Дял:
Шигео Шинго Биография, приноси и неговата философия за качеството
Шигео Шинго е японски индустриален инженер, известен със своето влияние в производствения индустриален сектор, благодарение на разработването на концепции, които допринесоха за оперативното подобряване на японските и международните компании през 20-ти век.
Роден през 1909 г. и починал 81 години по-късно, през 1990 г. Израснал и развил кариерата си в Япония, а след това имал влиятелно професионално присъствие в САЩ. Шинго се счита за световен лидер в производствените и индустриалните теории и практики.
Shingo е признат за съществуването и приложението на производствената система на Toyota, която бележи преди и след опростяването и максимизирането на ефективността в експлоатационните етапи на производството.
Компонентите на тази система започват да се възприемат от други компании по света, с голямо влияние и присъствие на самия Шинго.
По същия начин, Шинго показа други индустриални инженерни концепции по света, приложими към производствените системи, като "poka yoke" и Zero Quality Control.
Той е автор на множество публикации. Днес наградата се дава в негово име на най-добрите оперативни иновации в индустриалната и производствената област.
биография
Шигео Шинго е роден в град Сага, Япония, през 1909 г. Учи във Висшето техническо училище, където за пръв път отговаря на концепциите около Научната организация на труда, разработена от американския инженер Фредерик Тейлър..
По-късно учи в Техническия университет в Яманаши, а през 1930 завършва като инженер. Почти веднага Шинго започва професионалния си опит като техник за железопътна компания в Тайпе.
По време на този етап Шинго започва да наблюдава оперативната динамика на различните етапи на работа, както и ефективността на своите работници.
Предвид впечатленията му, Shingo отразява и осъзнава способността да подобрява и максимизира ефективността на производствените процеси в промишлеността. Потопете се в концепциите на Тейлър, обучени в основите на научното управление и в организацията и управлението на потока от операции.
Повече от десетилетие по-късно Шинго е прехвърлен в завод за боеприпаси в Йокохама. След анализиране и изучаване на условията на работа, Шинго практически прилага концепциите си за поточни операции в един от етапите на производство на торпедо, увеличавайки експоненциално производителността.
В края на Втората световна война Шинго започва да работи с Японската асоциация за управление, където е консултант и съветник в подобряването на администрирането и управлението на производствените процеси във фабриките и индустриите. До средата на 50-те години Шинго съветва и прилага своите концепции в повече от 300 компании.
Започнете работа с Toyota от 1969 г., след успешен опит с компании като Toyo и Mitsubishi през 50-те години.
Първоначалната функция на Shingo в Toyota е да се намалят производствените времена в фазата на инсталация на заровете, времето, което се увеличава поради човешки и механични грешки..
Инженерът разработи техника чрез оперативен анализ, който позволява да се намалят производствените времена. Shingo разработи системи, които минимизират човешката грешка и осигуряват качества на машината за точно сглобяване.
Ефективността на нейните концепции и приложения доведе Шинго до Съединените щати, благодарение на помощта на един американец, който превежда неговите статии и книги на английски..
Заедно те взеха идеите на Шинго на Запад за първи път чрез частни консултации. По същия начин Шинго успя да се изложи пред американските университетски публики.
Най-важният принос
1. Производствена система на Toyota
Въпреки, че убеждението, че Шинго е създател на производствената система на Тойота, е популяризирано, той наистина е отговорен за задълбоченото му анализиране, както и за превода и разпространението му в световен мащаб..
Въпреки това, Шинго е влиятелен елемент в консолидирането на тази система като пример за оперативна ефективност.
Производствената система на Toyota е социално-технически механизъм, който обхваща всички вътрешни техники на производство, комуникации, маркетинг, наред с други аспекти, които Toyota поддържа.
Тя се управлява от редица практически и философски техники, които надхвърлят чисто търговския характер на една компания, като му придават по-личен подход.
Участието на Шинго в концепцията и консолидацията на тази система се състоеше в разработването на иновативни техники, които бяха преплетени със съществуващите физически условия и работата, която мениджърите търсеха. Производствената система на Toyota също така получи името на системата "точно навреме"..
Тази система включва изпълнението на някои общи цели: претоварване, несъответствие и отпадъци.
Изпълнението на тези цели е налице във всички отдели и бизнес нива. Тази философия се ръководи от израза "направете само това, което е необходимо, когато е необходимо, и само необходимото количество".
Toyota определя концепциите около своята система като "автоматизъм с човешко докосване".
Твърди се, че внедряването на тази система е довело Toyota до компанията, в която се намира днес, и също така е мотивирало други компании по света да прилагат собствените си версии на системата, за да увеличат максимално ефективността си..
2- Система за натискане и издърпване (Push & Pull)
Тази техника на оперативно управление се състои в систематизиране на необходимия материал за производство във всеки етап от производството. Тя е разделена на процеса на тласък и теглене, всеки със свои собствени качества и нива на твърдост.
Системата за издърпване или "издърпване" се състои в изработването или придобиването на материал според нуждите, необходими за по-късните етапи. Смята се за гъвкава система, която се адаптира към параметрите на философията и техниката "точно във времето"..
Тази система управлява производството от търсенето, което води до по-малки инвентаризации и вероятности на много малки неизправности във всеки продукт. Тази техника се прилага в моменти, когато се търси иновация.
Вместо това, системата за изтласкване, или "тласък", организира продукцията им в съответствие с бъдещи сценарии или като напредък към тях. Това е техника, основана на планиране, следователно тя е много по-твърда от неговата.
Степента на производство се прогнозира в средносрочни и дългосрочни прогнози. Той представя качества, които противоречат на системата "pull", тъй като генерира големи производствени запаси, чиито разходи се компенсират в различни търговски мащаби.
3- Покери
Това е техника, разработена от Шигео Шинго. Това е система, която гарантира качеството на продукта, предотвратявайки неговото използване или експлоатация по грешен начин.
Poka yoke се популяризира неформално като система, която е сигурна, въпреки че нейните цели имат голямо значение за качеството и крайното изпълнение на даден продукт..
Шинго въвежда тази система на етапа си на работа с Тойота и е замислена като основни характеристики на следните аспекти: не допуска човешка грешка по време на използване или експлоатация на продукта и, в случай на грешка, я маркирайте така, че да е невъзможно за потребителя да го игнорира.
Това е техника за контрол на качеството, която се фокусира върху простата и опростена, отнасяща се в някои случаи до здрав разум за откриване на грешки или грешки, както в продукта, доказващ неизправност в производствения процес, така и за потребителя, който не е осъден на загуба на продукт поради неправилна употреба.
Техниката poka yoke има положително въздействие върху производствените вериги. Някои от тях са: по-кратко време за обучение на работниците, премахване на операции, свързани с контрол на качеството, премахване на повтарящи се операции, незабавни действия, когато възникнат проблеми и визия за работа, насочена към подобряване.
4 - Метод Shingo
Тя се състои от редица отразяващи и практически насоки, които подчертават философията на Шинго за качеството и динамиката на индустрията и бизнеса. Този метод се прилага и разпространява чрез института Shingo.
Методът Шинго обхваща пирамида, разделена от различните техники, насърчавани от японците, и техните приложения в сценария за промишлено производство..
Тази пирамида е придружена от серия от принципи, които за Шинго трябва да насочват всеки работник към върхови постижения, независимо от тяхната йерархична позиция..
Някои от принципите, насърчавани от Шигео Шинго, са уважение към всеки индивид, лидерство със смирение, стремеж към съвършенство, научно мислене, фокусиране върху процеса, осигуряване на качество от самото начало, стойността на техниката Push & Pull, системното мислене, създаването на постоянство и цел и създаването на реална стойност за потребителя.
Шинго, за разлика от другите новатори на процесите и промишленото управление, е взел предвид човешкия аспект, съществуващ във вътрешната динамика на заводите чрез своите работници, а капацитетът на техниките им също така максимизират ефективността на работната сила.
препратки
- Rosa, F. d., & Cabello, L. (2012). Прекурсори на качеството. Виртуален университет на щата Гуанахуато.
- Институт "Шинго". (Н.О.). Моделът Shingo. Получава се от института Shingo. Начало на наградата Shingo: shingoprize.org
- Shingo, S. (1986). Контрол на нулевото качество: Проверка на източника и системата Poka-yoke. Портланд: производителност Press.
- Shingo, S. (1988). Производство без запаси: Системата Shingo за непрекъснато подобрение. Портланд: производителност Press.
- Shingo, S. (1989). Изследване на производствената система на Тотота от гледна точка на индустриалното инженерство.
- Shingo, S. (2006). Революция в производството: системата SMED. Производителност Натиснете.