Дял:
Видове лидерство 10 класа и техните характеристики
Има различни типове лидери в групи и компании, с различни функции и характеристики, всеки клас със своите предимства и недостатъци, плюсове и минуси. В тази статия ще им обясним, с примери, така че да можете да се научите да ги разграничавате или да знаете какъв е вашият стил.
Понякога бизнес лидерството в рамките на дадена организация се определя от позицията в нея. Например онези, които заемат ръководни или висши длъжности, са тези, които изпълняват функциите по насочване, мотивиране или надзор над служители или сътрудници..
Но това не винаги е така. В други случаи лидерите се появяват неформално и по този начин оказват влияние върху други членове, които са част от организацията. Следователно, лидерът не трябва да определя позицията на висшето ръководство; може да има "лидери и лидери".
индекс
- 1 Какво е лидерство?
- 2 10-те най-нормални вида лидерство при хората
- 2.1 Авторитарно или авторитарно ръководство
- 2.2 Лидерство на демокрацията или на участието
- 2.3 Либерални ръководства или laissez-faire
- 2.4 Бюрократично ръководство
- 2.5 Харизматично лидерство
- 2.6 Естествено лидерство
- 2.7 Транзакционно ръководство
- 2.8 Трансформационно лидерство
- 2.9 Лидерство, ориентирано към хората или взаимоотношенията
- 2.10 Лидерство, ориентирано към задачите
- 3 Теории на лидерството
- 3.1. Теорията на личностните черти
- 3.2. Теорията на поведението
- 3.3 Хуманистичен подход
- 3.4. Теория на модела за извънредни ситуации
- 3.5 Модел на взаимодействието
- 3.6 Лидерство като процес на присъждане
- 4 Разлики между мъжете и жените
- 5 Препратки
Какво е лидерство?
Лидерството е натрупало много емпирични данни с течение на времето. Въпреки това не е постигнат консенсус между всички автори, които са го изследвали. Въпреки това тя продължава да бъде важен въпрос в социалната психология и в организациите.
Лидерството може да бъде разбрано по различни начини. Организациите обаче са получили различни значения според ориентацията, по-специално три:
1. Първо, лидерство като атрибут на позиция в организацията.
2. Като личностно свойство, според характеристиката на човека.
3. Като поведение, според начина, по който действа лицето.
Според влиянието, което упражнява лидерът, можем да установим взаимодействието на три променливи: самият лидер, с неговите лични характеристики, последователите, които също имат лични характеристики, и контекста, в който е поставена връзката.
Можем да определим лидерството като начин, по който служителите са повлияни доброволно да преследват целите на организацията.
"Предполагам, че веднъж лидерството означаваше да имаме мускули, но днес това означава да се разбираме с хората". -Махатма Ганди (Източник: фрази за лидерство).
10-те най-нормални вида лидерство при хората
Авторитарно или авторитарно ръководство
Един от видовете лидерство, който може да се случи в организацията, е авторитарно или авторитарно ръководство. Този вид лидер има централизирана власт, като ограничава участието на служителите и взема решения едностранно.
Освен това той очаква покорство от своите последователи и упражнява власт над тях чрез награди и наказания.
Авторитарният водач, тъй като взема едностранно решения и притежава власт, е този, който решава всички аспекти на организацията (цели, процедури, работни цели и др.).
Реални примери: Адолф Хитлер, Наполеон Бонапарт, Чингис Хан, Доналд Тръмп.
Демократично или приобщаващо ръководство
В демократичното лидерство лидерът има склонност да включва „по-нископоставени“ служители при вземането на решения. Освен това той е този, който ги насърчава да участват, когато вземат решение относно процедурите, целите, работните цели и т.н..
Трябва обаче да подчертаем, че именно той взема окончателното решение или има последната дума в него. Това не означава, че той взема решения едностранно или без да взема предвид останалата част от екипа.
По този начин тя приканва други да участват в процеса на вземане на решения, което позволява на членовете да развиват своите умения и способности, да се чувстват част от екипа и да бъдат по-доволни от работата..
Като се чувстват част от групата, членовете на екипа работят по-усилено. Това е вид лидерство, което, като се вземат предвид всички членове, може да отнеме повече време, но се постигат големи резултати.
Ако работата в екип е необходима и качеството е необходимо преди всичко, това е идеален стил. Лидерът на участието използва консултацията с членовете на екипа, когато делегира.
Това не означава, че вие делегирате решенията на други, но че слушате други идеи и доколкото е възможно, приемайте приноси от други..
Реални примери: Обама, Нелсън Мандела, Авраам Линкълн, Джордж Вашингтон, Джон Ф. Кенеди.
Либерално лидерство или laissez-faire
Този тип лидер е този, който предлага абсолютна свобода, когато действа пред членовете на организацията, така че той остава встрани и не се намесва. В този случай лидерът оставя членовете на групата да работят свободно, без да бъдат отговорни.
Тя може да бъде ефективна, когато самите членове на екипа имат много опит или например имат много инициатива, когато става въпрос за предприемане на проекти напред.
Либералният лидер, за разлика от участника, делегира решения на своите последователи, които поемат отговорност.
Реални примери: Андрю Мелън, Хърбърт Хувър, Уорън Бъфет, кралица Виктория.
Бюрократично ръководство
Бюрократичното ръководство е това, което гарантира, че сътрудниците / зависимите лица следват маркираните правила на писмото.
Този вид лидерство е подходящо при някои обстоятелства. Например, когато на работното място откриваме рискове за сигурността (операторите работят с опасни машини или токсични вещества, например).
Лидерът гарантира, че всичко, което правят, е точно и необходимо. Можем да кажем, че бюрократичният водач има лист за действие, с който се ръководи на работа.
Следвайки това, не се взема предвид нищо различно и нещата не могат да се променят, да се прави по маркирания начин. Когато възникнат непредвидени неща, бюрократичният ръководител ще подготви предварително решението.
Той не е емпатичен лидер, не го е грижа за мотивацията на членовете на екипа или за личното им развитие. Както вече споменахме, тя може да бъде полезна в случаите, когато работата е опасна и този вид лидерство може да донесе определени ползи.
Реални примери: Уинстън Чърчил, Колин Пауъл, Алфред П. Слоун.
Харизматично лидерство
Харизматичните лидери вдъхновяват своите последователи или екипи за постигане на цели и работа, с вдъхновяващи визии. Въпреки това, тя представлява някои проблеми.
Например, този тип лидери са склонни да разчитат на себе си над членовете на своя екип, така че успехът изглежда е белязан от присъствието на лидера. Това е донякъде компрометирано, защото ако лидерът напусне, проектите или самата компания могат да бъдат засегнати.
Той е вроден лидер, който привлича хора, които генерират ентусиазъм и удовлетворение в членовете, толкова много, че той може да стане човек, без когото нещата не вървят напред.
Реални примери: Стив Джобс, Елон Муск, Мартин Лутър Кинг-младши, Майка Тереза, папа Йоан Павел II, Джак Уелч.
Естествено лидерство
Естественият лидер е този, който не е признат официално или официално, а е избран от групата. Той е този, който води на всяко ниво на организацията и отговаря на нуждите на групата.
Те обикновено са комуникативни лидери, които мотивират и задоволяват нуждите на членовете на екипа си. Олово без налагане, за разлика от авторитарния лидер, и решенията се вземат с участието на членовете на групата.
Някои автори смятат, че естественият лидер в групата е човекът, който има по-добри умения и който в крайна сметка взема решенията на цялата група. Това е служителят, който познава работата си по-добре и когото другите питат.
В допълнение, този вид лидер е човек, който разбира останалата част от групата, познава силните и слабите страни на своите членове и развива лични взаимоотношения..
Следователно за естествения лидер не е достатъчно да познава добре работата му, но трябва да има и социални умения.
Реални примери: Кристиано Роналдо, Майкъл Джордан, Леброн Джеймс.
Транзакционно лидерство
Този тип лидер предполага, че неговите последователи или членове на неговия екип му се подчиняват. Те получават плащане в замяна на усилията и задачите, които изпълняват. Всичко това означава, че ръководителят ръководи и може да накаже онези, които не изпълняват работата по желания от тях начин.
За да направят това, те гарантират, че членовете на групата изпълняват предложените задачи чрез външни стимули, т.е. награди и наказания..
Те не се опитват да променят нещата, а търсят стабилност. Те установяват цели или задачи, които съобщават на последователите, които също определят наградите и наказанията, произтичащи от тяхната работа.
Това е оптимален тип лидерство, когато искате да постигнете конкретна цел по определен начин. Те се съсредоточават върху ефективността на дадена дейност, поради което е подходящо в ситуации, при които процедурите вече са установени и не се търсят промени.
Този тип лидерство се стреми да бъде външна мотивация за служителите. Те са лидери, които приемат структурата и културата на организацията, в която работят, и са склонни да бъдат ориентирани към задачите.
Примери: Бил Гейтс, Норман Шварцкопф, Винс Ломбарди, Хауърд Шулц.
Трансформационно лидерство
Трансформационното лидерство е такова, което мотивира и вдъхновява членовете постоянно, те са ентусиазирани и го предават. Те търсят нови инициативи и добавят стойност.
По някои характеристики тя е сходна с харизматичния лидер, тъй като предава стойност, увереност и ентусиазъм на членовете на екипа си. За разлика от това, трансформационният лидер поставя над личната полза на групата.
Той е лидер, който отговаря на поставените от организацията цели, но вместо да остане там, предлага нови идеи на всичко, което вече е постигнато. Тя не търси стабилност, а променя, прилага нови идеи. Насърчава стимулирането на своите последователи, насърчава нови творчески и иновативни идеи при решаването на проблеми.
Те са лидери, способни да променят организацията, както и очакванията и мотивацията на членовете, които го съставляват. В този тип лидерство и лидерът, и последователите работят заедно на по-висок етап (групата над индивидуалната).
Този вид лидер е уважаван и е спечелил доверието и възхищението на членовете, тъй като ги насърчава да правят нещата по различен начин, да търсят нови възможности.
Тя използва отворена комуникация, индивидуално и колективно, с всички свои членове, като по този начин споделя нови идеи. Характеристиките на трансформиращия лидер могат да бъдат обобщени, както следва:
- Те са лидери с харизма. Неговите последователи се идентифицират с тях и възнамеряват да ги имитират. Емоционалните аспекти на вашите взаимоотношения тежат много, защото те са много оптимистични и ентусиазирани лидери.
- Лидерът ги насърчава чрез високи очаквания и ги насърчава да проучат своите гледни точки, за да постигнат иновативни решения.
- Те са лидери, които мотивират и вдъхват доверие.
- Те са лидери, които проявяват индивидуално внимание към своите последователи, установявайки лични взаимоотношения, основани на нуждите на всеки един.
Реални примери: Александър Велики, Марко Аурелио, Уилям Едуардс Деминг, Питър Дракър, Джон Д. Рокфелер, Симон Боливар.
Лидерство, ориентирано към хората или взаимоотношенията
Лидерът, който е ориентиран към хората, се фокусира върху организирането, подкрепата и развитието на лично членовете, които са част от техния екип. Те са по-активни, често насърчават участието си и вземат под внимание хората около тях.
Той започна като лидерско измерение, противопоставено на ориентирано към задачи ръководство. Въпреки това, можем да намерим лидери, които са ориентирани към хора или взаимоотношения, както и към задачи.
Личностно ориентираният лидер взема под внимание чувствата на последователите, помага им в личните им проблеми и е приятелски и близки. Той е лидер, съсредоточен върху създаването на уважение и взаимно доверие, и се интересува от нуждите и желанията на членовете на вашата група.
Членовете на групите с лидер, ориентирани към хората, са по-доволни работници, които пропускат по-малко да работят, т.е. те представляват по-малко отсъствия от работа и също така произвеждат по-малко оплаквания на работното място..
Лидерството е ориентирано към задачата
Лидерите, ориентирани към задачите, се фокусират върху самата задача, където са постигнати целите и работата е свършена добре. Понякога, ако лидерът се фокусира изключително върху задачата и пренебрегва ориентацията към хората или отношенията, може да има тенденция да бъде автократична или авторитарна.
Това е вид лидерство, което се фокусира върху определянето на целите, целите, необходимите роли за постигането им и организира, планира, организира и контролира, за да постигне тези цели..
Те са лидери, които не се фокусират върху благосъстоянието и удовлетвореността на членовете на своите екипи, тъй като важното е производителността и обхвата на целите. Не се фокусирайте върху мотивацията на членовете на екипа.
Този вид лидерство е ефективно, когато една компания или група трябва да постигне цели по важен начин, за кратък период от време или с бариери, които трудно могат да бъдат преодолени..
Напротив, ако се поддържа за дълги периоди от време, служителите могат да се уморят, да се чувстват неловко, да не развиват лични отношения и да напускат работата си..
Теории на лидерството
В рамките на теориите за лидерството откриваме:
Теорията на личностните черти
За авторите, които се фокусират върху тази теория, лидерът е човекът, който представя редица качества или лични характеристики, които го водят да достигне до господстващо положение.
Лидерството ще бъде личностна черта, която е част от хората по естествен начин, варираща в степента, в която те притежават тази черта и могат да бъдат средни и оценени..
Не е намерена емпирична подкрепа за тази теория, но може да се твърди, че някои характеристики на личността като екстраверсия, интелигентност, съпричастност или самоувереност са характеристики, които са свързани с постиженията и лидерството..
Теорията на поведението
Според тази теория, лидерството се обяснява въз основа на поведението, така че тези автори считат, че за да се анализира и определи правилно лидерството, трябва да се съсредоточим върху това, което правят лидерите, в поведението, което те извършват..
За целта те предлагат да се съсредоточат върху стиловете на лидерство. В рамките на този подход, например, проучвания от Университета на Охайо идентифицират различни фактори в поведението на лидерите.
Окончателните резултати показаха, че последователите или служителите възприемат поведението на своите лидери въз основа на две измерения, свързани с поведението: ориентирани към работата и ориентирани към хората.
Когато говорим за ориентация към хората, ние се отнасяме до степента, в която лидерът взема под внимание чувствата на последователите. Това означава, че степента, до която тя ги взема предвид, е показана близо, помага.
Работната ориентация се отнася до степента, до която тя улеснява груповите взаимодействия за постигане на предложената цел и определя задачите за нейното постигане.
Хуманистичен подход
Макгрегър, от хуманистичния подход, е автор, който предлага два стила на лидерство: един по-авторитарен стил, който той нарича теория X и по-егалитарен, който той нарича теория Y.
Теорията X гласи, че човешкото същество не желае да работи и трябва да бъде принудено да го направи, докато теорията и се опитва да интегрира както целите на организацията, така и целите на работника..
Теория на модела за извънредни ситуации
Тези модели предлагат, за да бъде лидерът ефективен, взаимодействието между поведението на лидера и ситуацията, в която групата / екипът, който води, трябва да бъде взето под внимание..
Моделът на взаимодействието
Тази теория поставя акцент върху последователите и ролята, която те играят в обяснението на поведението на лидера.
Ръководството ще се определя от поведението на последователите; когато те са повече конфликтни последователи, лидерите приемат авторитарни позиции.
От друга страна, когато последователите не са конфликтни, лидерът се стреми да възприеме по-приятелска позиция.
Лидерство като процес на приписване
Тези теории се фокусират върху приписването, което човек прави, когато става въпрос за следване на лидер.
По този начин, когато човек възприема в определени поведения, които той счита за част от лидер, той обикновено приписва на този човек ролята на лидер.
Разлики между мъжете и жените
Има изследвания, които са изследвали разликите между мъжете и жените в лидерството в организациите.
Някои разлики например са следните:
- Мъжете са склонни да избират повече лидерство, фокусирано върху задачи или производство.
- Жените се фокусират върху лидерството, насочено към хората.
- Мъжете са склонни да използват по-директен и автократичен стил.
- Жените обикновено използват по-демократичен стил.
- Жените, получили (оценени от техните връстници и преки последователи) по-високи резултати по ефективност.
препратки
- Kinicki, A. и Kreitner R. (2003). Организационно поведение: концепции, проблеми и практики. Мексико: McGraw-Hill. Глава 14, 348-365.
- Mallma-Vivanco, J.C. и Cordova-Marcelo, J.L. (2015). Естествено лидерство. Списание Cuaderno Empresarial, 1 (1), 66-72.
- Ривас Куелар, М. Е. и Лопес Фернандес-Ескандон, М. (2014). Социална и организационна психология. Ръководство за подготовка на резидентен вътрешен психолог.
- Родригес Нова, А. М. (2014). Лидерство и работен климат. Военен университет Нова Гранада. Колумбия.