Функции, предимства и недостатъци на авторитарния лидер

на автократично лидерство или авторитарна е форма на лидерство, в която лидерите на организацията имат абсолютна власт над своите работници или екипите, които водят.

Авторитарният стил характеризира лидера, който не позволява на членовете на групата да участват в решенията, така че той доминира и предизвиква покорни отговори от членовете..

Той идва от гръцкия авто (self) и кратос (правителство или власт), така че това е система на управление, където волята на индивида, в този случай лидер, е законът, като се има предвид, че властта се пада само на него само.

По този начин самите членове на организацията нямат възможности (или са много ограничени) да предлагат неща, дори ако те са в полза на самата организация.

Автократичният лидер посочва на подчинените това, което очаква от тях, уточнява работата, която трябва да се направи и целите, които трябва да се постигнат, и конкретно ръководства за това как да се постигне.

Един от авторите, Ричард Шел, от Университета в Охайо, каза, че има четири основни стила на лидерство: автократичния, бюрократичния, либералния и демократичния..

Характеристики на авторитарния лидер

В рамките на авторитарното ръководство откриваме различни характеристики, сред които подчертаваме:

1. Това е, което маркира всичко в организацията

При този вид лидерство лидерът отговаря за установяването на всичко в организацията (установява целите, начина на действие и т.н.).

Той не вярва в инициативата на останалата част от групата, така че и той не го насърчава. Счита, че той е единственият компетентен и че другите не могат да се обръщат към себе си.

Лидерът е винилант, който знае всичко и е над всички инициативи на други хора.

2. Централизация

Лидерът е централизирал цялата власт и се основава на легитимна власт да прилага както награди, така и сила на принуда. Тя е ориентирана към интериора.

Лидерът централизира решенията за ефективно нареждане на работните екипи и по този начин постига целите, предложени от организацията.

3. Подчинение

Той очаква всички в организацията да му се подчинят. Този лидер моли подчинените да се подчиняват и да се придържат към своите решения.

4. Догматизъм

Това е догматично. Освен това той е в центъра на вниманието. Резултатите от някои изследвания установяват, че те фокусират силата върху себе си и налагат своята гледна точка на групата.

5. Поема пълна отговорност при вземането на решения

Всички решения попадат върху него, който едностранно решава всичко, което се отнася до организацията, ограничавайки участието на всички подчинени.

Прави всички решения на организацията, фокусирани върху контрола и авторитета.

6. Авторитарният лидер дава награди или наказания на своите подчинени

Основавайки се на легитимна власт, тя е тази, която предоставя награди и наказания на подчинените.

Принудата е една от основните характеристики на това ръководство и се отнася до упражняването на властта на лидера над подчинените, като се има предвид, че лидерът е органът.

7. Акцент върху командването и контрола

Тези видове лидери подчертават контрола. Обикновено те са самотници и специалисти в определени области.

Те са лидери, които контролират всички дейности, които работникът извършва, така че да отговарят на стандартите, които предварително са били поставени..

8. Големи познания за организацията

Те са склонни да бъдат много добре запознати с организацията, те са загрижени за конкурентите и са фокусирани върху контрола на организацията в детайли..

Те са загрижени за дългосрочната организация.

9. Инициира действия, ръководи и контролира подчинените

Авторитарният лидер е този, който ръководи подчинените, тъй като счита, че той е най-компетентният по време на ръководството и вземането на всички решения..

Наблюдавайте подчинените му, за да им попречи да се отклонят от предложените от него насоки.

10. Чувствителни към организационните цели

Следвайки организационното ръководство и типологията на лидерите на Блейк и Мутон, авторитарните лидери биха били тези, които не са много чувствителни към хората, а напротив, са много чувствителни към целите на организацията..

Т.е. те са малко ориентирани към хората, но са много ориентирани към резултатите на организацията.

11. Мотивация чрез лична сила

Автократичните лидери се характеризират с търсене на престиж и силна лична мотивация.

Предимства на авторитарния лидер

1. Висока производителност с присъстващия лидер

Едно от първите проучвания за лидерството беше проведено от Курт Левин от Университета в Айова и сравнява автократичните лидери с по-демократични..

Този експеримент показа, че тези групи с автократични лидери са имали висока производителност при присъствието на лидера.

Това проучване обаче показа, че демократичните лидери също са открили добро представяне и не показват толкова много недостатъци.

Въпреки това изглежда, че получените резултати могат да бъдат добри в началото на задачите, но с течение на времето средата се оказва напрегната и с вредни последици.

2. Членовете нямат отговорности

Основното предимство на работата с авторитарния лидер е, че подчинените знаят, че лидерът ще взема решенията и те трябва да се подчиняват на това, което лидерът ги маркира..

Те трябва само да го слушат и да изпълняват възложената им работа, така че, изправени пред възможни трудности, да не се налага да мислят за решения за тяхното решаване..

3. Ефективни резултати могат да бъдат постигнати

Установените срокове за извършване на дейностите се изпълняват, като се има предвид контролът, упражняван от ръководителя.

Дневните доставки обикновено се изпълняват, като се има предвид, че работниците отдават приоритет на това, което лидерът изисква за постигане на предложените цели и по този начин няма да има отмъщение.

4. Подходящо е, когато работниците нямат инициатива или са незрели

Авторитарните лидери могат да бъдат важни в някои организации, като се има предвид, че те отговарят на изискванията на компанията в съответствие с политиките, които са установили.

Някои работници нямат собствена инициатива, а в тези случаи органът, който ги контролира и насочва, може да ги накара да работят по-добре, особено в случаите, когато се обработва голяма сума пари и грешките могат да струват много скъпо..

5. Може да е подходящ при извънредни ситуации

Авторитарното лидерство може да бъде адекватно в извънредни ситуации, когато проблемът трябва да бъде решен бързо и ефективно.

Лидерът поръчва без консултации и се стреми да изпълни поръчката по догматичен и твърд начин.

То може също да бъде подходящо в ситуации, при които е необходимо решение под натиск или високо напрежение.

6. Опростяване на работата

Друго предимство на автократичното ръководство е, че е опростено, всичко минава през човек, който контролира целия процес.

В допълнение, работниците се наблюдават по всяко време, което намалява вероятността те да правят грешки или да работят зле.

Недостатъци на авторитарния лидер

1. Недоволство на членовете

Един от недостатъците на авторитарното ръководство е, че членовете на организацията могат да се чувстват недоволни, неоценени или неудобни от лечението, което получават..

Същото изследване, проведено от Кърт Левин във връзка с автократичния стил, показва, че членовете на групата са враждебни.

Чувството за отговорност се изпарява, защото те не са в състояние да действат по собствена инициатива.

Като не общуваш с членовете на групата и правиш това само когато има проблем, това може да бъде много разочароващо за тях.

2. Отсъствие от работа или ротация на персонала

Можете да откриете големи нива на отсъствия от работа, оборот на персонала в компанията, тъй като работниците не се чувстват комфортно в този вид лидерство.

В допълнение, климатът трябва да се управлява правилно, защото в противен случай работниците могат да се уморят от авторитаризма на организацията и да си тръгнат, като придобият придобитите знания в друга компания..

3. Липса на креативност и иновации в членовете

Като се има предвид, че отговорността е ниска и способността да се вземат решения, в този вид лидерство подчиненият има ограничени способности да бъде креативен и иновативен.

Тъй като те не са тези, които решават проблемите, те също не въвеждат творчески решения за тяхното решаване.

Служителите не се взимат под внимание или способностите им, тъй като те не се проучват или вземат предвид. Липсата на комуникация също така я наранява.

Решенията на лидера потискат новите идеи, така че идеите не се казват, защото е известно, че те няма да бъдат взети под внимание..

4. Подчертайте подчинените

Чрез този вид лидерство тя може да генерира важен източник на стрес, който допринася за влошаването на психическото и физическото здраве на членовете на групата и това води до нараняване на работната среда..

5. Те не се чувстват част от организацията

Членовете на групата не се чувстват като членове на организацията, така че тяхното чувство за принадлежност е засегнато..

Хората чувстват, че не са важни в организацията и че тяхната работа също не е важна.

Те не се чувстват ценени, защото лидерът не ги взема предвид при решенията, които се отнасят до организацията.

6. Въздействие върху организационния климат

Авторитарният лидер поддържа връзка с подчинените си, което може да създаде проблеми в членовете.

Тези лидери са склонни да бъдат импулсивни, те казват на своите подчинени какво мислят или чувстват и често се чувстват третирани несправедливо, което понякога засяга тяхната работа..

Това също влияе върху климата на организацията, така че подчинените се страхуват да се обърнат към лидера.

Един щастлив човек се оказва по-продуктивен, чувства се комфортно в компанията, с принципите на него, с ценностите, които предава, и с лидера, който го управлява, и следователно в крайна сметка облагодетелства организацията.

7. Ниска производителност

Понякога, и свързани с горното, когато хората не се чувстват комфортно в организацията и се чувстват подложени на натиск, производителността може да се окаже по-ниска.

Производителността се подобрява, когато има добри отношения между членовете, лидерите се грижат за своите членове (както професионално, така и лично).

8. Успехът или неуспехът зависи от ефективността на лидера

Тъй като всичко завършва направо от лидера, успехът или неуспехът зависят от него.

По този начин, въпреки че те могат да завършат задачата бързо, други стилове на лидерство, като например демократичните, макар и да отнемат повече време за изпълнение на задачите, крайният резултат обикновено е по-креативен и оригинален, а лидерът не трябва да завърши задачата..

Някои примери за авторитарни лидери

Ние намираме някои примери за известни авторитарни лидери в Маргарет Тачър или в Стив Джобс, например.

Те са лидери, които се преструват, че имат всичко под техен контрол и където всички решения преминават през себе си.

Важно е лидерът да знае как да води отбора, в който се движи, да бъде дисциплиниран и ангажиран, но трябва да знае и да вземе предвид членовете на групата.

Трябва да знаете какви са вашите мнения и нужди, тъй като тяхното отчитане може да бъде от полза и за цялата организация.

А вие, какво мислите за автократичните лидери??

препратки

1. Ayala, М. (2015). Автократично лидерство и работен климат. Как автократичният стил на управление влияе върху работната среда на организациите във финансовия сектор на колумбийската операционна област? Военен университет Нова Гранада.
2. Becerra, М. (2011). Лидерство в интелигентни организации. Цифрово научно списание на центъра за изследвания и управление.
3. Chamorro, D.J. (2005). Определяне на факторите на лидерския стил на режисьора. Мадридски университет Комплутенсе.
4. Square, B. (2009). Факултетът като ръководител на групата. Иновации и образователен опит.
5. González, O. и González, L. (2012). Стилове на лидерство на университетския преподавател. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. и Fuenmayor-Romero, J. (2007). Истински стил на лидерство в образованието: реалност или институционална фикция? Laurus, 13 (23), 350-380.