Дял:
Трансформационно лидерство 15 Характеристики, предимства и недостатъци
на трансформационно лидерство Тя се упражнява от хора, които правят дълбоки промени в обществото. Характерно за лидерите, които създават промени в поведението и отношението на своите последователи (членове на организацията), променят визията си и получават в тях ангажимента, необходим за постигане на целите на организацията.
Те се грижат за своите последователи и се обръщат към моралните идеали. Тя предполага различни ценности като: честност, отговорност, алтруизъм.
По този начин той ги призовава да търсят интереса на организацията и да преодолеят индивидуалния егоизъм.
Трансформационното лидерство включва повишаване на капацитета на членовете на организацията да решават проблемите индивидуално или колективно. Представлява културата на промяната.
Трансформационното лидерство би мотивирало хората да правят повече, отколкото те очакват, което завършва до преместване и промяна на групи, организации и самото общество.
Откъде идва трансформационното ръководство? Моделът на Бернар Бас
За да разберем трансформационното лидерство, трябва да погледнем Бас и неговия модел, който се фокусира върху концепциите на Бърнс (1978), който отличава два противоположни типа лидерство: транзакционни и трансформационни..
Транзакционното ръководство се появява и се предлага като обмен между лидера и неговите последователи, така че те да работят и да получават нещо в замяна..
Бас се е опитал да проучи човешкото поведение в рамките на организационната структура и е развил своя модел на трансформационно лидерство.
Трансформационното лидерство се предлага като нещо различно, където работниците са ангажирани с организацията и нейната мисия и цели, не се движат за лични интереси, а за колективното благо..
Бас и Аволио представят модел на лидерство, в който твърдят, че един и същ лидер, в зависимост от ситуацията, приема различен тип лидерство, в което той замества трансформационното ръководство с транзакционното..
По този начин той предлага, че лидерът, според изискванията на обстоятелствата, ще покаже различни модели на лидерство.
15 Характеристики на трансформиращия се лидер
1. Това е стил на мотивационно и трансформиращо лидерство
Това е стил на лидерство, който мотивира хората и ги трансформира, защото е свързан с човешките нужди, самореализацията, самоуважението и личностното израстване..
Упражняването на трансформационно лидерство стимулира по-ефективното поведение, техните работници са мотивирани да дават повече дори от това, което се очаква от тях.
2. Те променят зрението в своите последователи
Трансформационните лидери оказват влияние върху членовете на групата, произвеждат промени във визията, които карат хората да оставят настрана личните си интереси, за да търсят колективното благо.
Те дори ще търсят колективен интерес, дори ако не са изпълнили най-основните си нужди като безопасност, здраве или любов.
Трансформационното лидерство е подходящо, когато искате да промените визията или мисията на самата организация, защото околната среда е динамична и бързо се променя. В тези среди най-подходящият стил на ръководство е това, което тези лидери постигат.
3. Те са харизматични и вдъхновяващи лидери
Те са лидери с харизма, които проявяват влияние чрез характера си, влиянието, което упражняват и образцовото поведение.
Трансформационните лидери се превръщат в модел за подражание за своите последователи.
Трансформационното ръководство завършва с генериране на въздействие върху последователите, защото те се идентифицират с него, с неговите вярвания, с неговите ценности и цели..
Трансформационните лидери имат способността да вълнуват своите последователи и да предават доверие и уважение.
Освен това те вдъхновяват, защото увеличават оптимизма и ентусиазма на своите последователи.
4. Те обръщат внимание на последователите поотделно и са достъпни за тях
Лидерът на трансформацията обръща внимание на своите последователи по начин, който насърчава тяхното развитие и растеж.
Той също така ги стимулира интелектуално, така че техните последователи да предприемат действия, да се опитват да правят нови неща, да мислят по нов начин, проблеми.
Той е достъпен за тях, така че той общува с високи очаквания и е надежден и готов да им помогне.
Те се грижат за членовете поотделно, по начин, който ги съветва, обучава и по-специално се грижи за тях.
5. Генерирайте емоционални връзки в техните последователи
Последователите в крайна сметка формират силна емоционална връзка с трансформиращия се лидер, така че те оформят обща визия.
Последователите се чувстват по-сигурни в себе си, с по-високо самочувствие, така че в крайна сметка отговарят по позитивен начин на това, което лидерът изисква, стремеж към постигане на колективни постижения.
6. Те са саморегулирани лидери
Преобразуващите лидери обикновено имат позитивна концепция за себе си, те се интересуват от това какви са очакванията на последователите на тяхното поведение.
Те се саморегулират, опитвайки се да постигнат съответствие между очакванията и поведението им, за да бъдат по-ефективни.
За да могат техните последователи да се идентифицират с тях и да ги последват, те трябва да се саморегулират, да откриват несъответствията между тяхното поведение и това, което се очаква от тях..
Ако видите, че има несъответствия, вие сте мотивирани да го промените и да се приспособите към това, което се очаква от тях.
7. Насърчаване на сътрудничеството
В рамките на саморегулирането те са лидери, които се адаптират много добре към изискванията на организацията.
Това означава, че те насърчават сътрудничеството в рамките на организацията, че всички членове се разбират помежду си и че очакванията на организацията и на групата са изпълнени..
8. Насърчаване на ефекта на водопада или доминото
Една от основните характеристики е каскадният или домино ефект, който се отнася до способността на лидерите на трансформацията да превърнат своите последователи в потенциални трансформационни лидери..
По този начин, когато в други ситуации е необходимо, самите последователи ще станат трансформационни лидери, гарантиращи, че организацията е устойчива.
9. Те стимулират интелектуално своите последователи
Друга основна характеристика на трансформационното лидерство е интелектуалната стимулация на нейните последователи.
По този начин те подкрепят нови подходи към вече възникнали проблеми и се фокусират върху решаването на проблеми.
Освен това те считат, че продължаващото образование е важно, защото вярват, че последователите растат лично по този начин.
10. Споделеното лидерство е важно за тях
За трансформационните лидери е важно "споделеното лидерство", т.е. те да се основават на участието, така че да постигне консенсус с работниците за ценностите на организацията, да си сътрудничат, да я дефинират и да са участници в една и съща организация..
За тях е важна работата в екип, защото те постигат по-добри резултати в рамките на организацията.
11. Те са символични роли на властта
Трансформационните лидери придобиват ролята на "символична роля на авторитета", така че те стават отговорни агенти. Те знаят и се чувстват отговорни за организацията, така че те извършват специфично поведение, за да дадат пример.
Те са пример за наличието на компанията, за да бъдат честни, отговорни и да работят усилено за постигане на целите и да бъдат в съответствие с организационните ценности.
12. Те се определят според моралните ценности
Те имат ефект върху техните последователи, основани на доверие, възхищение, лоялност и уважение.
Те се тревожат за съвестта на своите последователи, призовавайки към ценности като свобода, справедливост или мир.
Занимавайки се с различните ценности, те постигат ефекти в своите последователи, като ги осведомяват за организационните цели, те ги подтикват да надхвърлят собствените си интереси и да активират своите превъзходни нужди, като самореализация..
13. Те се опитват да минимизират грешките
Лидерите на трансформацията се опитват да минимизират грешките, но активно го правят.
За да направят това, те се опитват да ги предвиждат, така че да не се случват, но когато възникнат грешки, те не се оплакват или отвръщат, те просто се опитват да ги трансформират в опит за учене..
Грешките се усвояват и следователно не наказват подчинените да правят грешки.
14. Тя е креативна
Те канят последователите да допринасят с нови идеи, те насърчават творчеството да бъде независимо.
За да направите това, те ви канят да откриете творчески най-добрия начин за решаване на проблеми и изпълнение на задачи.
Той има визия, ориентирана към бъдещето и насочва всичките си енергии в решаването на сложни проблеми, като не използва конвенционално мислене и използва интелигентността си за постигане на успех..
15. Той е интерактивен
Той е интерактивен, когато работи като екип като стратегия за постигане на синергия в организацията.
За тази цел той се фокусира върху обучението и по-нататъшното развитие на членовете на организацията и ги включва в прилагането на нови технологии.
Предимства на трансформационното лидерство
1. Оказва влияние върху самочувствието, принадлежността и сигурността на последователите
Като се имат предвид характеристиките на трансформационните лидери, последователите се чувстват уверени, с по-голямо самочувствие и част от групата.
Всичко това засяга организацията, защото последователите реагират положително на това, което лидерът изисква от тях.
2. Увеличаване на работата на работниците
Поради всичко това, последователите се опитват да положат максимални усилия за постигане на усилията на организацията и следователно да постигнат по-голяма производителност и изпълнение от страна на работниците.
3. Засяга психологическите и емоционалните реакции на последователите
Различните изследвания показват, че трансформационното лидерство има положително въздействие върху психологическите и емоционални реакции на последователите, така че тяхното представяне на работното място също е по-голямо..
Например, някои проучвания в САЩ показаха, че последователите на трансформационни лидери, в сравнение с тези на други лидери, показват повече работа..
Това се случва, защото те имат повече доверие и ангажираност, което се отразява на равнището на труда.
4. Те могат да отговорят на организационната сложност
Друго предимство на трансформационните лидери е, че тъй като те се саморегулират, те могат да се адаптират към това, което организацията изисква, повишавайки тяхната ефективност и ефективност..
Чрез саморегулирането те насърчават сътрудничеството и отговорността и са в състояние да реагират ефективно на сложността на организациите.
Недостатъци на трансформационното лидерство
В някои случаи трансформационното ръководство може да не е най-полезният стил за организацията.
Например, когато се движим в стабилна среда, динамична, с малко промени, където последователите имат опит и се наслаждават на работата си, транзакционният стил може да бъде по-подходящ.
Когато последователите имат статут, принадлежат към една справедлива организация и насърчават самоконтрола в своите членове, транзакционният стил може да бъде и най-полезният стил, който поддържа баланс.
Характеристиките и компетенциите на трансформационните лидери
В някои проучвания за трансформационни лидери бяха идентифицирани различни лични качества, които биха съответствали на тези лидери.
Например, подчертава се, че те са ангажирани с хората и се грижат за техните нужди, виждат се като агенти на промяната и са гъвкави и се учат от опита..
Освен това те са мечтатели, с добри познавателни умения и вярват в необходимостта от анализ на проблемите.
Това са хора, които популяризират ценностите, които ръководят поведението на хората и са предпазливи, когато поемат рискове.
Можете ли да измерите стила на лидерство?
Моделът Бас и Аволио, модел за лидерство с пълна гама (FRL), служи като основа за проектиране на диагностичен инструмент, MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire).
Този въпросник позволява поглед върху стила на лидерство на всеки лидер в организацията, така че да може да бъде осигурена мярка за тяхната работа, за областите, които трябва да се подобрят, и за техните възможности..
Участвайте с другарите и лидерите на лидера, за да може той да получи обратна връзка от всички, които работят с него.
Тази обратна връзка е важна, защото например една от характеристиките на трансформационното лидерство е саморегулирането.
Трансформиращите лидери се саморегулират, за да сложат край на приспособяването на своето поведение към очакванията на своите последователи да се идентифицират с него.
Трансформационното лидерство включва четири компонента, въпреки че те са независими, но свързани измерения, които са харизматичен компонент, вдъхновяващ компонент, индивидуално внимание на членовете и интелектуална стимулация..
И какви други характеристики смятате за трансформационния стил на лидерство??
препратки
- Ayala-Mira, М., Luna, М. G., и Navarro, G. (2012). Трансформационно лидерство като ресурс за благополучие на работното място. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102-112.
- Bernal Agudo, J.L. (2001). Води промяната: трансформационно лидерство. Образователен годишник на Департамента по образователни науки на Университета в Сарагоса.
- Bracho Parra, O., и Guiliany, J.G. (2013). Някои теоретични съображения относно трансформационното лидерство.
- Godoy, R., и Bresó, E. (2013). Определящо ли е трансформационното лидерство в присъщата мотивация на последователите? Вестник на Word и организационна психология, 29, 59-64.
- Mendoza, I.A., Escobar, G.R., Garcia, B.R. (2012). Влияние на трансформационното лидерство върху някои променливи на организационно удовлетворение в преподавателския и административния персонал на публичната институция на средното образование. Вестник на изследователския център.
- Mendoza, М. R. и Ortiz, C. (2006). Трансформационното лидерство, измеренията и въздействието върху организационната култура и ефективността на фирмите. Вестник на Факултета по икономически науки, том X IV, 1, 118-134.
- Moreira, C. М. (2010). Трансформационно лидерство и пол във военни организации. Докторска дисертация на Мадридския университет Комплутенсе.
- Nader, M., и Sánchez, E. (2010). Сравнително изследване на ценностите на гражданските и военните трансформационни и транзакционни лидери. Annals of psychology, 26 (1), 72-79.