Дял:
Мениджърска мрежа от елементи на Блейк и Мутон, стилове на лидерство и полезност
на управленска мрежа на Блейк и Мутон или управленската мрежа е модел на лидерство, който идентифицира степента, в която мениджърът или лидерът се фокусира върху задачи или хора, като има пет различни комбинации от тези два аспекта, генерирайки пет стила на лидерство.
Предвиждайки ситуационното лидерство, теоретиците на управлението Робърт Блейк и Джейн Мотън стигнаха до заключението, че поведението на лидера се основава на два критерия: ориентация или интерес към хората и ориентация или интерес към задачите или резултати.
Също известна като управленска мрежа или лидерска мрежа, в управленската мрежа тези два независими критерия са комбинирани, което води до мрежа 9 × 9, с 81 точки или различни степени. От 1 до 9 за ориентация към задачата и от 1 до 9 за ориентиране към хората.
Чрез въпросник за стила на управление и управлението, направен за всеки мениджър, можете да оцените и определите позицията си в управленската мрежа на Блейк и Мутон. По този начин, вашата квалификация ще попадне в един от петте установени стила на лидерство или управление.
Например, ако един мениджър квалифицира 3 като ориентация към задачите и 7 като ориентация към хората, неговата позиция в мрежата ще бъде в точката (3,7). Следователно, неговият стил на лидерство ще бъде "демократичен".
Управляващата мрежа на Блейк и Мутон помага да се мисли за стила на ръководство на мениджъра и неговото влияние върху производителността и мотивацията на работния му екип.
индекс
- 1 Резултати от мрежата
- 2 Елемента
- 2.1 Интерес към хората
- 2.2 Интерес към резултатите
- 3 Стилове на лидерство според управленската мрежа
- 3.1 Лошо управление - ниско в резултатите / ниско при хората
- 3.2 Управление на задачи - Високо в резултатите / Ниско при хората
- 3.3 Мениджмънт на половин път - Средно по резултати / Средно за хората
- 3.4 Управление на клуба - Регистрация в хора / Намаляване на резултатите
- 3.5 Управление на екипа - Високо в резултатите / Високо в хората
- 3.6 Други стилове на лидерство
- 4 Предприятието в компанията
- 4.1 Определете управленския стил
- 4.2 Да се определят областите за подобряване и развитие на лидерските умения
- 4.3 Поставете мрежата в контекст
- 5 Препратки
Резултати от мрежата
Чрез очертаване на интереса към резултатите срещу интерес към хората, мрежата подчертава, че поставянето на твърде голям акцент върху една област за сметка на другата води до лоши резултати. Той също така обезкуражава само половин ангажимент.
Моделът предлага, когато интересът към хората и резултатите е висок, ангажираността и производителността на служителите вероятно са отлични.
Макар че мрежата не се занимава изцяло с неудовлетвореността относно това кой стил на лидерство е най-добър, той със сигурност е отлична отправна точка за мислене за представянето и подобряване на цялостните лидерски умения..
елементи
Робърт Блейк и Джейн Мотън предложиха графично представяне на стилове на лидерство чрез управленска мрежа.
Решетката показва две измерения на лидерското поведение. В оста Y се проявява интерес към хората, като се дава приоритет на нуждите на хората. В оста X се показва интересът към резултатите, който поддържа тесни графици за задачи.
Всяко измерение има диапазон, вариращ от нисък (1) до висок (9), създавайки 81 различни позиции, в които стилът на лидера може да падне.
Позицията на мениджъра може да бъде навсякъде в мрежата, в зависимост от относителната важност, която тя дава на хората и резултатите.
Третирането на ориентацията към резултатите и ориентацията към хората като две независими измерения беше важна стъпка в изучаването на лидерството.
Чрез серия от въпроси за стила на лидерство и управление, позицията в управленската мрежа на Блейк и Мутон се определя като:
Интерес към хората
Това е оценката (от High = 9 до Low = 1), при която лидерът разглежда нуждите, интересите и областите на личното развитие на членовете на екипа, когато решава най-добрия начин за изпълнение на задача.
Интерес към резултатите
Това е оценката (от High = 9 до Low = 1), при която лидерът подчертава специфичните цели, ефективността на организацията и високата производителност, когато решава най-добрия начин за изпълнение на задача.
Стилове на лидерство според управленската мрежа
Блейк и Мутон определиха пет стила на лидерство, основани на елементите, както е показано на диаграмата по-долу.
Бедно управление - ниско в резултатите / ниско при хората
В този квадрант са квалифицирани мениджъри с интерес за резултати между 1 и 5, както и интерес за хора между 1 и 5 години.
Огромното мнозинство от мениджъри с бедно управление, или които са "безразлични", изобщо не са ефективни.
С малко интерес към създаването на системи, които да вършат работата, и с малък интерес да създадат задоволителна или мотивираща екипна среда, резултатите неизбежно ще бъдат дезорганизация, неудовлетвореност и липса на хармония.
Управление на задачи - Висока в резултатите / Ниска при хората
В този квадрант са квалифицирани мениджъри с интерес за резултати между 5 и 9 и интерес за хора между 1 и 5 години.
Също известни като авторитетни мениджъри или "спазване на властта", хората от тази категория вярват, че членовете на техния екип са просто средство за постигане на цел. Нуждите на екипа винаги са вторични на тяхната производителност.
Този тип мениджър е автократичен, има строги правила, политики и работни процедури и може да види наказанието като ефективен начин за мотивиране на членовете на екипа..
Този подход може да генерира впечатляващи резултати в началото, но ниският морал и мотивацията на екипа в крайна сметка ще повлияят на работата на хората. Този тип лидери ще имат проблеми със запазването на висококвалифициран персонал.
Вероятно се придържа към гледната точка на мотивацията Теория Х. Тази теория предполага, че служителите са естествено немотивирани и не обичат да работят.
Казва се, че мениджър, който вярва, че хората са вътрешно мотивирани и щастливи да работят, следва Теорията Y.
Управлението по средата - Средно по резултати / Средно за хората
Има квалифицирани мениджъри с интерес към резултатите в 5, и интерес за хората в 5.
Мениджър от средно ниво или „статукво“ се опитва да балансира резултатите с хората. Тази стратегия обаче не е толкова ефективна, колкото изглежда.
Чрез непрекъснат ангажимент той не успява да вдъхне висока производителност, нито пък напълно да задоволи нуждите на хората. Резултатът е, че вашият екип вероятно ще предлага само посредствени резултати.
Клубен мениджмънт - високо в хората / ниско в резултатите
В този квадрант са квалифицирани мениджъри с интерес за резултати между 1 и 5, както и интерес за хора между 5 и 9 години.
Стилът на управление на клуба или "самодоволство" се интересуват повече от нуждите и чувствата на членовете на екипа му. Да предположим, че докато са щастливи и безопасни, те ще работят усилено.
Това, което води до резултат, е работна среда, която е много забавна и спокойна. Въпреки това, производителността страда поради липса на насока и контрол.
Управление на екипи - Високо в резултатите / Високо в хората
В този квадрант са квалифицирани мениджъри с интерес за резултати между 5 и 9 и интерес за хора между 5 и 9 години.
Според модела на Блейк и Мутон ръководството на екипа е най-ефективният стил на ръководство. Той показва лидер, който се чувства страст за работата си и който прави най-доброто, което може, за хората, с които работи.
Ръководителите на екипи или "здравите" са ангажирани с мисията и целите на компанията. Мотивирайте персонала, който им докладва, и работим усилено, за да накара хората да се стремят да постигнат отлични резултати.
Освен това те са вдъхновяващи фигури, които се грижат за своя работен екип. Някой, ръководен от мениджър на екипа, се чувства уважаван и обучен и се ангажира с постигането на целите.
Когато хората са ангажирани и имат интерес от успеха на организацията, те отговарят на техните нужди и нужда от резултати.
Това създава среда, основана на доверие и уважение, водеща до висока удовлетвореност, мотивация и отлични резултати.
Ръководителите на екипи вероятно ще възприемат подхода на теорията Y към мотивацията, както бе споменато по-горе.
Други стилове на лидерство
Блейк и колегите му добавиха още два стила на лидерство след смъртта на Мутон през 1987 г. Никой не се появява в мрежата поради причините, обяснени по-долу..
Патерналистко управление
Патерналистичен мениджър ще скочи между стиловете на клубното управление и домашното. Този тип лидер може да бъде подкрепящ и окуражаващ, но също така ще защитава вашата собствена позиция. Патерналистките мениджъри не оценяват никого, който поставя под въпрос начина си на мислене.
Опортюнистично управление
Този стил може да се появи навсякъде в мрежата. Опортюнистичните мениджъри първо поставят своите собствени нужди, възприемайки всеки стил на мрежата, който им е от полза. Те ще управляват другите, за да получат това, което искат.
Предприятието в компанията
Мрежата за управление или лидерство се използва, за да помогне на мениджърите да анализират собствените си стилове на лидерство чрез техника, известна като грид обучение.
Това се постига чрез администриране на въпросник, който помага на мениджърите да определят как се интересуват от резултатите и от хората. Обучението е насочено основно към подпомагане на лидерите да постигнат идеалното състояние на 9, 9.
Важно е да се разбере стила на управление или ръководството на мениджърите. Така че, тогава можете да идентифицирате начини за постигане на желаната позиция на мениджъра на екипа.
Идентифицирайте управленския стил
Изготвя се списък от пет или шест неотдавнашни ситуации, в които ръководителят е бил лидер. За всяка ситуация тя се поставя в мрежата, според мястото, където се смята, че е подходящо.
Трябва да се използва въпросник за ръководството за самооценка, за да се открият черти.
Идентифицирайте областите за подобряване и развитие на лидерски умения
Настоящият подход трябва да се спазва. Доволен ли сте от мениджмънта „на половината път“, защото е по-лесно да постигнете повече? Трябва да помислите дали този стил се адаптира към ситуацията, в която се намирате.
Ако смятате, че сте твърде ориентирани към резултатите, можете да се опитате да включите членовете на екипа в творческото решаване на проблемите. Също така подобрете начина, по който общувате с тях или работите по умения за обучение.
Ако сте склонни да се фокусирате твърде много върху хората, това може да означава, че трябва да сте по-ясни в програмирането и проверката на напредъка на проекта или да подобрите вземането на решения.
Изпълнението трябва непрекъснато да се наблюдава и да се наблюдават ситуации, при които старите навици се плъзгат.
Поставете мрежата в контекст
Стилът на управление на екип често е най-ефективният подход. Има обаче ситуации, които изискват повече внимание в една област, отколкото в друга.
Например, ако компанията е в средата на сливане или друга значителна промяна, тогава може да е приемливо да се постави по-голямо ударение върху хората, отколкото върху резултатите, да ги насочва и успокоява в потенциално труден момент..
По подобен начин, при спешен случай, икономическа трудност или физически риск, интересът към хората може да бъде оставен настрана, поне в краткосрочен план, за постигане на добри резултати и ефективност.
препратки
- Mindtools (2019). Мениджърската мрежа на Блейк Мутон. Взето от: mindtools.com.
- Tutor2u (2019). Блейк Мутон Мениджърска мрежа. Взето от: tutor2u.net.
- Prachi Juneja (2019). Блейк и управляващата мрежа на Mouton. Ръководство за изследване на управлението. Взето от: managementstudyguide.com.
- Бизнес жаргони (2019 г.). Блейк и управляващата мрежа на Mouton. Взето от: businessjargons.com.
- Уикипедия, свободната енциклопедия (2019). Управленски модел на мрежата. Взето от: en.wikipedia.org.
- Пати Малдър (2019). Управленска мрежа от Блейк и Мутон. Взето от: toolshero.com.