Дял:
Производствена зона на фирмата функции и цели
на производствена площ на едно дружество, наричана още област на операциите, е част от организация, която е посветена на трансформирането на ресурси или суровини в крайния продукт, който ще достигне до клиента. Този отдел се намира не само в промишлени предприятия или производители на стоки, но и в сферата на услугите.
От началото на индустриалната ера производствената област отговаряше за управлението на цялата производствена линия: от суровините до нейната трансформация в крайни продукти. Сега обаче компаниите са много по-разнообразни, като множество видове стоки и услуги са материални и нематериални.
Затова съществуват организации, които не произвеждат материални блага, а услуги; в тези случаи тази област обикновено се нарича операция.
За опростяване ще обединим всички стоки и услуги, както материални, така и нематериални, в думата "продукт". Така, когато говорим за продукт, говорим за продуктите или услугите, които съществуват в света на бизнеса.
индекс
- 1 Производственият отдел
- 2 Функции
- 2.1 Посочете необходимите входящи данни в производствения процес
- 2.2 Планирайте производството
- 2.3 Минимизиране на производствените разходи
- 2.4 Иновации и подобряване
- 2.5 Осигурете качеството на продукта
- 3 Цели
- 4 Примери
- 5 Препратки
Производственият отдел
Производственият отдел в една компания е отговорен за създаването или производството на крайните стоки или услуги, така че функцията му е от съществено значение за пристигането на продукта в оптимални условия за потребителя..
Следователно тя трябва да вземе предвид няколко направления, като планиране на производството, минимизиране на производствените разходи, осигуряване на оптимално качество или проектиране на продукти и процеси, наред с други елементи.
В зависимост от вида на компанията и нейните продукти, отделът за производство или експлоатация може да варира. Въпреки това, дори ако функциите се променят, целите винаги са еднакви.
функции
Функциите на този отдел са толкова разнообразни, колкото различните видове продукти и услуги на пазара. Ние обаче ще анализираме най-често срещаните функции във всички компании:
Идентифицирайте необходимите суровини в производствения процес
Производственият отдел е отговорен за определянето на количеството суровини, необходими за постигане на мишена на производството.
За това можете да си сътрудничите с други отдели, като закупуването, така че материалите, необходими за всеки етап от производството, никога да не липсват..
Планиране на производството
След като доставките са готови, отделът трябва да планира всички задачи и процеси, необходими за достигане на мишена на продукта в установеното време.
За да постигне това, той трябва да изпълнява задачи като възлагане на задачи на работниците, тяхната система за стимулиране или капацитета на инвентаризациите, ако има такива..
Намаляване на производствените разходи
Друга важна функция в тази област е да се намерят ефективни начини за намаляване на производствените разходи за единица продукция, за да се максимизират ползите от организацията..
В случай на съществуваща техника, един от най-простите начини за постигане на тази цел е да се поддържа в добро състояние, така че да не се налага да се правят разходи за ремонт..
Други начини могат да бъдат преразглеждане на целия производствен процес, за да се търсят по-ефективни алтернативи в някои от етапите.
Иновации и подобряване
Тъй като този, който контролира всеки етап от производствения процес, е много вероятно този отдел да открие процеси, които могат да бъдат подобрени. Можете също така да помислите за иновации, които минимизират времето и, с него, разходите.
Ако това се случи, производственият отдел трябва да работи със зоните за проектиране, технически и закупуване, за да приложи тези подобрения възможно най-скоро..
Осигурете качеството на продукта
Производственият отдел отговаря за достигането на крайните продукти до потребителя с минимални стандарти за качество.
За тази цел тази област трябва непрекъснато да търси грешки и неуспехи в различните фази на производството на продукта. Провеждането на непрекъснати оценки и контрол на процеса е от съществено значение за производството на крайния продукт при оптимални условия.
цели
Целите на производствената област са много разнообразни и вървят ръка за ръка с техните функции. Основната цел е да се координират и изпълняват различните процеси на производствения процес, за да се получи крайния продукт на потребителя с всички минимални стандарти за качество. Тази велика цел може да бъде разделена на следното:
- Постигане на необходимата инфраструктура за извършване на производството в добро състояние.
- Открийте иновациите за по-голяма ефективност в различните етапи на производствения процес.
- Надзор и управление на целия производствен процес, от входа до крайния продукт.
- Определете количеството на продукта, което ще се произвежда, като вземете предвид инвентаризацията и наличните суровини.
- Постигане на оптимално качество на крайния продукт.
Примери
Да вземем за пример два напълно различни бизнеса: този на компания, която произвежда крила на самолета и друга, която е посветена на проектирането на уеб решения..
В случая с крилото компанията площта вероятно ще се нарича производство и ще отговаря за следните функции:
- Координира необходимите консумативи (например алуминий), необходими за производството на крайните части (крила).
- Осигурете качество по време на процеса, така че крайната стока да достигне до клиента при оптимални условия.
- Планиране на целия процес, от суровините до неговата трансформация в крилата.
- Търсете по-ефективни начини за производство на крила със същия стандарт за качество.
- Управление на необходимата инфраструктура за извършване на цялото производство.
- Управление на запасите.
В случая с компанията за уеб решения, отдела ще бъде операционният отдел. Функциите биха били подобни, но адаптирани към по-нематериален бизнес:
- Координира проектирането и програмирането на различните уеб решения.
- Уверете се, че решенията са адаптирани към нуждите на потребителите.
- Планиране на процеса на създаване на различни решения.
- Търсете подобрения в използваемостта и простотата на използване.
Както можем да видим, има някои прилики, но като цяло функциите са напълно различни. Целите обаче са еднакви.
препратки
- Дракър, Питър; Хеселбейн, франки (18 януари 2016 г.). Петте ключове на Питър Дракър: Лидерството, което прави разликата (испанско издание)
- Аранго Анхел, Даниел (2016). "Модерните времена на производителност". Списание за споразумения
- Telsang, Martand (2006). Индустриално инженерство и управление на производството. S. Chand,
- Фаргер, Хю Е. и Ричард А. Смит. "Метод и система за планиране на производството."
- Херман, Джефри У. "История на производствения график Архив 2014-11-29 в Wayback Machine ..." Наръчник за планиране на производството. Springer US