Дял:
Фактори за мотивация на работата, техники, значение и ползи
на мотивация за работа това е набор от външни и вътрешни фактори, които подтикват работника да изпълнява задачите, свързани с неговата работа, и да се упражнява максимално в тях. Като цяло то е свързано с емоционални и нагласи, които подтикват, поддържат и насочват поведение в рамките на работата.
Разбиране за това как работи мотивацията е фундаментално във всяка област; но на работното място това може да бъде още по-важно. Това е така, защото наличието на този фактор корелира положително с други, като например работата на работното място или ползите, получени от една компания.
Всъщност някои автори като Майкъл Армстронг определят мотивацията за работа като "работа за поддържане на корпоративни култури и задачи, които водят до висока производителност". Поради тази причина през последните десетилетия дълбоко се изучава начинът, по който работи тази работна държава, и се правят опити за създаване на програми за неговото популяризиране..
Интервенцията в областта на мотивацията за работа се фокусира в голяма степен върху промяната на външните условия на служителите, както и върху подпомагането им да подобрят собственото си отношение и състояние на ума. В тази статия ще видим подробно как работи мотивацията, защо е толкова важно и какво може да се направи, за да я подобрим.
индекс
- 1 Фактори, които се намесват в мотивацията на работното място
- 1.1 Финансово възнаграждение
- 1.2 Лична удовлетвореност
- 1.3 Гъвкавост
- 1.4 Въздействие
- 1.5 Признаване
- 2 Техники за мотивация на труда
- 2.1 Насърчава духа на предприятието
- 2.2 Отбележете ясни цели и възнаграждаване
- 2.3 Да се изясни визията на компанията
- 2.4 Създаване на по-гъвкави работни места
- 2.5 Оставете място за иновации и творчество
- 2.6 Тревожете се за благосъстоянието на вашите работници
- 3 Значение и ползи
- 4 Препратки
Фактори, които се намесват в мотивацията на работното място
Мотивацията на всеки работник (независимо дали е нает от друго лице или има свой бизнес) зависи от редица фактори, които го насърчават да положи максимални усилия в работата си. В зависимост от елементи като личността, личните ценности или миналия опит на всеки човек, всяко обстоятелство ще засегне в по-малка или по-голяма степен.
Има различни теории за това кои са факторите, които най-много се намесват в мотивацията на труда; но една от най-приетите класификации е тази, която говори за следното: финансова награда, лично удовлетворение, гъвкавост, въздействие и социално признание. След това ще видим от какво се състои всяка от тях.
Финансова награда
Когато мислите защо работим, първото нещо, което идва на ум, са парите. По-голямата част от хората имат работа главно защото имат нужда от заплата, за да оцелеят, да купят храна, да плащат за настаняване и да предоставят други основни продукти и услуги за себе си и семействата си..
Няколко проучвания в това отношение показват, че повечето работници ще отделят повече време и усилия за работата си, ако вярват, че това ще получи по-голяма икономическа награда. Този тип мотивация е известен като "външен", тъй като идва отвън; и може да попречи на други фактори от този списък.
Във всеки случай, увеличаването на икономическото възнаграждение или материалните ползи, произтичащи от заетостта, е един от най-простите и най-ефективни начини за повишаване на мотивацията на работниците в предприятието.
Лична удовлетвореност
Мотивационният фактор, който се противопоставя на икономическото възнаграждение, е степента на удовлетвореност, която човек извлича от работата си. Проучванията показват, че служителите, които наистина се радват на това, което правят, полагат повече усилия на своите задачи, иновации повече и като цяло са много по-щастливи с всички области на живота си.
От гледна точка на предприемача е важно да се направи всичко възможно, за да се чувстват комфортно работниците. За това е необходимо да им се даде възможност да съчетават личния и професионалния живот, да насърчават добрите взаимоотношения между служителите и да им показват цялата възможна подкрепа.
гъвкавост
Някои проучвания на факторите, които влияят върху мотивацията на работното място, подчертават важността на гъвкавостта на работните места. Ползи като възможност за избор на график, избор на дати за почивка и възможност за работа от дома значително повишават удовлетворението от работата.
въздействие
Работниците обичат да знаят, че това, което правят, има положително въздействие върху други хора и света около тях. Затова е известно, че най-щастливите служители са тези, чиито ценности са съобразени с мисията на компанията.
Този мотивационен фактор обаче може да бъде използван дори от по-традиционни компании. Различни проучвания показват, че малки действия, като например поставяне на работник в контакт с обратна връзка Положителната обратна връзка от вашите клиенти може да ви накара да се почувствате много по-ценени и склонни да изпробвате най-доброто от позицията си.
признаване
За разлика от въздействието, признаването е фактор, който влияе върху мотивацията за работа, свързана с одобрението, получено от служител от ръководството.
Подобно на икономическата награда, тя е фактор, който насърчава външната мотивация, така че може да се намесва с други от видовете, които вече сме виждали..
За да извлекат максимума от признанието, работодателят може да даде награди на работници, които са постигнали някакво постижение. В този ред, определянето на ясни цели и показването на одобрение от страна на тези, които спазват изискванията, също може да бъде добър начин за мотивиране на служител.
Техники за мотивация на работата
Насърчава духа на компанията
Както видяхме, два от факторите, които увеличават мотивацията на работниците, са чувството, че работата, която вършат, е полезна за нещо и лично удовлетворение. Един от най-добрите начини за насърчаване и на двете е увеличаването на духа на предприятието.
Това може да бъде постигнато по два начина, които не са изключителни. От една страна, ако успеете да подобрите взаимоотношенията между служителите, те ще се почувстват част от групата и ще извлекат по-високо ниво на удовлетвореност от работата от работа..
За това най-полезно е да се изпълняват екипни дейности, които насърчават доверието и взаимодействието между работниците. Някои възможности са да се направят бизнес пътувания изграждане на екип, организира фирмени обеди или вечери, или предлага алтернативни дейности извън работното време, като например пейнтбол или стайни стаи.
От друга страна, също така е много полезно да се стимулират работниците и да се прояви личен интерес към тях, с цел да ги накара да се гордеят, че принадлежат към компанията..
В този смисъл, фактори като предлагане на пенсионен план, насърчаване на работата и семейното помирение или притесненията за личния ви живот могат да бъдат много полезни..
Отбележете ясни цели и възнаграждаване
Друг от най-простите начини за повишаване на мотивацията на работниците е да им се дадат конкретни задачи и да им се покаже значението, което те имат за компанията..
По този начин тя не само увеличава чувството ви за лично удовлетворение и насърчава вашата вътрешна мотивация, но и подобрява усещането ви за въздействие.
От друга страна, когато работникът изпълнява всичките си задачи по особено добър начин, добрата техника може да бъде да го възнагради, за да увеличи чувството си за признание. Това става много по-лесно, ако целите на всеки служител са напълно ясни.
Направете ясно виждане на компанията
Всяка добра компания трябва да има визия; това е идея за това, което той иска да допринесе за света. Като цяло създателите на компанията и висшите мениджъри са наясно със стойността, която генерират. Но много пъти обикновените работници никога не са спирали да мислят за този аспект.
Поради тази причина обясняването на визията на компанията и нейното редовно информиране на работниците могат да им помогнат да се чувстват по-ангажирани с работата си..
Освен това, ако визията на компанията е съобразена със собствените й ценности, тя ще подобри чувството за принадлежност и лично удовлетворение.
Как може да бъде постигната тази цел? Има много начини да го направите; но някои от най-полезните идеи ще включват създаването на силна марка за компанията, акцент върху социалните действия и провеждането на периодични срещи, които показват положителното въздействие на компанията върху обществото..
Създайте по-гъвкави работни места
Вече видяхме, че гъвкавостта на труда е един от факторите, които оказват най-голямо влияние при добра мотивация на работното място. За щастие, днес е по-лесно от всякога да се създават позиции, в които можете да се възползвате максимално от този факт.
Няколко проучвания показват, че през следващите десетилетия повече от 50% от работните места ще се извършват от дома. Всъщност повечето задачи, които се изпълняват днес в офис, могат да се извършват чрез компютър, свързан с интернет. Ето защо е по-лесно от всякога да се даде възможност за дистанционна работа на вашите служители.
Компаниите, които насърчават работата от разстояние, в допълнение към гъвкавостта на графиците или работата по цели, не само увеличават удовлетвореността от работата на своите служители, но обикновено повишават своята производителност и постигат по-големи икономически ползи..
Оставете място за иновации и творчество
Доколкото е възможно, даването на свободата на работниците да изпълняват задачите си по свой начин може да бъде един от най-ефективните начини за повишаване на удовлетвореността им от работата..
Въпреки че това не е възможно във всички компании, повечето от тях могат да се насочат към този модел. Дори малки промени в това отношение могат да бъдат много полезни.
Най-добрият начин за насърчаване на иновациите и творчеството сред работниците е да ги накарат да работят за цели, а не за конкретни задачи. За тази цел ще бъде необходимо да се обучат мениджърите в по-гъвкави техники за лидерство и служители в методите за самоуправление. Въпреки това, наградите могат да бъдат много високи.
Тревожи се за благосъстоянието на твоите работници
Някои предприемачи виждат своите работници на практика като врагове: хора, които искат да се възползват от тях и които влошават качеството си на живот. Ако искате да увеличите мотивацията на служителите си, ще трябва да се откажете от тази визия, доколкото е възможно, и да започнете да им се доверявате и да търсите тяхното благосъстояние..
Много проучвания показват, че служителите, които са най-щастливи във вашата компания, са тези, които работят най-добре и имат по-малко проблеми на работното място. Ето защо, правенето на всичко възможно, за да ги накара да се чувстват комфортно, не само ще бъде алтруистичен акт: действайки по този начин също ще има положително въздействие върху компанията..
Някои от действията, които можете да предприемете, за да подобрите благосъстоянието на служителите си, трябва да инвестират в непрекъснато обучение за тях, да им предложат курсове за рециклиране на труда, да им позволят да изразят своите оплаквания или предложения, и като цяло да използват гъвкави и близки техники за лидерство.
Значение и ползи
Както виждате, подобряването на мотивацията за заетост на служителите ви може да бъде доста сложно. Поради това, много предприемачи се питат дали наистина си струва да се положат такива усилия в този смисъл. Какви ползи може да има собственикът на компанията, че техните служители са възможно най-мотивирани??
Има няколко причини, поради които мотивацията на работниците е важна. От една страна, няколко проучвания са установили, че работниците, които се чувстват по-удобно в своята компания, увеличават своята производителност и подобряват ползите от нея. Ако служителят не е мотивиран, той ще има тенденция да губи време и да работи възможно най-малко.
От друга страна, ако успеете да повишите мотивацията на работниците си по адекватен начин, ще намалите значително поредица от проблеми, които могат да станат много досадни, като отсъствия от работа, непрекъснат медицински отпуск или дори необходимостта да търсите нови служители. постоянно.
Да създадете положителна работна среда е от съществено значение, за да достигнете до върха на вашия бизнес. Въпреки че може да бъде много трудно да се постигне, все повече проучвания сочат, че е много важно да се подобри мотивацията за заетост на вашите служители.
Сега, след като знаете кои фактори участват в психологическото благополучие на работниците и желанието им да си сътрудничат с вашата компания, и сте научили няколко техники на мотивация за работа, е ваш ред: да се заемете и за кратко време можете да видите как се подобряват резултатите, които получавате с вашата компания.
препратки
- "Какво е мотивация за работа?" В: Професионален живот. Възстановен: 15 март 2019 г. Професионален живот: vidaprofesional.com.ve.
- "Работна мотивация: определение, видове и насоки за нейния импулс" в: Edenred. Възстановен: 15 март 2019 г. от Edenred: edenred.es.
- "Фактори за мотивация на работата" в: Малък бизнес. Възстановен: 15 март 2019 г. от Small Business: smallbusiness.chron.com.
- "Защо мотивацията на служителите е важна (и как да я подобрим)" в: Вътре. Възстановен: 15 март, 2019 г. отвътре: inside.6q.io.
- "Работна мотивация" в: Уикипедия. Възстановен: 15 март 2019 г. от Wikipedia: en.wikipedia.org.