Дял:
9-те най-важни принципа на организацията
Някои от принципите на организацията най-забележителните са ориентацията към целта, йерархията, специализацията, отговорността и командната верига. Организацията е административен подпроцес.
Тази процедура се състои в подреждане на ресурсите по такъв начин, че очакваните резултати да бъдат постигнати в определеното време, с ефикасност и ефективност.
В момента на организацията се решават формите на производство и използване на ресурсите, както и ролята, която всеки член на екипа ще изпълни. Идеята, която стои в основата на концепцията за организация, е идеята за координирани усилия.
Тези принципи съставляват платформата, на която ще се извършват операциите на което и да е образувание или компания, и нейната конфигурация се ръководи от философията на основателите и правна рамка..
Като цяло принципите на организацията са ориентирани към следното:
- Бъдете начин да следвате бизнес целите.
- Опростете работата.
- Ясно установете работните потоци и комуникационните канали.
- Определете йерархията на ролите.
- Разпространява характеристиките на организационната философия.
- Предавайте и поддържайте организационната култура.
9-те най-важни принципа на организацията
1- Ориентация към целта
Подобно на всеки процес в администрацията, той трябва да отговори на целта, която компанията е поставила.
Всяко действие, което се предвижда, както и начинът за избор и структуриране на информацията, на която се основава планът, трябва да отговаря на основната цел на компанията.
Критериите за управление, като ефективност и ефикасност, също трябва да бъдат взети под внимание. Става дума за постигане на печалби с ниски оперативни и производствени разходи.
2 - Специализация
Това е принципът, който установява реализацията в поредица от много специфична задача.
Става въпрос да се извлече максимална полза от много специфичен капацитет на служител или машина, за да се извлече максимална полза от тази задача.
Това означава, че производствената верига трябва да бъде много добре структурирана, обмислена и приспособена, за да се съобрази с тази последователност от специализирани задачи.
3 - Йерархия
Принципът, според който властта се разпределя в рамките на дружеството, трябва да се упражнява в полза на постигането на целите.
Генерирането на тази командна верига ще спомогне за по-добър контрол на задачите по отношение на методологията (как се правят нещата) и резултатите (за какво се правят нещата).
Тази верига на командване работи и като стимул за хората, които съставляват организацията, защото тя предоставя възможности за професионално и / или заетост в компанията.
И това също има малко очевидно образователно измерение; Хората в компанията могат да разберат структурата на дадена държава и нейното съществуване.
4- Отговорност
Организирането на използването и управлението на ресурсите и възлагането на задачи също изискват генерирането и разпределението на отговорностите.
Мащабът на отговорностите ще зависи от ранга и ролята на лицето в институцията.
Този принцип ви позволява да имате представа за обхвата на действията, да управлявате очакванията и да разработвате индикатори за управление.
Също така е важно всяка отговорност да бъде възложена на лице с достатъчно правомощия да я прилага.
5 - Командна верига
В тази организация трябва да бъдат установени правила за действие и процедури в рамките на командната верига.
По този начин ще се избягват недоразумения в хода на оперативната работа и могат да се установят отговорности в случай на неуспехи и признания в случай на успех..
Администраторът трябва да търси ясна и ефективна комуникация на тази командна верига, така че служителите да могат да разпознават непосредствените си началници и да бъдат отговорни.
6 - Разпространение или разкриване
Това е фундаментална част от целия административен процес: само правилно и своевременно разпространяване на структурата на компанията и нейните процеси, служителите ще бъдат наясно със своята свобода на действие.
Всички членове участват във вътрешното разпространение на тази информация, но най-вече във високите и средни звена на компанията, които изтеглят данните в каскада до базовите служители..
От основно значение е наличието на писмена поддръжка на цялата тази информация, за да се водят записи за институционални събития и да има начини за проверка на поръчките и процедурите..
7- Контролна секция
По време на организацията трябва да се мисли за структурата на надзорната линия, група хора, отговорни за надзора над другите..
Тук трябва да използваме критерий за рационалност, за да определим броя на подчинените за всеки надзорен орган. В идеалния случай, човек не контролира повече от 5 преки служители.
8- Координация
Този принцип се отнася до хармонията или баланса, който се постига чрез разпределяне на отговорностите между различните звена на дружеството и как тези единици допринасят пропорционално на постигането на целта..
9 - Непрекъснатост
Непрекъснатостта е принципът, според който в момента на организиране трябва да се мисли за дългосрочен план, как стабилността на процеса е гарантирана във времето..
Идеята е всеки процес да има начин за започване и преминаване до постигането на целите, и дори ако може да бъде разширен отвъд целите, до неговата проверка и приспособяване.
Този принцип произтича от сигурността, която организационната структура изисква да бъде поддържана, но също и от приспособяването към условията на своята среда.
Този принцип включва задача за постоянна документация на процесите, така че да има непрекъснатост на процедурите, независимо дали хората, които ги изпълняват, се променят.
препратки
- Anayeli (2009). Принципи на организацията. Възстановен от: anayeli-organizacion.blogspot.com
- Мислителят (2016). Какви са принципите на Организацията? Възстановен от: educacion.elpensante.com
- Управление на човешкия талант (2016). Какво е организация и нейните принципи? Възстановен от: jgestiondeltalentohumano.wordpress.com
- Jérez, Daynelis (2010). Административната организация Изтеглено от: eumed.net
- Лидер на предприемача (2013 г.). 9-те принципа на организацията. Извлечено от: liderdelemprendimiento.blogspot.mx
- Шеин, Едгар (1982). Психология на организацията. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 страници.
- Wikiteka (2015). Принципи на формална и неформална организация. Изтеглено от: wikiteka.com