябва да осигури високо ниво на удовлетвореност на своите клиенти. Става дума за гарантиране на потребителите на услуга или добро качество и в добро състояние.

Социална цел

Социалната цел се върти около мястото, което една компания заема в обществото. Става въпрос за въвеждането на качествени отношения с правителството, с инвеститорите и с членовете на общността, към която принадлежи фирмата, които са засегнати или включени в процеса на едно и също.

По същия начин социалната цел се стреми да се погрижи за паричните интереси на всички участващи страни и използва междуличностните отношения с важни членове на всяка област и връзките с обществеността, за да поддържа сделката между субекти в добро състояние..

Икономическа цел

Икономическата цел е да се гарантират икономическите интереси на институцията и нейните инвеститори, разпределяйки печалбите равномерно и правилно, за да се поддържа максимално щастие на всяка група, участваща в дейността на компанията..

Структура на дружествата според Fernández Arenas

За Fernández Arenas процесът на формиране на бизнес структурата включва баланс между всички страни, които правят работата на компанията. Това включва целия персонал, материалните ресурси - като капитала и областта, в която работи - и системите, които се използват за поддържане на всичко.

От своя страна, структурата на компанията трябва да бъде допълнена с правилната организация на всичките му активи. Ако дружеството има правилен организационен процес, всички страни, участващи в структурата, ще имат възможно най-високо качество, както материал, така и персонал, нает от институцията..

Според Фернандес Аренас, организираната структура разделя компанията на пет еднакво важни фрагмента:

Адресът

Ръководството на компанията е разделено на две части. От една страна, има административен съвет или председателство, които отговарят за постигането на целите на дружеството чрез правилното използване на разпоредбите на срещите и споразуменията..

Второто управление е известно като общо управление, което оценява политиките, които се провеждат в институцията, но без да пренебрегват външните фактори, които могат да ги засегнат. Това означава, че някои промени в средата, към която принадлежи една компания, могат да означават необходимост от промяна на политиките на същото.

Система за планиране

Тя е водеща част от компания, която отговаря за управлението на всички области, които съставляват структурата на компанията, за да планират правилно изпълнението на плановете и целите, използвайки наличните ресурси.

Операционна система

Това е областта на фирмата, която изпълнява целите и дейностите, подчинени на планирането, създадено от членовете на системата за планиране на институцията.

Външни консултации

Тази област не изпълнява задачи, които са пряко свързани с функционирането на институцията, а функции, които трябва да се изпълняват, за да може дружеството да остане в състояние, тъй като всички правни и правни операции са необходими, за да не се закрива или да се глобява компанията..

идеи

Операционната система на Фернандес Аренас има идея за структура, разделена на няколко единици, подобна на идеите, предложени от Ърнест Дейл, като също така подчертава евро-американското влияние, което понятията на мексиканския автор са имали.

Изпълнението на социалните цели, стопанската дейност и останалата част от предложените от Arenas, трябва да поддържат предприятието в състояние, като делегират функции на персонала.

Вноски за администрацията

Сред най-важните творби на Фернандес Арени са две книги: Административният процес и Шест стила на управление.

В тези книги Арена въплъщава идеите му и разрушава административния процес в това, което смята за основни части в рамките на компаниите.

В допълнение, пише той Административен одит, когато се повдига значението на правилния одит на предприятията, като се вземат предвид целите на едно дружество и всички области и ресурси, които са необходими за тяхното изпълнение. Мнозина смятат тази книга за най-важната им работа.

препратки

1. Административен одит, José Antonio Fernández Arena, взето от dyndns.org
2. Шест стилове на администриране, Хосе Антонио Фернандес Арена, 1984. Взети от books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Взето от academia.edu
4. Най-представителни мексикански автори и критичен подход към изследването на администрацията, Textos UNAM, (n.d.). Взети от unam.mx
5. Приложения на количествени методи за вземане на решения от администрацията, Víctor Castro, (n.d.). PDF от 132.248.9.195