Микросреда на фирмените фактори, анализ и пример

на микросреда на компанията той се отнася за всички микро фактори, които влияят върху стратегията, вземането на решения и бизнес резултатите. От съществено значение за успеха на една компания е да извърши анализ на микросредата преди процеса на вземане на решения.

Съответства на вътрешната среда на компанията. Това включва всички отдели, като администрация, финанси, научноизследователска и развойна дейност, закупуване, бизнес операции и счетоводство. Всеки един от тези отдели влияе върху маркетинговите решения.

Например отделът за изследвания и разработки разполага с информация за характеристиките на даден продукт, а счетоводната област одобрява финансовата част от маркетинговите планове и бюджета за задоволяване на клиента..

Маркетинговите мениджъри трябва да следят наличността на доставките и други аспекти, свързани с доставчиците, за да гарантират, че продуктът се доставя на клиентите в рамките на необходимото време, за да се поддържа силна връзка с тях..

индекс

• 1 Фактори на микросредата
  • 1.1 Служители
  • 1.2 Конкуренция
  • 1.3. Пари
  • 1.4 Фирмена култура
  • 1.5 Клиенти
  • 1.6 Доставчици
• 2 Анализ
  • 2.1 Силни страни
  • 2.2 Слаби страни
  • 2.3 Възможности
  • 2.4 Заплахи
• 3 Пример
  • 3.1 Силни страни на Домино
  • 3.2 Слабости на Domino
  • 3.3 Възможности на Domino
  • 3.4 Заплахи на Домино
• 4 Препратки

Фактори на микросредата

Микроекологичните фактори са най-близо до компанията и имат пряко въздействие върху техните бизнес операции. Преди да реши корпоративната стратегия да следва, компаниите трябва да извършат пълен анализ на тяхната микросреда.

персонал

Те са важна част от микросредата на компанията. Те трябва да са добри в работата си, независимо дали произвеждат или продават. Ръководителите трябва да са добри в управлението на своите подчинени и да контролират други части на микросредата.

Това е много важно, защото, въпреки че всички служители могат да са способни и талантливи, вътрешните политики и конфликти могат да разрушат една добра компания.

конкуренция

Те са тези, които продават продукти и услуги, равни или сходни с тези на една компания. Те се конкурират на пазара и начинът, по който продават, трябва да бъдат взети под внимание. Как влияе върху ценовата и продуктова диференциация? Как можете да се възползвате от това, за да получите по-добри резултати и да ги изпреварите??

Когато една компания започне, тя се води срещу други, които вече са установени в същата индустрия. След създаването на компанията, в крайна сметка ще трябва да се изправи пред по-новите, които ще се опитат да вземат своите клиенти.

пари

Дори в голяма икономика липсата на пари може да определи дали една компания оцелява или умира. Когато паричните средства са твърде ограничени, това засяга броя на хората, които могат да бъдат наети, качеството на оборудването и количеството реклама, които могат да бъдат закупени..

Ако сте в крак с парите, имате много по-голяма гъвкавост, за да разширите бизнеса си или да издържите икономическа рецесия.

Фирмена култура

Тя се състои от ценностите, нагласите и приоритетите, които служителите споделят. Жестоката култура, в която всеки служител се конкурира един с друг, създава среда, различна от тази на компания, която набляга на работата в екип. Като цяло, културата на компанията се движи от горе до долу.

клиенти

Знаейки кои са клиентите и какви са техните причини за закупуване на продукта, ще играят важна роля в начина, по който те подхождат към комерсиализацията на продуктите и услугите..

Силата на клиентите зависи от свирепостта на конкуренцията, колко добри са продуктите и дали рекламата ги насърчава да искат да купуват продукти или услуги на компанията, наред с други елементи.

доставчици

Те оказват голямо влияние върху разходите. Влиянието на всеки доставчик зависи от недостига: ако не можете да купите другаде, преговорите са ограничени. Те могат да контролират успеха на бизнеса, когато имат властта.

анализ

Компаниите извършват анализ на силните и слабите страни, възможностите и заплахите (SWOT).

Обикновено, компанията ще се стреми да се възползва от тези възможности, които могат да се комбинират с неговите вътрешни силни страни; това означава, че компанията има голям капацитет във всяка област, в която силните страни се комбинират с външни възможности.

Ако искате да се възползвате от възможностите във вашите области на слабост, може да се наложи да развиете определени способности. Една област на слабост, комбинирана с външна заплаха, представлява уязвимост. Може да се наложи компанията да разработи планове за действие при извънредни ситуации.

силни страни

Те са отличителни способности, компетенции, умения или активи, които предоставят бизнес или проект с предимство пред възможната конкуренция. Те са благоприятни вътрешни фактори за постигане на целите на компанията.

слабости

Това са вътрешни недостатъци, които поставят бизнеса или проекта в неблагоприятно положение по отношение на неговата компетентност или недостатъци, които възпрепятстват предприятието да се движи в нова посока или да действа въз основа на възможностите. Те са неблагоприятни вътрешни фактори за постигане на целите на компанията.

възможности

Дали всички елементи на бизнес средата, които бизнесът или проектът могат да използват в своя полза.

заплахи

Те са елементи в околната среда, които могат да подкопаят пазарната позиция на компанията; това са външни фактори, които възпрепятстват или пречат на предприятието да се движи в желаната посока или да постигне целите си.

пример

По-долу е даден пример за SWOT анализ за компанията за бързо хранене Domino's Pizza:

Силни страни на Домино

Домино е лидер на пазара при доставката на различни видове пици, тъй като няма конкуренти в този сектор. Добрият й имидж прави компанията още по-силна. Той предлага продукти с добър вкус и качество с квалифициран персонал, добра работна среда и хигиенна среда.

Неговата специалност са пици. Нивото на мотивация на персонала е много високо, което прави компанията по-просперираща.

Те са сертифицирани от ISO (Международна организация по стандартизация). Те разполагат с достатъчно ресурси за извършване на различни дейности. Те предлагат безплатна услуга за доставка на дома, създавайки монопол в този сектор.

Друга голяма сила и дори конкурентно предимство е ресторантът с пълно обслужване с услуги за доставка.

Повечето домино конкуренти нямат ресторанти. Благодарение на ресторанта, Домино може да продава много различни сегменти, които другите пицарски вериги не могат..

Слабости на Домино

Фактът, че Домино има ресторант, също е слабост. Благодарение на ресторанта, Domino's има по-високи непреки разходи, с които другите конкуренти не трябва да се справят.

В резултат на по-високите си непреки разходи, Domino's трябва да налагат високи цени. Това не е производител с ниски разходи. Те разчитат на качеството на своята пица и доброто си обслужване, за да оправдаят по-високите си цени.

Менюто е ограничено и скъпо, има много малко евтини продукти в менюто и те са по-фокусирани върху западния вкус, отколкото на ориенталския.

Възможностите на Домино

Можете да изследвате нови пазари. Домино може да представя нови продукти, като се има предвид ориенталския вкус на хората, точно както McDonalds.

Диверсификацията на нови продукти може да увеличи пазарния му дял, като може да намали цените си поради по-голямата си оферта.

Заплахи на Домино

Основните заплахи на Domino идват от неговите конкуренти. В момента най-близкият му конкурент е Pizza Hut, който работи бързо, за да отвори своя клон. Главното конкурентно предимство на Domino над Pizza Hut е по-ниската му цена.

препратки

1. Фрейзър Шърман (2018). Какви са вътрешните и външните фактори на околната среда, които влияят на бизнеса? Малък бизнес - Chron.com. Взето от: smallbusiness.chron.com.
2. Оксфордски колеж по маркетинг (2018). Влиянието на факторите на микро и макро среда върху маркетинга. Взето от: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. Британски есета (2015). Анализ на макро и микро среда. Взето от: ukessays.com.
4. Billie Nordmeyer (2018). Какво представлява микросредата в маркетинга? Малък бизнес - Chron.com. Взето от: smallbusiness.chron.com.
5. Научете маркетинг (2018). Микро среда Взети от: learnmarketing.net.