Верига на управление на характеристиките на компанията, предимства, примери

на верига на командване на една компания той се отнася до различните нива на командване, съществуващи в рамките на дадена организация. Започнете с най-високата позиция, като главния изпълнителен директор или собственика на компанията, и вървете по пътя, докато не стигнете до работниците.

Компаниите създават командна верига, за да може инструкциите да изтекат и докладът да изтече, като предостави надзорен орган на всяко ниво на работниците.

В организационната структура веригата на командване се отнася до йерархията на отношенията на отчитане на една компания, от дъното до върха на организацията, която трябва да отговори на кого.

Веригата на командване не само установява отговорност, но и установява правомощията и правомощията за вземане на решения на една компания.

Адекватната верига на командване гарантира, че всеки отдел, работа и задача имат лице, което да поеме отговорност за изпълнението.

индекс

• 1 Характеристики
  • 1.1 - Нива на управление
  • 1.2 -Важно за директора
• 2 Предимства и недостатъци
  • 2.1 - Предимства
  • 2.2 -Disadvantages
• 3 Примери
  • 3.1 Предприятие ABC
• 4 Препратки

функции

Всяка компания има различна организационна структура, която се превръща в нейната верига на командване. Йерархията на една компания започва с председателя на върха. След президента има вицепрезиденти и служители от висшето ръководство, които докладват директно на президента.

След това има ръководители на отдели и надзорници, които информират висшите ръководители.

Най-накрая пристигат работници, които се отчитат пред своите надзорници и ръководители на отдели. Всички служители признават структурата на фирмата, когато има верига на командване.

-Нива на управление

Висше ръководство

Те отговарят за общата работа и здравето на компанията, контролират и контролират цялата организация. Те определят целите, задачите и мисията на компанията.

Висшите ръководители отделят по-голямата част от времето си за планиране и вземане на решения, като постоянно анализират бизнес средата в търсене на възможности и заплахи. Сред техните задължения са:

- Задайте цели и задачи на компанията.

- Сканирайте външната среда.

- Планирайте стратегически и вземайте решения.

Междинно управление

Те отговарят за постигането на целите, установени от висшето ръководство, разработването и изпълнението на дейностите.

Те контролират линейните ръководители и гарантират, че те изпълняват правилно предложените дейности. Сред техните задължения са:

- Информирайте висшето ръководство.

- Надзор на линейните мениджъри.

- Присвояване на ресурси.

- Проектиране, разработване и изпълнение на дейности.

Линейни мениджъри

Те отговарят за надзора над служителите и координират ежедневните си дейности. Те трябва да гарантират, че работата, извършена от техните служители, е в съответствие с плановете, които висшето ръководство е създало за компанията. Някои от задълженията им са:

- Информирайте средното ръководство.

- Надзор на служителите.

- Организирайте дейности.

- Включете се в рутинните операции на бизнеса.

-Значение за режисьора

Въпреки че повечето ръководители на високо ниво обикновено не си взаимодействат с линейни операции, те също трябва да са наясно с всичко, което се случва в компанията.

Директорите трябва да се уверят, че техните идеи и цели са правилно изпълнени и делегирани чрез командната верига.

Предимства и недостатъци

-облага

отговорност

Наличието на различни области на бизнеса може да подобри отчетността, като дава на всеки човек различна отговорност. Всеки човек има свои собствени задължения поотделно и собствения си надзорен орган, който да ги държи отговорни.

производителност

Функционалната верига на командване спомага за подобряване на ефективността при общуване с работниците. В резултат на това това им помага да подобрят работния процес и да коригират методите си на управление.

яснота

Наличието на добра бизнес структура прави командната верига много ясна. В допълнение, това позволява на всеки да знае какви решения могат да вземат и кои трябва да бъдат представени на своите надзорни органи..

Мотивация на служителите

Компаниите, които имат ясна верига на командване, създават среда без несигурност или хаос. Това подобрява мотивацията на работниците, което води до висока производителност и нисък оборот на служителите.

специализация

С фокусирането на служителите върху специфични функционални области, можете да създадете групи от специалисти, които силно влияят върху функциите на компанията.

-недостатъци

Когато информацията е достъпна навсякъде, не е необходим йерархичен ред, който осигурява комуникация на решенията и информацията, необходима на различните нива на служителите..

Необходимостта от по-бързи решения и гъвкавост в динамичната работна среда изисква служителите да общуват директно с всички нива на компанията.

Не е приемливо да се изчака няколко дни, за да може шефът да бъде на разположение, когато нуждите на клиента не са изпълнени или работата на служител е забавена. Служителят трябва да може да говори с шефа на своя шеф или с президента, или сам да вземе решение.

Ако искате да развиете служители, които могат незабавно да отговорят на нуждите на клиентите, служителите трябва да могат незабавно да получават информация и да вземат решения без надзор, за да отговорят навреме на тези нужди..

Работите вече не са дефинирани строго и сегашната перспектива предизвиква овластяване на служителите, авторитета и автономията за вземане на решения близо до мястото, където има нужда от тях.

Примери

Примери за висши мениджъри са: Съвет на директорите, главен изпълнителен директор, главен финансов директор, главен оперативен директор, президент и вицепрезидент.

Някои примери за мениджъри на средно ниво са: генерални мениджъри, мениджъри на отдели, мениджъри на операции, мениджъри на отдели, мениджъри на клонове и мениджъри на отдели.

Примерите за линейния мениджър включват следното: ръководител на отдела, бригадир, офис мениджър, шеф на отдела, ръководител на смени и ръководител.

Фирма ABC

ABC е компания, която притежава магазини за офис доставки. Служителите на магазина получават постоянна критика, че са груби и груби към клиентите, което в крайна сметка кара хората да избират да купуват офис консумативи другаде.

Това може пряко да повлияе на приходите на компанията и следователно на прогнозите на директора.

Добрият старши мениджър от време на време трябва да проверява по-ниските си мениджъри, за да провери дали изпълняват задачите си правилно, за да се предотвратят подобни проблеми..

Съвет: Трябва да се разхождате из магазина или на фабриката поне веднъж на две-две седмици. Трябва да познавате хора, които работят с клиенти или които произвеждат продукт.

Те също така ще разкрият тайните, които средното и висшето ръководство няма да кажат, или просто няма да знаят.

препратки

1. Стратегическият финансов директор (2018). Командна верига. Взети от: strategycfo.com.
2. Софи Джонсън (2018). Командна верига в организационната структура. Малък бизнес - Хрон. Взето от: smallbusiness.chron.com.
3. Сюзън М. Хийтфийлд (2018). Разбиране на командната верига. Кариерите в баланса. Взето от: thebalancecareers.com.
4. Джейн Смит (2018). Командна верига в организационната структура. Bizfluent. Взето от: bizfluent.com.
5. Бизнес речник (2018 г.). Командна верига. Взето от: businessdictionary.com.