Organigram на промишлена обувна компания

на организационна схема на индустриална компания за обувки е насочена към подобряване на производството и марката. В допълнение, тя позволява да се визуализира по схематичен и бърз начин информацията за различните йерархични нива и връзката, която съществува между тях.

Тази организационна схема е от голямо значение, тъй като е графичен инструмент, който отразява структурата, на която е организирана компанията.

Основните отдели, тяхното разпределение и техните функции ще бъдат известни чрез организационната схема.

С тази организационна структура компанията ще изпълнява функциите си ефективно и ще оптимизира работата на всеки отдел, за да постигне поставените цели.

Организационна структура на промишлена обувна компания

1- Генерален директор или главен изпълнителен директор

Това е позицията на максималната йерархична позиция в компанията. Той е отговорен за управлението, координацията и надзора на всички задачи във фирмата се извършва ефективно, и че тя е в съответствие с политиките, установено в производство.

Сред неговите функции е и да представлява компанията пред всякакъв вид авторитет.

В допълнение, тя също така насърчава решаването на проблеми, които има някой от отделите.

Главният мениджър или генералният мениджър е непосредственият шеф на ръководителите на всеки отдел.

2- Административен мениджър

Неговата основна функция е да управлява файловете на компанията, да изпълнява всички вътрешни и външни процедури и да извършва изчерпателен контрол на всеки процес, който се извършва.

3- Търговски или търговски мениджър

Това се характеризира с това, че подготвя планове за продажби и бюджети за продажби. В допълнение, тя установява целите на целите на пазара. Той също така изчислява търсенето на продуктите и прави очакваните продажби в бъдеще.

4 - Мениджър производство

За една индустриална компания това е една от най-важните отдели. Това е така, защото контролира производствения процес във всяка от фазите.

Установява контрол на качеството. Освен това той гарантира, че процесът на производство на обувки се извършва в съответствие с планирането.

5- Финансов мениджър

Той е отговорен за финансовата структура на компанията. Наблюдава, че активите, пасивите и капиталът на дружеството са с посочените цифри.

Финансовият мениджър също наблюдава финансовите отчети, за да определи дали компанията е печеливша.

6 - отговаря за управлението на човешкия талант

Това е в по-нисък ранг от мениджърите и се контролира от един от тях. Осъществява набиране на персонал и задачи за подготовка на ведомостта.

7. Търговски представител

Той също се контролира от мениджър. Неговата функция се основава на предлагането на обувки, произведени от компанията.

8- Началник на инсталацията

Той е отговорен за мониторинга, че всички производствени процеси се извършват без проблеми. Този надзорен орган трябва да докладва на управителя.

9 - Счетоводител

Работата му се основава на извършване на финансови отчети, поддържане на данъците и извършване на вътрешни одити в компанията.

В последния ранг са тези, които изпълняват основни задачи, с оглед правилното функциониране на компанията, като например обувки проектиране, контрол на качеството, дрехи, съхранение на суровини и готови склад продукта.

Тази организационна диаграма може да се различава в различните организации. Например, марките спортни обувки отделят много усилия за проектиране и иновации по отношение на материалите..

От друга страна, марките, които произвеждат ежедневни обувки, се фокусират върху постигането на по-голям комфорт, така че инвестират в силен ергономичен изследователски отдел..

препратки

1. Габриел Бака Урбина, М. С. (2014). Въведение в индустриалното инженерство. Мексико, Д.Ф .: Групо Редакционна Патрия.
2. García, Á. А. (1997). Концепции на индустриалната организация. Барселона: Маркомбо.
3. Mejías, M. Á. (2015). Направление на стопанската дейност на малките предприятия или микропредприятия: Контрол и организация на ресурсите в ежедневната организация. Ideaspropias Редакция S.L.
4. Sánchez, I. P. (2014). Бизнес организация и човешки ресурси. IC Редакция.
5. Vaughn, R. C. (1990). Въведение в индустриалното инженерство. Реверте.