Вътрешни и външни фактори на компанията

на вътрешни и външни фактори на една компания са тези агенти, които са вътре и извън организацията, които могат да генерират положително или отрицателно въздействие върху нея. Бизнес концепция, която изглежда перфектно на хартия, може да е несъвършена в реалния свят.

Понякога провалът се дължи на вътрешната среда: финансите, персонала или машината на компанията. В други случаи това се дължи на околната среда, която обгръща компанията. Знаейки как вътрешните и външните фактори влияят на компанията, може да помогне на бизнеса да процъфтява.

Познаването на вътрешните и външните фактори, които влияят върху организацията, дава на компанията разузнаването, от което се нуждае, за да може да решава ефективно своите приоритети, както и да прави стратегически планове, които са полезни и удобни, които могат да бъдат приложени в бъдеще. 

Класифицирането на факторите, в зависимост от тежестта, с която всеки от тях ще се отрази на организацията и вероятността от възникване, може да помогне да се различи кои фактори изискват незабавно внимание и кои от тях могат да бъдат отделени за известно време..

Редовното преразглеждане на факторите, които влияят на компанията, е най-добрият начин за защита срещу катастрофа. Официален преглед на вътрешните фактори ще помогне за по-доброто разбиране на някои тенденции и фините проблеми, които трябва да бъдат разгледани. 

Публикации, блогове и бюлетини са някои от ресурсите, които могат да ви помогнат да бъдете информирани за външните фактори, които влияят на бизнеса..

 Преразглеждането на тази информация ще помогне да се следи критичните фактори и по този начин да се осигурят приоритети за евентуални промени в бизнес плановете, ако е необходимо.

индекс

• 1 Вътрешни фактори
  • 1.1 Собственици
  • 1.2 Мисия
  • 1.3 Съвет на директорите
  • 1.4 Комуникация
  • 1.5 Организационна структура
  • 1.6 Учене
  • 1.7 Персонал
  • 1.8 Капиталови ресурси
  • 1.9 Организационна култура
• 2 Външни фактори
  • 2.1 Работна среда
  • 2.2 Обща среда
• 3 Препратки

Вътрешни фактори

Те се отнасят до всички неща, които са в компанията и под негов контрол, независимо дали са материални или нематериални.

Тези фактори са групирани в силни и слаби страни. Ако даден елемент носи положително въздействие върху компанията, то се счита за сила. Ако един фактор възпрепятства развитието на компанията, това е слабост.

Вътрешните фактори определят как организацията напредва, както като самостоятелна организационна единица, така и в отговор на външната среда.

собственически

Това е групата от хора, които са инвестирали в компанията и имат права на собственост върху организацията. Те имат право да променят политиката на компанията по всяко време.

мисия

Защо има организация? Каква е нейната цел? Отговарянето на тези основни въпроси описва мисията на организацията. Успешната организация има ясно усещане за крайната си цел и знае как да изпълни тази цел.

Съвет на директорите

Това е управителният орган на дружеството, избран от акционерите, на който е възложено да упражнява надзор върху основните управители на дадено дружество, като например генералния директор.

Великите лидери вдъхновяват и насочват. Често най-убедителният начин да се направи това е чрез пример.

общуване

Успешните организации процъфтяват, използвайки ефективни комуникационни практики, където екипите и техните лидери общуват свободно и често за подобряване на резултатите.

Организациите с недостатъци в комуникацията често имат строги лидерски структури, които разрушават доверието.

Организационна структура

В даден момент повечето организации са имали много йерархични структури, с много управленски нива, които определят организацията от горе до долу.

Съвсем наскоро беше разбрано, че организациите с плоски структури (с малко йерархични нива) превъзхождат тези с високо йерархични структури.

учене

Ученето е една от най-основните човешки дейности и влияе, пряко или косвено, на успеха на всяка компания.

Най-успешните организации днес, като Google, Apple и Amazon, са по същество учебни организации.

персонал

Служителите и синдикатите, към които се присъединяват, са много важни. Ако се управляват правилно, те могат да променят политиката на организацията. Въпреки това, лошото управление на персонала може да доведе до катастрофално положение за компанията.

Персоналът трябва да е добър в работата си. Мениджърите трябва да са добри в управлението на младшите си служители. Въпреки това, дори ако всички са способни и талантливи, вътрешните политики и конфликти могат да разрушат една добра компания.

Капиталови ресурси

Парите са жизненоважни за всяка компания да изпълни своя план. Никоя компания не може да оцелее, без да има капиталови ресурси. След като една компания има достатъчно бюджет, тя може лесно да изпълни проектите си и да расте.

Дори и в икономиката, липсата на пари може да определи дали една компания оцелява или умира. Ако имате достатъчно капитал, имате много по-голяма гъвкавост, за да разширите бизнеса си или да издържите икономическа рецесия.

Организационна култура

Това е колективното поведение на членовете на организацията и ценностите, визиите, вярванията, нагласите, приоритетите и навиците, на които се основават техните действия..

Той играе важна роля в конфигурацията на бизнес успеха, защото е определящ за това колко добре ще работи организацията.

Всяка организация има своя собствена култура. Почти всичко, което влияе върху способността им да се конкурират и да реагират успешно на промените във външната среда, както и на собствения си успех или неуспех, е следствие от тази култура..

Външни фактори

Те са елементите на външната среда. Компанията няма контрол над това как ще се формира. Представляват възможности или заплахи за компанията.

Външната среда може да бъде разделена на два слоя:

- Работна среда.

- Обща среда.

Работна среда

Тя се състои от фактори, които засягат и са пряко засегнати от операциите на организацията.

Мениджърът може да идентифицира тези фактори като специфични, а не да се занимава с по-абстрактните измерения на общата среда:

конкуренти

Политиките на една компания често се влияят от конкурентите. Компаниите винаги се опитват да останат на конкурентния пазар и да отидат по-далеч от своите конкуренти. В днешната глобална икономика конкуренцията и конкурентите са се увеличили значително във всички аспекти.

Положителният ефект от това е, че клиентите винаги имат опции и общото качество на продуктите се увеличава.

Конкуренцията може да разбие една компания: просто погледнете колко библиотеки паднаха и затвориха конкурентни на Amazon.

клиенти

Удовлетворението на клиентите е основната цел на всяка компания. Клиентът е този, който плаща парите за продуктите или услугите на организацията. Те са тези, които предоставят ползите, които компаниите търсят.

Мениджърите трябва да обръщат особено внимание на клиентите, защото покупката, която правят, е това, което поддържа компанията жива и силна.

Силата на клиентите ще зависи от агресивността на конкуренцията за техните пари, качеството на продуктите на компанията и публичността, която кара клиентите да искат да купуват продукти или услуги от тази компания, наред с други елементи.

доставчици

Те са тези, които доставят материалите или услугите на една компания. Взаимодействието с доставчиците е важна управленска задача.

Добрите взаимоотношения между компанията и доставчиците са от решаващо значение за поддържане на добра следа за качеството и цената на закупените материали.

Обща среда

Той се формира от факторите, които могат да имат непосредствен пряк ефект върху дейността на дружеството, но които обаче не оказват влияние върху тяхната дейност. Размерите на общата среда са широки и не са специфични:

Икономическо измерение

Най-важните икономически фактори за компанията са инфлацията, лихвените проценти и безработицата.

Тези икономически фактори винаги засягат търсенето на продукти. По време на инфлацията компанията трябва да плаща повече за своите ресурси и да покрива по-високи разходи, като увеличава цените на продуктите.

Когато лихвените проценти са високи, клиентите са по-малко склонни да заемат пари, а самата компания трябва да плаща повече, когато заеме.

Когато безработицата е висока, компанията може да бъде много селективна по отношение на това кой се сключва договор, но покупателната способност на потребителите е ниска, тъй като има по-малко хора, които работят.

Технологично измерение

Тя се отнася до наличните методи за преобразуване на ресурси в продукти или услуги. Мениджърите трябва да внимават с технологичното измерение; инвестиционното решение трябва да бъде прецизно в новите технологии и да се адаптира към тях.

Социално-културно измерение

Това са обичаите, ценностите и демографските характеристики на обществото, в което фирмата работи. Той трябва да бъде добре проучен от мениджъра.

Той посочва продукта, услугите и стандартите за поведение, които обществото вероятно ще оцени и оцени. Стандартът на бизнес поведение варира от една култура към друга, както и от вкуса и нуждата от продукти и услуги.

Политико-правно измерение

Тя се отнася до търговските закони, отношенията между правителството и фирмите и общата политико-правна ситуация в дадена страна. Търговските закони определят задълженията и задълженията на едно дружество.

Добрите отношения между правителството и компаниите са от съществено значение за икономиката и, най-важното, за бизнеса. Общата ситуация на прилагане на закона и правосъдието в една страна показва дали има благоприятно положение за бизнеса.

Международно измерение

Тя се отнася до степента, до която фирмата е ангажирана или засегната от бизнеса в други страни.

Концепцията за глобалното общество събра всички нации, а с модерната комуникационна и транспортна технологична мрежа почти всички части на света са свързани.

препратки

1. Фрейзър Шърман (2018). Какви са вътрешните и външните фактори на околната среда, които влияят на бизнеса? Малък бизнес - Chron.com. Взето от: smallbusiness.chron.com.
2. Патрик Глийсън Вътрешни и външни фактори, които засягат една организация. Малък бизнес - Chron.com. Взето от: smallbusiness.chron.com.
3. Мерилин Линдблад (2018). Вътрешни и външни фактори, които засягат една организация. AZCentral. Взето от: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Фактори на вътрешната и външната среда, които влияят върху вземането на решения в организацията. Взето от: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Какви са вътрешните и външните фактори на околната среда, които влияят върху бизнеса. Взето от: mageplaza.com.