Дял:
Диамантът на Портър Дефиниция и неговите 4 стълба
на Портерен диамант това е метод на структура на фирмите, който увеличава ползата от тях. Той е разработен от икономиста Майкъл Портър през 1990 година.
Той не е от първия му принос в тази област и вече е бил известен по метода на веригата на стойността, теоретичен модел, в който бизнес организацията е разработила генерираща стойност за крайния клиент..
Диамантът Porter е самоукрепваща се система, компонентите могат да бъдат анализирани поотделно, но те са взаимосвързани, а развитието на един, винаги ще влияе директно върху друг. Това е схема, в която микроикономическите показатели, които влияят върху развитието на дадена икономическа единица, са свързани, така че тя е по-конкурентна..
Първоначално идеята беше замислена като метод на развиващите се страни, но Портър разбра, че той е приложим за компаниите и малките области като региони или общности..
Портър е диамант, анализира конкурентните предимства или причините, поради които не ги притежава.
Тази идея не е новаторска в областта на икономиката, тъй като всички компании търсят своите силни или слаби страни, за да подобрят икономическите си резултати. Това, което е иновативно в тази теория, е начинът, по който те са свързани.
Четирите компонента на диаманта на Портър
Тя се нарича Портър диамант, защото структурата, в която тя поставя компонентите си, има ромбоидна форма. Тя установява четири основни компонента за анализ на конкурентните предимства.
Условия на факторите
В този атрибут на диаманта на Портър считаме оскъдността за основен източник на конкурентни предимства. Изобилието създава самодоволно отношение, докато селективните недостатъци подобряват успеха на една индустрия, тъй като инвестират повече в иновации.
В своето изследване на конкурентното предимство на нациите той показа, че най-богатите нации са най-иновативните и креативни.
Факторите на производството са общи за всички икономически стратегии, труд, ресурси, капитал и инфраструктура.
Портър прекъсва класическата теория, където търговията се основава на фактори на производството, което е много по-сложно за Портър. Факторите на производство, които компанията има, не са дадени, но трябва да бъдат създадени чрез иновации, създаване на напреднали и специализирани производствени фактори на индустрията, в която работим.
Ние групираме факторите на производство в големи генерични категории като:
- Човешки ресурси
- физическите ресурси
- знанието
- столицата
- инфраструктурата.
Сместа от тези фактори е това, което генерира конкурентно предимство, в зависимост от ефикасността и ефективността.
Трябва да правим разлика между основни и напреднали фактори. Основните фактори с включените в околната среда, природните ресурси, климата, географията и др. Те се получават пасивно, а инвестициите, частни или социални, са сравнително малки.
Тези, които представляват интерес за успеха на една компания, са напредналите фактори, квалифициран персонал, цифрова инфраструктура и др..
Тези фактори са това, което ни позволява да изградим сравнителни предимства. Те са оскъдни и трудни за постигане, в противен случай всички компании ще триумфират и нямат сравнителни предимства. Те обаче се създават чрез основни фактори.
Условия на търсенето
Тази друга точка на диаманта на Портър се основава на състава на вътрешното търсене. Ние се интересуваме от анализа на състава на вътрешното търсене, неговия мащаб и модели на растеж и механизмите, чрез които преференциите на националното търсене се предават на други страни..
Съставът на търсенето позволява на компаниите да създават своя пазар, отговаряйки на потребителя. За постигане на конкурентно предимство анализираме разпределението на търсенето: ако се формира в малки ядра или големи агломерации.
Ние също трябва да вземем под внимание нивото на купувачите или ако произвеждаме продукт с по-важни характеристики, когато се изисква ниво на познание и разбиране..
Подчертайте нуждите на предшественика на покупката. Ако фирмите произвеждат продукт, който е основна потребност на потребителите, той ще бъде направен с по-голям контрол върху пазарното търсене.
Трябва да вземем предвид растежа на търсенето, тъй като той може да доведе до икономии от мащаба. Икономиите от мащаба са тези, при които увеличаването на производството увеличава разходите с по-малка ставка.
И накрая, трябва да преценим купувачите на разположение на нашата компания, ако те са национални, или напротив, можем да разширим бизнеса в чужбина.
Свързани и спомагателни сектори
Ние трябва да вземем предвид в полза на компанията, компаниите, които генерират пряка конкуренция или тези, които генерират части, от които се нуждаем в нашата производствена верига..
Една компания, ако иска да получи конкурентно предимство, няма да се опита да се наложи на пазар, на който вече има много фирми, специализирани в сектора. Разходите за навлизане на пазара могат да бъдат високи, което е известно като бариери за навлизане на пазара.
За да функционира на пазар, на който вече има много конкуренти, е необходимо да се направят големи инвестиции, за да се достигне нивото на инфраструктурата и развитието на тези конкуренти..
Ако една компания не разполага с доставчици, които доставят необходимото, тя ще спре производствената си верига и няма да бъде конкурентна или печеливша
Стратегия, структура и съперничество на компанията
Тази точка се отнася до интензивността, с която пазарът принуждава компаниите да се конкурират агресивно, иновативно и глобално.
По-голямото съперничество между компаниите им помага да се стремят бързо да се разширяват на пазарите, където тези модели не съществуват.
Организационните структури на фирмите варират от една страна в друга, но компаниите, които ще постигнат най-голям успех, ще бъдат тези, които им осигуряват източници на конкурентно предимство..
Например, политиката на труда, последвана от правителството, също ще определи връзката на работниците с компанията и обратно. В заключение, компанията е жив организъм, който зависи от околната среда, за да оцелее.
В рамките на една компания, но също и в рамките на една нация, вие поставяте цели и задачи, които искате да постигнете. За да постигнат тези цели, те трябва да са в съответствие със сравнителните предимства, които са им достъпни..
Поставените цели трябва да бъдат реалистични и постижими, а ръководството трябва да отговаря за мотивирането на всички части на компанията, така че тези цели да бъдат постигнати. Какво води до точката на стратегията, която трябва да бъде ясна и комуникацията трябва да тече, в самата компания
Добавен към диаманта на Портър
Въпреки че първоначалната теория на Портър за диаманта е центрирана върху четири стълба. Последните проучвания добавят две други характеристики, които могат да бъдат включени в изследването на конкурентното предимство.
правителство
Макар частта да е включена в стратегията, моделът за управление на ресурсите, наложен от правителството в дадена държава, може пряко да засегне организацията на бизнеса. Той също така влияе чрез дарения и инвестиции в определени области за иновации и развитие.
Правителството не винаги предпочита компаниите, като инвестира в НИРД, въпреки че е повече от доказано, че помага за развитието на националната икономика..
Тази характеристика не е толкова често срещана в развитите страни, тъй като повечето от тях имат демократични правителства за създаване на закони. Въпреки това, ако нашето намерение е да инвестираме в развиваща се страна, политическата конюнктура е голям фактор, който трябва да се разгледа..
Много правителства, които страдат от преврати, извършват приватизация на компании, разположени на тяхна територия, или променят закона по желание, за да станат протекционистичен пазар за местното производство и не помагат на чуждестранни компании.
случаен
Колкото и планиране да се направи, има събития, които не подлежат на никакво правило или планиране. Не само се отнасяме към промени, например промени в околната среда, които биха могли да доведат до катастрофа за компанията.
Говорим и за шанса, на който сме подложени от гледна точка на действията на нашия съперник.
Пазарът има информационни проблеми, тъй като информацията на конкурентните компании може да бъде предубедена. Шансът прави много иновации на конкурентите да отнемат с години развитие, което правим в собствената ни компания.
препратки
- DUNNING, Джон Х. Интернационализиращ диамант на Портър.
- MARKUS, Gabor, et al. Измерване на конкурентоспособността на фирменото ниво в модела на Porter's Diamond. EnFIKUSZ 2008 Бизнес науки-Симпозиум за млади учени: Известия. 2008.
- BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Конкурентоспособност на индустриите, базирани на модела на портфейла: Емпирично изследване. Международно списание за научни изследвания и рецензии по приложни науки, 2012 г..
- МУРРАЙ, Алън I. Изглед на случайността на "родовите стратегии" на Портър. Академия за преглед на управлението, 1988.
- ПОРТЪР, Майкъл. Генерични стратегии на Портър.
- AKAN, Obasi, et al. Критична тактика за прилагане на родовите стратегии на Портър. Журнал по бизнес стратегия, 2006.
- KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; СТИМПЕРТ, Й. Л. Приложимостта на родовите стратегии на Портър в дигиталната ера: предположения, предположения и предложения..