Дял:
Организационна схема на бимбо и функции на нейните отдели
на Организационна диаграма на Bimbo Тя се състои от общо 196 растения. Bimbo Group е мексиканска мултинационална корпорация, световен лидер в пекарната индустрия (пресни и замразени хляб, бисквити, бисквити, сладкиши, питки, между другото), както за продажби, така и за производство, с повече от седемдесет години на пазара.
Неговите годишни продажби достигат 13890 млн. Долара, имат повече от сто марки, които произвеждат повече от 13000 продукта и имат повече от 138 000 служители, с присъствие в 32 страни в Америка, Европа, Азия и Африка.
Списание Forbes от 2017 г. класира Grupo Bimbo 1092 в Forbes Global 2000, което е класиране, което се прави ежегодно с 2000-те най-важни компании в света. Цената на Bimbo на пазара е 11,8 млрд. Долара.
индекс
- 1 Организационна схема на Bimbo Group: изпълнителни функции
- 1.1 Събрание на акционерите
- 1.2 Съвет на директорите
- 1.3 Комитет по корпоративни практики и одит
- 1.4 Комисия за оценка и резултат
- 1.5 Комитет по финанси и планиране
- 2 Организационна схема на Bimbo: управленски функции
- 2.1 Функции на отдел Продажби
- 2.2 Функции на финансовия отдел
- 2.3 Функции на производствения отдел
- 2.4 Функции на административния отдел
- 2.5 Функции на отдела по логистика
- 2.6 Функции на отдел "Персонал"
- 2.7 Функции на отдела за одит
- 2.8 Функции на отдела за сигурност
- 2.9 Функции на отдела за закупуване
- 3 Препратки
Организационна схема на Bimbo Group: изпълнителни функции
Събрание на акционерите
Това е максималният контролен орган на корпорацията. Сред множеството решения, които взема, това събрание има право да избира членовете на Съвета на директорите.
Съвет на директорите
Тя е управителният орган, отговорен за изпълнението на дългосрочната стратегия на бизнеса, одобрява основните решения на Групата, управлява рисковете, внимава за спазването на правилата и контролира администрацията, както и назначава, оценява и освобождава главния изпълнителен директор и основните управители на компанията.
Понастоящем тя се състои от 18 собственици, от които шест са независими. Той е юридически пълномощник на Дружеството, с голяма административна власт в дейността на компанията.
За да се съобразят с действията си, тя има подкрепата на одиторските и корпоративни практики, оценката на резултатите и комитетите по финанси и планиране..
Комитет по корпоративни практики и одит
Понастоящем този комитет се състои от пет независими съветници и отговаря за следното:
- Проучване на несъответствие с разпоредбите за вътрешен одит и контрол.
- Провеждане на проучвания за анализ на ефективността на политиките за управление на риска.
- Проверете спазването на правилата на организацията, като е в състояние да упражняват контрол в административната област по отношение на счетоводните практики и спазването на функциите, които съответстват на всеки от различните одитори на Групата.
Те могат да издават своето решение относно:
- Всяка реформа на счетоводните процеси, свързани с изготвянето на финансовите отчети.
- Изпълнение на важни процедури.
- Всяко действие, което е свързано с главния изпълнителен директор или други важни ръководители в организацията.
Комисия за оценка и резултат
В момента тя се състои от пет съветници. Неговите функции са:
- Проучване и одобряване на структурата на компенсациите, нейните насоки и проектите за растеж на служителите и сътрудниците на Групата и на вторичните компании.
- Задълбочено проучване на резултатите от финансовата година и нейното значение в общата организация за компенсации на Bimbo Group.
Комитет по финанси и планиране
Понастоящем тя се състои от осем съветници. Той е отговорен за:
- Оценка и искане за приемане пред Съвета на директорите на оценката на дългосрочните инвестиционни планове, както и на насоките, свързани с инвестициите и финансирането на Групата.
- Определете рисковете от тези стратегии и определете политиките за тяхното администриране.
Организационна схема на Bimbo: управленски функции
Функции на отдел Продажби
- Провеждане на ежеседмично планиране на продажбите по марка на продукта, по клиенти и нови продукти.
- Вземете поръчки за продажба от различни сметки на клиенти.
- Въвеждане на пазара на новите продукти на компанията.
- Създаване на маркетингови стратегии, съобразени с общите цели на компанията.
- Анализира продажбите, за да идентифицира всички недостатъци в дадена продуктова линия, да предложи създаването на нов продукт или да насърчи продажбата на съществуващи продукти.
Функции на финансовия отдел
- Управление и контрол на финансовите и икономическите ресурси на компанията.
- Да извърши съответните плащания към съществуващите икономически задължения между дружеството и персонала на дружеството или друго предприятие, с което е сключен икономически договор..
- Направете приемане, осчетоводяване и депозиране на парични продукти от продажбите на продуктите.
- Поддържайте паричния поток актуализиран, като потърсите финансиране, ако е необходимо.
- Генериране на финансови отчети.
Функции на производствения отдел
- Извършване на планиране и производствена програма, като се вземат предвид прогнозите за продажбите.
- Оценете производствените сигнали и решете, заедно с Продажбите, ако е подходящо да се правят промени в производствения график.
- Прилагайте стратегии за качествен контрол на всеки етап от производствения процес.
- Оценете наличността на суровини, оборудване и персонал според желаното ниво на производство.
- Оценка на производствените разходи, за да се планират стратегии за тяхното намаляване.
Функции на административния отдел
- Анализирайте колекциите на клиентите, контролирайте изтичането на кредита и установените кредитни лимити.
- Анализира плащанията към доставчици и други субекти по такъв начин, че да се максимизира паричната доходност, без да се нарушава нормалното функциониране на дружеството.
- Извършване на съответните изчисления за анулиране на заплатите и заплатите на целия персонал.
Функции на отдела по логистика
- Спазвайте правилата за съхранение, опаковане, разпространение и продажба на крайния продукт.
- Създаване на стратегии за дистрибуция на продуктите, за максимално ефективно използване на транспорта и по този начин гарантиране на доставки за клиентите, както и търсене на възвръщаемост.
Функции на отдел "Персонал"
- Уловете и изберете персонала, който се изисква от различните отдели.
- Извършване на курсове за професионално обучение и личностно израстване за работниците.
- Създаване на програми за обезщетения за работници.
- Поддържа връзката с общността и със съответните правителствени агенции.
Функции на отдела за одит
- Създайте необходимите правила за контрол на процесите.
- Анализирайте процесите на компанията и извършете необходимите подобрения.
- Създаване на механизми за вътрешен контрол.
Функции на отдела за сигурност
- Осигуряване на съответствие със стандартите за промишлена безопасност, съгласно действащите разпоредби.
- Планирайте стратегията за обучение по промишлена безопасност, насочена към целия персонал на компанията.
- Да покрива физическите или психологическите изисквания по отношение на безопасността и здравето на целия персонал.
Функции на отдела за закупуване
- Гарантиране на доставките на материали и продукти за вътрешно потребление.
- Контролира, че процедурите за придобиване на продукти са в съответствие с установените разпоредби.
- Запазете актуализацията на рекламните места, което означава, че контролира нивото на наличностите на компанията.
- Проследявайте поръчките за покупка, за да проверите приключването на процеса.
препратки
- Grupo Bimbo (2018). Корпоративно управление Взети от: grupobimbo.com.
- Bimbo Analysis (2018). Bimbo блок-схема. Взето от: bimboanalisis.wordpress.com.
- Уикипедия (2018). Grupo Bimbo. Взето от: en.wikipedia.org.
- Официален съвет (2018 г.). Grupo Bimbo. Взети от: theofficialboard.com.
- Diana Wicks (2018). Какви са отговорностите на работа на търговски мениджър в дълготрайна потребителска компания? Малък бизнес - Chron.com. Взето от: smallbusiness.chron.com